Утворена група розділить бізнес на три компанії, що вплине на астурійський комплекс. Корекція витрат може вплинути на зайнятість

Ов'єдо | 11 · 12 · 15 | 02:20

тамон

Новини збережені у вашому профілі

Злиття Дю Понта і Доу розділить Тамон

Можливе злиття глобальних хімічних гігантів Du Pont Corporation та Dow Chemical Company, яке було виявлено позавчора і не спростоване жодною з двох американських транснаціональних корпорацій, може призвести до подальшого розбиття утвореної групи на три різні компанії . Можна зосередити бізнес хімічних продуктів для сільського господарства; інший об'єднав би підрозділ матеріалів, а третій взяв би на себе виробничі площі для харчування та споживчих товарів, що, якщо виконати їх у такі терміни, спричинило б поділ та відокремлення поточних робочих центрів, які Дю Понт має у своєму комплексі Tamón (Carreño) серед кількох майбутніх компаній.

Du Pont має центр фінансових послуг в Астурії, який забезпечує покриття транснаціональних компаній в Європі та інших районах планети, і три фабрики, що виробляють Nómex (власна марка арамідного волокна, вогнезахисний матеріал для захисних костюмів), ICL ( ізофталоїлхлорид, одна із сировинних речовин волокна Номекс) та агрохімічні продукти (фунгіциди та фітосанітарія). У цих робочих центрах працює 1200 людей, з них 800 - власний персонал.

Роздробленість комплексу Тамон між різними суспільствами не буде безпрецедентною ситуацією. У 2014 році астурійський завод у Сонтарі став власністю швейцарської групи Jacob Holm, яка перебрала весь цей бізнес у Du Pont для виробництва "нетканих" тканин для виготовлення медичних додатків та серветок. І цього року відділ хімічних речовин було виділено з Дю Понта, що породило компанію Performance Chemicals (Chemours), яка також вплинула на невелику групу астурійських робітників.

Реорганізація бізнесу обох транснаціональних компаній та поділ їх на кілька компаній мали б на меті сприяти дозволу злиття органами, що займаються конкуренцією, за повідомленням американських ЗМІ, оскільки кожна отримана компанія може бути відкрита для включення різних акціонерів в силу їх спеціалізації.

Мета також полягає в тому, щоб краще скористатися синергічними ефектами, зменшити витрати та покращити результати. Інвестор Нельсон Пельц, дисидентський акціонер Du Pont, вимагав розбити цю групу на дві компанії: одну, що займається сільським господарством, харчуванням, охороною здоров'я та біологічними науками, та іншу - з питань безпеки та захисту, матеріалів та хімічних продуктів для галузі. електроніка та споживач. Незважаючи на те, що його план був розгромлений у травні, Дю Понт незабаром після цього розколов сучасний Чемур. А новий генеральний директор Du Pont, Едвард Брін, щойно перегрупував чотири основні підприємства в два підрозділи. Його колега з Dow Chemical, Ендрю Ліверіс, також здійснив огляд різних сегментів бізнесу наприкінці 2014 року.

Великим невідомим є можливий вплив цих реструктуризацій та самого злиття на зайнятість. В обох компаніях працює 117 000 працівників. За даними "The Wall Street Journal", цей союз пропонується з метою скорочення витрат у короткостроковій перспективі та спільно на 3000 мільйонів доларів (2740 мільйонів євро). Пельц вимагав від Дю Понта скоротити витрати на 2,4 млрд доларів. А Дю Понт оголосив у листопаді план ліквідації витрат у 2016 році на 1,6 мільярда доларів.