Саме в ці тижні та місяці реальна економіка вирішує, хто може визначати наступні роки. В середньому одна-дві з десяти компаній банкрутують, тоді як три-чотири сильні, сміливі та здатні перетнути власну тінь, решта вегетують. Кожен вирішує, до якої групи він хоче належати, а отже, скільки жертв він може зробити.

справа

Навіть у мирний час порядок сили в приватному секторі може змінюватися, і під час та після кризи реорганізація є майже само собою зрозумілою справою. Залишаючись на оригінальному прикладі, є сектори, дерево яких було по суті зрубано епідемією, такі як туризм та гостинність, але в їхньому випадку ми можемо говорити про висадку нових саджанців, але більшість виробничо-сервісних компаній можуть продовжувати шлях.

Саме в ці тижні та місяці реальна економіка вирішує, хто може визначати наступні роки. Той, хто до цього часу добре розбирався у своїх ресурсах, тепер може вирівнятись із чітко націленою стратегією, незалежно від галузі та розміру компанії, щоб отримати доступ до ринків конкурентів, які зараз хворіють через перевитрати в минулому.

Є кілька прикладів того, як менеджер компанії із 50 чоловік звужує портфель до 40 членів, і, не відпустивши десятку, ви можете скасувати замовлення, які вигідні на 1-3 відсотки, і зосередитись на тих, які становлять 6-8, можливо, обіцяючи 10-відсотковий прибуток. Інші інвестують у нові машини та обладнання на суму до 200-400 мільйонів HUF, рухаючись вперед, щоб збільшити викиди за рахунок більш ефективної технології. На тому чи іншому, але на якомусь шляху кожен, хто чогось хоче, повинен піти. Оскільки динаміка зростання заробітної плати, яка спостерігається протягом останніх чотирьох років, може вижити лише в тому випадку, якщо крім виробництва з високою доданою вартістю, маґістські та середні підприємства, що перебувають у власності Угорщини, а також мульти-компанії.

Компанії, яка вигадує себе в цій новій ситуації для всіх і свідомо зменшує свої запаси, не доведеться торкатися заробітної плати цього року, а може навіть підвищити її наступного року, оскільки команда, що базується на найбільш відданих співробітниках, може легше отримати додатковий дохід це потрібно. Інші керівники компаній також говорили про те, щоб позбутися менш відданих 20 відсотків своїх працівників без безсонних ночей, тоді як решта 80 відсотків забезпечують максимум, і цілком можливо, що в кінці 2020 року буде краще, ніж 2019.

Крім того, є приклад серед автомобільних постачальників, де вони проковтують цьогорічне падіння до 25-40 відсотків, але тим часом приємно і тихо змінюють свій профіль, а оновлення наступного року можуть забезпечити традиційні електронні компоненти, переважно електронні пристроїв. І багато хто покладається на заміну китайського імпорту власним виробництвом. Незважаючи на те, що вони не можуть конкурувати за ціною з далекосхідниками, короткі терміни доставки є компенсацією, а також конкурентною перевагою для споживачів, які шукають надійності постачання.

Спільне серед наведених прикладів полягає в тому, що, звільнивши опудала, утримавши вихованих, надійних працівників і одночасно скоротившись на своєчасні інвестиції та розробки, що сприяють підвищенню ефективності, можна вийти з епідемічної ситуації переможно. Загалом, в середньому кожна друга з десяти компаній банкрутує, тоді як три з чотирьох - сильні, сміливі та здатні перетнути власну тінь, тоді як решта просто вегетують. Кожен вирішує, до якої групи він хоче належати, а отже, скільки жертв він може зробити.