Вперше за останні 5 років в Угорщині створено науково-дослідний інститут, що фінансується іноземною компанією. 31 січня фармацевтична група "Серв'є" відкрила свій науково-дослідний інститут медичної хімії "Серв'є" (SRIMC), фармацевтичний науково-дослідний інститут із 50 дослідників у парку Графісофт, Будапешт. Після відкриття з Франком Паризо, директором Servier Hungária Kft. Ми поспілкувались з академіком Габором Бласко, керівником нового інституту.

стабільність

Переконаний, що сукупна частка Servier та 51 відсотків належить Servier EGIS Pharmaceuticals Plc. На угорському фармацевтичному ринку становить 9 відсотків?
- ФП: Так, це дуже значна частка, з якою ми є другим за значимістю гравцем у фармацевтичній галузі Угорщини. Група Servier прагне до інновацій, і в результаті найближчим часом ми будемо повторно представляти нові продукти, які можуть значно покращити шанси на життя пацієнтів, але важливо підтримувати інновації та впроваджувати нові продукти.

У яких сферах очікуються нові, інноваційні агенти?
- ФП: У нас є низка нових препаратів, які ми вже ввели або перебуваємо на стадії впровадження. Таким є Protelos, випущений у 2006 році, який виграв кілька міжнародних інноваційних нагород за лікування остеопорозу, і який, на жаль, був обмежений у своїй доступності та зменшив свою підтримку. Також два роки тому наш високоінноваційний препарат Прокоралан був зареєстрований в Європейському Союзі, заповнивши прогалину у своїй терапевтичній галузі. Зараз цей препарат доступний для пацієнтів у всіх країнах Європейського Союзу, а незабаром він з’явиться і в Угорщині. Ми чекаємо на реєстрацію нашого мелатонінергічного антидепресанту, Вальдоксану, який також має новий механізм дії, до кінця цього року. III. фазові дослідження з одним із наших антикоагулянтів для хворих на інсульт, які, як очікується, будуть доступні через два-три роки. У нас є багато інших засобів на різних етапах клінічних випробувань, але наша мета не збільшити кількість молекул, а допомогти лікарям вилікувати своїх пацієнтів за допомогою більш широкого спектру засобів та ще кращих препаратів.

Однією з причин переваги дженериків під час запровадження Закону про фармацевтичну економіку було розширення прийнятності нових, інноваційних препаратів.
- FP: Ми вважаємо, що доступ до нових ліків, випуск інноваційних продуктів на ринок сповільнився рік тому, і що заходи у сфері витрат наркотиків дали очікуваний ефект, скарбниця в безпеці, політика незбалансована, підтримка інновацій недостатня. Ми вважаємо, що частину економії слід витратити на нові продукти, що покращують шанси на життя пацієнтів.

Загальновідомо, що Серв'є витрачає майже на подвійну частку своєї середньої фармацевтичної промисловості, тобто близько 25 відсотків свого обороту, на дослідження та розробки. Який наркотрафік робить це можливим?
- ФП: Периндоприл - один з найбільш продаваних нами інгібіторів АПФ, гліклазид, що застосовується для лікування діабету, Діапрел - сульфонілсечовина, що найчастіше призначається в країнах за межами Америки, індапамід - провідний діуретик у світі, Детралекс - найбільш вживаний у світі венотонік Однак я хотів би наголосити, що, звичайно, хоча прибуток від бізнесу для нас не мізерний, наша головна мета - розробляти та продавати ліки для задоволення пацієнтів та лікарів, але для нас це справжній успіх.

Це досить незвичне твердження керівника фармацевтичної компанії.
- FP: Так, те, що походить від того, що Servier є незалежною фармацевтичною групою, ми не залежимо від акціонерів. n Більше 10 відсотків їх співробітників працюють у дослідженнях і розробках. - BG: Servier має два типи дослідницьких центрів. Одна, група Міжнародного центру терапевтичних досліджень (ICTR), займається клінічним розвитком молекул-кандидатів на наркотики (дослідження фази I, II та III). В Європі функціонує 16 таких центрів, Будапешт працює з 1992 року і в даний час досліджує 27 молекул (включаючи комбінації ліків та склади із модифікованим вивільненням) у 62 місцях. Інша група, яка займається відкриттями та дослідженнями, існувала лише у Франції, базуючись в Сурені, Круасисур-Сені та Орлеані, це коло було розширено 31 січня за допомогою Будапештського фармацевтичного дослідницького інституту.

