Зліва правильно і зверху вниз, Едуардо Гомес Мартін, генеральний директор ESIC; Аурео Діас-Карраско, директор FEDIT; Хелена Торрас, керуючий партнер PaoCapital; Девід Яньєс, генеральний директор та засновник Vortex Bladeless; Начо Мас, генеральний директор Startup Valencia; Рафаель Бругніні, генеральний директор SAP Іспанія; Палома Реал, генеральний директор Mastercard Іспанія; Роджеліо Позо, генеральний директор AZTI; Джосу Угарте, президент Піренейської зони Schneider Electric; та Рожеліо Веласко, міністр економічної трансформації, промисловості, знань та університетів Хунти де Андалусія.

державно-приватної

Руйнівний та інноваційний

Тому що прибуття Disruptores e Innovadores (D + I) до Інвертії та EL ESPAÑOL, ми хотіли взяти пульс 100 головних лідерів оцифрування в нашій країні, референти у своїх дисциплінах, у контексті, чітко позначеному потребою Іспанії скористатися історичною можливістю, яка нам пропонується, трансформувати нашу економіку та модель виробництва за допомогою технологій в епіцентрі.

Пов’язані новини

Слід пам’ятати, що в найближчі три роки Іспанія виділить 70 000 мільйонів на оцифрування, з яких понад 20 000 становлять державні інвестиції європейських фондів. Важливий момент для нашої країни, її інфраструктури, компаній та громадян зробити остаточний стрибок у напрямку оцифрування. Ситуація, яка потребує засобів масової інформації, таких як D + I, щоб інформувати про весь цей перехід.

Проаналізувати, як слід скерувати цей капітал і які повинні бути кістяками цифрової стратегії Іспанії, у ці перші два тижні життя ми дамо голос великим провідникам адміністрацій, великих компаній, технологічних компаній, стартапів, акселераторів та дослідників.

Це його роздуми: відправна точка для спільного побудови цифрового завтра нашої країни.

Рафаель Бругніні

Генеральний директор SAP Іспанія

Уряд повинен діяти як трактор країни в ці часи відновлення і повинен зробити крок до уряду, заснованого на взаємосумісних даних, які з одного боку медалі ставлять громадянина в центр своєї трансформації, надаючи персоналізовані послуги; а з іншого - підготовка державних службовців, які за останні місяці різко змінили свій спосіб роботи.

З нашої точки зору, що стосується оцифрування державного управління, імпульс хмари як основи, на якій базується ця трансформація, є дуже актуальним. Вказівки Цифрового плану на 2025 рік відповідають цим напрямкам, але важливо, щоб організації сприймали це як реальність і втрачали страх підходити до проектів по-іншому, але це забезпечить їм більшу гнучкість, масштабованість та здатність зосереджуватись на громадянина.

Рафаель Бругніні, генеральний директор SAP Іспанія

Що стосується компаній, необхідно сприяти та сприяти трансформації приватного сектору, особливо МСП, через його важливість в іспанській бізнес-структурі та через затримку у цьому питанні. Великим викликом іспанського МСП з коштами є труднощі з їх доступом, розуміння фондів та їх швидке використання. Крім того, рекламуйте тракторні проекти, які сприяють трансформації таких галузей, що мають велику вагу в економіці країни, таких як туризм, роздрібна торгівля або сільськогосподарське харчування.

На додачу до всього цього, для створення робочих місць та конкурентоспроможності Іспанії є надзвичайно необхідним навчання цифровим навичкам громадян загалом, а також просування професійної підготовки та якісного університету, які забезпечують передову освіту та навчати фахівців щодо поточних та майбутніх цифрових потреб.

Королівський голуб

Керуючий директор Mastercard Іспанія

Хоча адміністрація Іспанії посідає друге місце в Індексі цифрової економіки та суспільства (DESI) за 2019 рік, підготовленому Європейською Комісією, пандемія підкреслила нагальну потребу державних адміністрацій у просуванні та консолідації процесу оцифрування, особливо у сферах освіти, туризму та суспільні послуги. З внутрішньої точки зору, необхідна зміна мислення у тому, як ці адміністрації ставляться до громадян та як дані використовуються для покращення розподілу ресурсів. Прогрес у таких питаннях, як цифрова ідентичність, розумний туризм, взаємодія між різними рівнями іспанської адміністрації з точки зору соціальної допомоги буде дуже корисним у контексті, як нинішній.

