Якщо уряд не негайно порушить систему, створену в ІТ Počiatek, Kaliňák та Imrecze, нас чекає другий Slovakia.sk.
Зараз вирішується, чи вийде другий раунд державної інформатизації першим чи кращим (звичайно, гіршим не може вийти, бо неможливо розчавити його більше, ніж для тріо «Каліньяк», «Почятек» та «Імреч»). Якщо віце-прем'єр-міністр Пітер Пеллегріні боротиметься за реальні повноваження свого офісу і дозволить уряду затвердити чіткі правила впорядкування ІТ-систем, шанси на функціонування адміністрації державного управління різко зростуть у найближчі роки.
Якщо у нього не буде сміливості зробити це, нові системи будуть перебудовані найближчими місяцями, головним чином на користь постачальників, лише в місцях на користь державного управління, а не на користь його користувачів взагалі. Погано розпочаті, традиційно жахливі проекти тоді вже нікого не матимуть і як зупинити, особливо якщо більшість із них є єврофондами (на них готові 800 мільйонів євро).
Пеллегріні був на папері та на веб-сайті digitalnylider.sk чотири роки, тепер він знову взяв на себе відповідальність за ІТ-замовлення та планування, але поки нічого не сталося - він не має повноважень або не бачив ключів від змішувача, якщо нічого зміни, він може просто продовжувати відкривати ІТ-конференції.
Однак різниця між Пеллегріні 2012 і 2016 полягає в тому, що він вже був (з точки зору Смера) успішним міністром і спікером парламенту, що є вагомою політичною вагою. Плюс Пеллегріні в тому, що, на відміну від Почятека та Калінкака, наприклад, він не викликає автоматично пам’яті про одного з хрещених батьків інформатизації Йозефа Брхеля. І після того, як Пеллегріні прочитав програмну заяву в парламенті замість хворого прем'єр-міністра, було б боягузливо не боротися за реальний вплив на комп'ютеризацію.
Якщо це так, рано чи пізно віце-прем'єр-міністра Пеллегріні запитають, чому інформатизація повинна бути централізованою в масштабах всієї країни, коли, наприклад, інші складні та важливі справи, включаючи відбір людей та всі закупівлі, здійснюються міністерствами самостійно та цього ніхто не заперечує.
Перш за все, Пеллегріні може відповісти повною камерою, що ми вже намагалися повністю залишити накази про інформатизацію в окремих установах, і в результаті лише Gmail працює добре.
Більш складна відповідь полягає в тому, що існує майже значна інформаційна асиметрія між замовником та постачальником ІТ-послуг майже скрізь у світі (навіть у приватній сфері). Клієнт не розуміє речей, провайдер - так, тому клієнт майже завжди програє в ІТ-бізнесі.
Рішення полягає в тому, що замовник створює спеціальні групи для ІТ-служб, які мають більше шансів зрозуміти тактику (підводні камені, шахрайство, потреби) ІТ-трейдерів. Однак мати додаткову команду в кожному міністерстві нереально, тому варто спробувати централізувати ІТ-замовлення.
Це ніяк не може зашкодити вимогам користувачів окремих установ, навпаки. Якщо постачальник тримається коротко, йому легше пояснити, чого хоче клієнт.
Чи буде Пеллегріні боротися за прямий контроль над самими тендерами, чи просто матиме право вето, якщо міністерства порушать урядові правила щодо замовлення ІТ, не так важливо.