Ви прийшли з посади директора з досліджень EGIS Pharmaceuticals Plc. На посаду голови нового дослідницького інституту Серв'є в Будапешті. Думаю, оскільки його наступник довгий час був його найближчим співробітником, він був депутатом, хороші стосунки та співпраця не порушені. Який розподіл праці між вами та французькими науковими центрами?
- Б.Г .: Так, ми з доктором Сімігом знайомі ще зі студентства, протягом 17 років я був не лише найближчим колегою, а й дуже хорошим другом. Під його керівництвом 130 дослідників EGIS Pharmaceuticals Plc. Продовжують попередній напрямок, досліджуючи речовини, що діють на центральну нервову систему, головним чином займаючись розробкою протитривожних, нейропротективних та знеболюючих сполук. Нині відкритому дослідницькому центру Серв'є в Будапешті доручено виявити онкологічних та діабетологічних агентів. У Суренесі та Круассі проводяться початкові етапи досліджень, тобто хімічні та фармакологічні дослідження, біофармакологічні етапи та дослідження рецептур, “упаковка” активного інгредієнта у таблетки, капсули та ін’єкції, головним чином в Орлеані. Ми беремо участь у хімічних дослідженнях.

Окрім багатьох видатних викладачів медицини, я відкрив дослідницький центр із відомими хіміками багатьох університетів та науково-дослідних інститутів. Вони також планують працювати з ними?
- Б.Г .: Питання трохи рано, оскільки ми ледве поза межами інавгурації центру. Дослідницька група EGIS Pharmaceuticals Plc. Тісно співпрацює з явищами угорської хімії та центром ICTR Серв'є в Будапешті з провідними лікарями-зцілювачами. Звичайно, у новому дослідницькому центрі ми також очікуємо широких знань та співпраці угорських науковців у галузі досліджень діабету та раку.

Співпраця у дослідженні гармонійна, чи це стосується і маркетингової діяльності двох заводів, EGIS Pharmaceuticals Plc та Servier? - ФП: На це легко відповісти так, оскільки наші портфоліо доповнюють одне одного. n Як вплинули на угорську компанію Servier урядові заходи, вжиті минулого року?
- Ф.П .: Моєю першою реакцією був шок і невіра, а потім обурення. Але ми не зменшили кількість нашого персоналу, хоча також вірно, що ми не найняли жодного нового персоналу, крім дослідницьких центрів. Але ми перебуваємо в абсолютно унікальній ситуації, оскільки ми працюємо у формі фундаменту, у нас немає акціонерів, на відміну від інших, нам не потрібно нервово реагувати на зміни в наших акціях, нам доводиться діяти поспіхом. У нас є довгострокові плани та бачення, і для їх досягнення нам потрібні стабільність і спокій, ми не можемо поспіхом адаптуватися до обставин. Ми плануємо життєвий цикл наших ліків на 12 років і відповідно коригуємо свою стратегію. Під час великої кризи в Росії наша компанія не позбулася жодного там свого співробітника, д-р. Серв'є все ще думав у довгостроковій перспективі і не відкладав запланований завод у Росії.

На відкритті міністр економіки Чаба Какосі назвав однією з цілей збільшення частки компаній у витратах на НДДКР з поточних 44 відсотків до 50 відсотків до 2013 року. Він також згадав, що серед 92 визначених завдань урядової науково-технічної стратегії акцент робиться на дослідженні наркотиків.
- FP: З цією метою вони повинні підтримувати фармацевтичні інновації та доступ до результатів інновацій для пацієнтів та лікарів. Однак останні півтора року і зараз ми переживаємо прямо протилежне. Але ми за своєю природою оптимістичні і очікуємо покращення ситуації. Ми сподіваємось, що ми можемо також сприяти конкурентоспроможності Угорщини. Це пов’язано з тим, що дослідження та розробки мають важливе значення для підтримання конкурентоспроможності країни.

Як вони спілкуються з державними установами?
- РП: Для реальних та ефективних реформ важливо вести постійний діалог, який стає набагато більш багатогранним, ніж зараз, і враховує погляди зацікавлених сторін. Постійно змінювати правила - велика складність. Стабільність, передбачуваність, прозорість та постійне та постійне спілкування з урядовими органами, що приймають рішення, важливі для всіх компаній.
- Б.Г .: Стан здоров’я угорського населення добре відомий. Дані щодо тривалості життя, смертності та захворюваності з різних верств суспільства відомі. Я думаю, якщо хтось відповідальний політик і вважає, що ми обрали його на цю посаду, його мрія не може бути спокійною. Немає сумнівів, що реформи потрібні, але вони повинні бути спрямовані на потреби пацієнтів, суспільства. Цілком можна віддавати перевагу застарілим загальним препаратам і нехтувати тим фактом, що інноваційні препарати, хоч і мають більший вміст у продуктах, є більш ефективними, а отже, забезпечують більш економічне лікування. Профілактикою можна знехтувати, але ми повинні знати, куди все це веде.

Повну статтю можуть прочитати лише наші зареєстровані користувачі. Будь ласка, увійдіть на сайт або зареєструйтесь!