Палома Реал, генеральний директор Mastercard Іспанія

Що стосується зовнішніх рішень, співпраця державного та приватного секторів буде надзвичайно важливою, оскільки компанії можуть забезпечити не лише технології, але й цифрове бачення, що дозволяє повністю трансформуватися. Дух справжньої цифровізації базується не лише на пропонуванні у цифровому форматі того, що державні адміністрації традиційно робили доступним для громадян, але на шляху до цілісної концепції, яка дозволяє інтегрувати, поперечно, всі зусилля, які докладають економічні сектори. З нашої точки зору, трансверсальність по суті орієнтована на вдосконалення так званих "цифрових навичок", тобто подолання цифрового розриву та забезпечення того, щоб кібербезпека підтримувала цей інтенсивний процес цифровізації.

За нинішніх обставин пріоритетним завданням має бути забезпечення швидкого спрямування європейських фондів та спрощення процесів, щоб сприяти тій державно-приватній співпраці, про яку я згадував раніше, і яку я вважаю найбільш ефективним способом їх вигоди швидко надходять до суспільства. Слід також врахувати, що інституційна архітектура нашої країни є складною і що багато повноважень передаються автономним громадам, саме тому слід створити ефективну систему "єдиного вікна", щоб компанії не пропустили жодної можливість. Щодо конкретного використання цих коштів, уряд чітко заявив про своє бажання, щоб значна частина їх була використана для оцифрування. Будучи проблемою, яка побічно впливає на всі сектори економіки, правильне формулювання так званих «тракторних макропроектів» є надзвичайно важливим, уникаючи дублювання та шукаючи взаємодії між цими проектами, щоб дозволити розгорнути весь потенціал, який Цифровий сектор може сприяти оздоровленню країни та увійти з рішучістю в ту еру цифровізації.

Едуардо Гомес Мартін

Генеральний директор ESIC

Державні адміністрації мають три ключові завдання сприяти цифровій трансформації іспанської економіки: збільшення бюджету на НДДКР до 3% ВВП, як того вимагає CEOE, значний прогрес у оцифруванні самих адміністрацій та потужний стимул для навчання цифровим технологіям. навички. Цей останній момент є ключовим, оскільки цифрові технології, включаючи роботизацію, ведуть до зміни профілів, яких вимагає ринок праці. Недавній звіт UGT про оцифрування іспанських компаній вказує на те, що 10,7 мільйона працівників ніколи не навчаються цифровим навичкам. Цей факт серйозно обмежує їхню працевлаштування та засуджує їх до низькокваліфікованих робочих місць. Ось чому важливо провести інклюзивну цифровізацію таким чином, щоб ми допомогли працездатному населенню прийняти та адаптуватись до нових бізнес-моделей, які спричинило злиття телекомунікацій та інформаційних технологій.

Едуардо Гомес Мартін, генеральний директор ESIC

Важливо, щоб європейські кошти на оздоровлення масово надходили до малих та середніх підприємств. На початку пандемії, в березні, дослідження SAGE показало, що 40% іспанських МСП не були достатньо підготовлені для повноцінного управління своїм бізнесом віддалено, оскільки багато з них були змушені утримуватися вдома. Оскільки непросто керувати бюрократією, що передбачає доступ до державних коштів, самі державні адміністрації за підтримки асоціацій роботодавців та торгових палат повинні створити механізми допомоги, які допоможуть МСП розробити плани, що сприяють їх оцифруванню. Давайте не лише думатимемо про вихід із цієї кризи, хоча це, очевидно, є пріоритетом, а й про те, щоб наші компанії зростали як з точки зору ринків, так і з точки зору ефективності та інновацій. Цього разу ми не можемо відставати.

Роджеліо Позо

Генеральний директор AZTI

Оцифровка не є самоціллю, це засіб досягнення інших цілей більш ефективно та за менших витрат загалом. У цьому сенсі в будь-якому процесі оцифрування важливо починати з вдосконалення цифрових навичок та компетенцій людей, це має бути одним із пріоритетів, щоб скористатися всіма можливостями оцифрування. Далі, необхідно добре діагностувати, які процеси потрібно вдосконалити, в яких оцифровка передбачає якісний стрибок вигод, додану вартість, ефективність, зв’язок з людьми та клієнтами ... І, нарешті, чітко визначений план із ресурсів та добре керований, оцифрування є і буде шляхом неповернення, але також шляхом без кінця, тому для досягнення цілей потрібно буде виділити необхідні засоби.

