Корпорація вважає, що від'їзд Ампо та Ірізара завдає лише "моральної шкоди"
Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) вважає рана вироблений виходом з "Ампо" та передбачуваного "Ірізар", двох його довідкових кооперативів, і підтверджує, що принципи, що надихнули бізнес-групу, повністю діють. Президент корпорації Хосе Марія Альдекоа вчора визнав, що від'їзд Ампо та Ірізара завдав "моральної шкоди", яка вплине на "імідж", який має МКЦ за кордоном, хоча він наполягав на тому, що ці дві жертви були оформлені "в межах норми "і в" поважній "манері.
На щорічній конференції, організованій MCC для звітування про свої фінансові результати, Aldecoa доклала зусиль, щоб, природно, згадати про поділ у корпорації. Він заперечив існування кризи, яка ставить під сумнів модель, і спробував дедраматизувати наслідки відмови від Ампо та Ірізара: "Все зроблено з надзвичайною повагою до правил гри і без ворожнечі", - підкреслено.
Компанія Ampo, що базується в Ідіазабалі і займається виробництвом сталевих клапанів, вирішила у минулий четвер відрізнитися від групи Mondragón, тоді як партнери Irizar (Ormaiztegi), національного лідера у виробництві автобусів, виступлять завтра на голосуванні.
Група Mondragón втрачає два кооперативи, вага яких у корпорації в цілому становить 3,6% від загального обсягу продажів групи та 7% від промислового підрозділу, згідно з даними Aldecoa, які запевнили, що комерційні відносини з цими двома кооперативами "будуть підтримуватися і зміцнюється "в майбутньому.
Найвищий керівник групи "Мондрагон" заперечив, що кооперативи "Орона" та "Ульма" обговорюють свою спадкоємність у корпорації. Навпаки, Альдекоа рішуче заявив, що вони "повністю узгоджені з місією", і, крім того, вони є "активною частиною та дійовими особами" корпоративної моделі.
Aldecoa скористалася нагодою, щоб захистити організаційний та управлінський шаблон групи, заснований на таких базових цінностях, як "участь людей, солідарність та взаємодія бізнесу". Успіх групи "Мондрагон", на його думку, був підроблений завдяки "правилам гри", якими користуються 260 суб'єктів господарювання (кооперативи та дочірні компанії) та понад 100 000 робітників, що входять до групи. Альдекоа заявив, що основні корпоративні принципи невідчужувані і залишаються незмінними, хоча кожен кооператив "вільний" пристосовувати їх на свій розсуд для розробки "власної моделі управління без нав'язувань".
Президент організації зазначив, що MCC - це бізнес-організація, що перебуває у "постійній адаптації", розвиток якої "не був би можливим без взаємодії спільних елементів управління" у навчанні, дослідженнях, застосуванні кооперативного фонду, реінвестуванні результатів або управління зайнятості з метою переселення надлишкового персоналу деяких компаній серед інших компаній групи. У рамках різноманітності, що існує в корпорації, Aldecoa назвав Орону як приклад створення робочих місць, Ероскі за включення "тисяч людей" до фонду оплати праці кооперативів, Ulma в галузі інновацій або Ertel як модель рентабельності.
Нарешті, він згадав фразу, яку вимовив засновник групи священик Хосе Марія Арізмендіаррієта, який визначив реальність співпраці як "незавершений досвід та безперервна адаптація".
Понад 100 000 працівників, які вперше працюють
Група Mondragón закрилася минулого року з обсягом продажів 15 056 мільйонів євро та консолідованим прибутком 792 мільйони, що на 17% більше, ніж роком раніше. Вперше в своїй історії вона перевищила 100 000 робітників, коли в 2006 році робоча сила становила 83 601 чоловік. Інтеграція супермаркетів "Капрабо" в межах "Ероскі", який налічував 15 000 людей на заробітній платі цього кооперативу, багато в чому пояснює цей стрибок у персоналі. З загальної кількості 37% робочої сили працює в країні Басків, ще 47% працює в решті Іспанії, а решта 16% за кордоном.
Забігаючи вперед, президент MCC, Хосе Марія Альдекоа, оголосив, що корпорація розраховує збільшити кількість робочих місць ще на 4000.
Основні напрямки дій будуть зосереджені на вдосконаленні імплантації групи за кордон. Вони збираються закрити придбання 160 000 квадратних метрів землі в Махарастрі (Індія), де спочатку встановлять верстатобудівний завод групи "Данобат" і ще два "Фагор Індустріал" та "Кід", останній для виробництва холодильних камер.
MCC, який представив новий корпоративний імідж, створить виконавчий менеджмент для управління сферою знань, інновацій та просування.
Потрапив в кризу нерухомості Ураска
Криза, яку переживає група нерухомості "Ураска", яка вирішила скористатися законом про банкрутство, матиме прямий вплив на фінансову сферу групи "Мондрагон". Віце-президент корпорації Хуан Марія Отаегі уточнив, що Кая Лабораль має непогашену заборгованість перед Ураска, яка становить близько 80 мільйонів євро, тому цього тижня вони повинні передбачити 20 мільйонів для покриття 25% ризику, понесеного в вищезгадана кредитна операція.
Отегі, який також очолює Каха Лаборал, був впевнений, що позика Ураджі не вплине на його звіт про прибутки та збитки, оскільки вона підпадає під "гарантію іпотечного кредитування", а отже, вийшла з банкрутства і може бути запущена. 20 мільйонів, які потрібно внести зараз, Кая Лаборал може компенсувати протягом цього року продажем заставленої землі і таким чином стягнути борг будівельної компанії.
Що буде відображено в результатах 2008 року, це процес узагальненого "економічного погіршення", сказав Альдекоа. MCC очікує, що його прибуток впаде на 15%, хоча оборот може зрости на 11,5% до 16,8 млрд. Євро.
За перші чотири місяці року продажі групи зросли майже на 18% завдяки стрибку, здійсненому Ероскі.
Основні фігури
- Загальний обсяг продажів. У 2007 році оборот групи склав 15 056 мільйонів, і цього року планується закрити 16 800 мільйонів.
- Результати. Торішній прибуток досяг історичної цифри у 792 мільйони євро, що на 17% більше. У 2008 році очікується зменшення на 15%.
- Робота. 260 суб’єктів MCC додають 103 731 працівника, а цього року - ще 4000.
* Ця стаття вийшла в друкованому виданні 0027, 27 травня 2008 року.