Роджеліо Позо, генеральний директор AZTI

Бачення "стійкості" може бути застосовано до всіх сфер людської діяльності і повинно слугувати орієнтиром для ділових стратегій, державної політики та фінансових інструментів, зрештою, для перетворення суспільства та людей. Незважаючи на те, що існує безліч альтернатив, основна увага повинна бути зосереджена на п’яти основних сферах діяльності: реформах у системах виробництва продуктів харчування з розробкою нових більш ефективних, екологічно чистих та екологічно стійких процесів, електрифікації нашого життя, транспорту та енергетичної суміші вдома. зробив більшість відновлюваних джерел більшістю, переробив промислові процеси для підвищення ефективності та сприяв циркулярній економіці, декарбонізував паливо, використовуючи більше відновлюваних та менш забруднюючих джерел, таких як водень та інші джерела біоенергії, а також відновлення лісів та відновлення морських лиманів як насінників. зафіксувати CO2.

Хелена Торрас

Керуючий партнер PaoCapital

Ця криза показала, що все може змінитися за одну ніч, що ми повинні знати, як адаптуватися, і що нам потрібні технології. Завдяки технологіям за ці місяці пандемії нам вдалося зробити те, що десять років тому було б немислимо.

Дивлячись у майбутнє, Іспанія має можливість позиціонувати себе як великий полюс інновацій. Насправді є кілька можливостей, скільки міст закріплюють себе як інноваційні центри: Барселона, Мадрид, Валенсія, Малага, Більбао ... Кожне з них зможе залучити до нашої країни інноваційні таланти - найкращих талантів . Більше того, технології та інновації не будуть на шкоду традиційним секторам, а сприятимуть їм через модернізацію, яка також є джерелом конкурентоспроможності. Таким чином, об’єднавши талант і технології, разом з усіма нематеріальними цінностями, які має Іспанія, ми можемо побудувати набагато сильнішу економіку, підготовлену до майбутнього.

Хелена Торрас, керуючий партнер PaoCapital

Радник з питань економічної трансформації, промисловості, знань та університетів Хунти де Андалусія

Ми маємо йти до бюрократичного спрощення. В межах різних адміністрацій зробити вимоги громадян та компаній більш прямими, спритними та ефективними. Що стосується останніх, ми повинні зробити доступними їм засоби для зменшення цифрового розриву та продемонструвати, що у глобалізованому світі можна конкурувати лише в оцифрованому середовищі.

Роджеліо Веласко, радник Хунти де Андалусія

Як бренд Брюсселя, фонди відшкодування повинні бути зосереджені на діях, що прискорюють екологічний перехід та цифровий перехід. Вони повинні бути проектами, що сприяють підвищенню конкурентоспроможності в її найширшому розумінні, просуванню більш інноваційної моделі виробництва у всіх секторах економіки, вимагаючи професійної підготовки (навчання), яка твердо віддана науковому та науковому дослідженню НДДКР.

Аурео Діас-Карраско

Директор Fedit, Технологічні центри Іспанії

Я щиро вірю, що не вистачає державних коштів для подолання виклику оцифрування та НДДКР, з яким наразі стикається ця країна. Поки ми повністю не припустимо, що ми повинні активувати важіль комерційних інвестицій у НДДКР, ми не досягнемо успіху. Більша пряма допомога, більше розподілу ризиків у проектах між державними адміністраціями та компаніями та менша кількість законодавчих та фіскальних перешкод для використання субсидій, коли вони займаються НДДКР, - це лише деякі з найважливіших ключів. І дуже важливо впровадити заходи з оцінки допомоги, орієнтовані на ефективне застосування отриманих результатів на ринку та в суспільстві.

Аурео Діас-Карраско, директор Fedit

Загальний дизайн економічного розподілу є досить добре орієнтованим. Що потрібно вразити, і це справжній виклик, полягає в конкретному дизайні напрямів діяльності, які його розвиватимуть. Слід сприяти розвитку іспанської промисловості, приділяючи пріоритет покращенню конкурентоспроможності всіх суб’єктів господарювання, державних та приватних, та інвестуванню у сталий спосіб, щоб зберегти цей пік інвестицій у майбутньому завдяки прибутку, отриманому протягом наступних кількох років. Також буде необхідна підтримка загальнодержавних проектів, що мають огляд усього ланцюжка створення вартості, та підтримка всіх агентів, що беруть участь у кожному проекті, які демонструють ефективність та результативність.

Джосу Угарте

Президент Іберійської зони в Schneider Electric

Початковою точкою обов’язково має бути наш бізнес та економічна реальність, ділова структура, що налічує 98% МСП та мікрокомпаній та має лише 4800 компаній на середньому ринку. Якщо ми хочемо мати довгострокову промислову політику, яка служить основою для створення багатства, зайнятості та зменшення нерівності, ми повинні розробити план, який відповідає характеристикам нашого бізнесу. Ми не можемо здійснити подібні плани до Німеччини, Китаю чи Франції, оскільки їх економічна структура відрізняється. Їх відсоток МСП, їх бренд країни, їх технологічний рівень, їх промисловий потенціал, їх державно-приватна співпраця або національний капітал у їхніх компаніях дуже відрізняються від наших, і коли ми говоримо про конкурентоспроможність, ці фактори надзвичайно важливі.

Я бачу ще один додатковий ризик: деякі поточні політики, які розглядаються, ризикують стати застарілими, оскільки вони ігнорують жорстоку трансформацію, яку зазнала економіка за останні п’ять років. Сьогодні ми опиняємось у справді складній ситуації для управління, в якій співіснують три ключові елементи: глобалізація та більша роль держави; технологічна революція та вплив платформ і, нарешті, зростаюча боротьба за талант.

Джосу Угарте, президент Піренейської зони Schneider Electric

Адміністрації та уряди повинні працювати над заохоченням заходів, що призводять до підвищення конкурентоспроможності іспанських компаній, і коли ми говоримо про конкурентоспроможність, ми говоримо головним чином про цифрову трансформацію та управління талантами. Створення обсерваторії, що складається з експертів, які поділяють бачення ринків та конкурентоспроможності компаній, є потребою, яку адміністрація повинна терміново вирішити.

З цієї обсерваторії наші компанії повинні бути спроектовані та забезпечені корпоративними можливостями, які є важливими в новому середовищі. І я б зазначив 3 як суттєві: здатність до міжнародного позиціонування наших компаній; навчання мультикультурному таланту та управління екосистемами; і, звичайно, навчання технологіям та інноваціям: сенсорність, зв’язок, аналітика, штучний інтелект, блокчейн або 3D-друк.

Начо Мас

Генеральний директор Startup Valencia

Внутрішні державні адміністрації повинні модифікувати свою організаційну модель, незалежно від того, яку кількість технологій вони включають, якщо їм не вдасться знизити рівень бюрократії та тісності між державними органами, буде неможливо вирішити питання управління змінами, необхідними для їх автономної роботи менеджерів. керувати для досягнення чітких і вимірюваних цілей. З цього моменту, із включенням відповідних технологій, можна розглядати стрибок в епоху оцифровування адміністрацій та урядів.

Начо Мас, генеральний директор Startup Valencia

Щороку в нашій країні народжується все більше стартапів, не можна ігнорувати, що ці нові технологічні компанії повинні бути частиною рішення завдяки своїй стійкості, гнучкості та інноваційній складовій. Якщо кошти спрямовуватимуться на сприяння створенню та особливо зростанню стартапів, вони матимуть примножуючий ефект у наскрізній оцифровці різних секторів іспанської економіки. Йдеться не лише про пряму допомогу, а про сприяння передачі технологій та усунення регуляторних та фіскальних перешкод, які карають залучення інвестицій та талантів до нашої країни.

Девід Янез

Засновник Vortex Bladeless

Найкращий спосіб показати речі на прикладі. Адміністрації повинні докласти величезних зусиль, щоб одразу вступити в еру оцифрування та спілкування. Можна стверджувати, що в більшості областей вони відстають приблизно на 30 років. Це передбачає великі економічні витрати для громадянина, які, по суті, мають бути перенаправлені на освіту, охорону здоров'я та правову безпеку та безпеку громадян.

Девід Яньєс, генеральний директор та засновник Vortex Bladeless

Правильне використання цих європейських фондів глибоко вплине на майбутнє нашої країни. Не можна забувати, що велика частина цього багатства - це борг, який буде виплачений нашим дітям через 35 років і більше. Таким чином, слід сформулювати стратегії, що дозволяють з часом відкласти їх використання, щоб уникнути непродуманих відходів та максимізувати їх ефективність. Їм головним чином слід зосередитись на трьох сферах: підтримка підприємців та підготовка нових технологічних проектів, зниження податків та бюрократичне регулювання для МСП і, нарешті, інтеграція технологічних компаній з перевіреним успіхом в академічній та університетській галузях для збільшення доданої вартості Вашого продукція через НДДКР.

*** Завтра публікація продовжиться ще десятьма роздумами "100 лідерів D + I"