Імре Борос, міністр без портфеля уряду Орбана, відповідальний за справи ФАР, який в даний час є незалежним членом парламенту, є власником пансії Саркані в м. Чеде, графство Зала. Його також називають біоексперсією, яка разом із околицями за останні роки чудово зросла, включаючи конюшку та овець. Що стосується інвестицій з доданою вартістю, підприємство Бороша отримало значні суми державної допомоги, але не змогло виконати деякі умови. Власник пенсії Саркань поки не мусив повертати ні копійки за невиконання своїх зобов'язань.

банку

Імре Борош, який разом зі своїм братом Іштваном Борошем заснував пансіонат Саркані в Чедей, розпочав свій туристичний бізнес після 1994 року. Борос працював у банківському секторі протягом декількох десятиліть з моменту закінчення навчання, до 1994 року. Протягом останніх восьми років він займався політичним життям, керуючи фінансовими консультативними фірмами та розробляючи пенсію Саркані в Чеде.

Чеде - рідне село Бороша та його нинішня резиденція - це невелике поселення з 92 жителями в окрузі Зала, на межі національного парку Ершег. Люди банкрутів не люблять, коли журналіст допитує їх про Імре Бороса. Нечисленні люди, з якими нам вдалося поспілкуватися, згадували Бороша як благодійника села, який залишався простою людиною як банкір, бізнесмен та міністр, який володів чотирма мовами - за його допомогою Чеде розвивався чудово.

З тих пір, як Імре Борос повернувся до банкрутства, але найбільше з того часу, як у 1998 році став міністром PHARE, маленьке село вражаюче зросло. Населений пункт було успішно включено до тендерів на регіональний розвиток, в результаті чого в селі зараз знаходиться трубопровідна каналізаційна каналізаційна каналізація. За даними повітового самоврядування, у Залі є лише чотири населених пункти з менше ніж 100 жителями, а також Чеде, де зараз побудована вся комунальна мережа.

Імре Борош багато зробив для культурного розвитку села та для розвитку туризму, тому цього літа, наприклад, Фестиваль угорського коня, який привернув тисячі відвідувачів, проходив на околиці Чеде. Сімейний бізнес також отримав користь від розвитку рідного села Бороша, тому, наприклад, кілька гостей, які прибули на кінський фестиваль, очевидно, зупинились у пансіонаті Саркань.

Великий відгук викликав і той факт, що одна з зупинок угорсько-словенської залізниці, передана з 25 мільярдів форинтів, переданих минулого року, була побудована на кордоні 92 захоплених Чеде, неподалік від пансіонату Саркань. Оскільки будівництво угорсько-словенської залізниці розпочалося влітку 1999 року, багато людей думали, що залізниця, яка частково фінансувалась ФАР, визначила маршрут залізниці відповідно до побажань Бороша, і Чеде отримав лише спеціальну зупинку з погляду міністра.

Борош зробив кілька заяв з цього приводу: інвестиції розпочались задовго до його вступу на посаду, а залізничний маршрут був доопрацьований під час уряду Горна, за роки до того, як він зайняв міністерське крісло. Насправді остаточний дозвіл на будівництво було видано четвертого січня 1997 р., Який вже включав будівництво остаточного маршруту та зупинку банкрутства. Щоб зрозуміти ситуацію, вам слід знати: це залізнична станція двох невеликих населених пунктів - Фельшяносфа у повіті Вас та Чеде в Залі. Будівництво зупинки для банкрутства експерти обгрунтовували тим, що завдяки цій інвестиції два раніше закриті невеликі населені пункти можуть бути включені в обіг залізниці. Серед аргументів було наведено: його було скасовано десятиліттями раніше. Тут також зупинялася залізниця між Залалеву та Срізентпером.

Розвинулося банкрутство, збільшилось також багатство сім'ї Борос. Останніми роками помітно розвинулась і біо-пенсія Dragon, яка належить B&B Vagyonkezelő Részvénytársaság. Імре Борос є мажоритарним акціонером цієї збанкрутілої компанії, а його дружина Імрене Борос є головою та генеральним директором. Відповідно до іпотечної угоди, якою ми володіємо, чотири роки тому Боросек оподаткував пенсію у розмірі 64 мільйонів форинтів. З тих пір біо-пансіонат кілька разів розширювали: конюшня для коней площею 500 квадратних метрів була побудована за 25 мільйонів форинтів, а овець для 350 квадратних метрів - за 11 мільйонів форинтів.

Точні дані про витрати на інвестиції є, оскільки компанії, що належать до родини Борос, використовували державну підтримку для будівництва з кількох джерел. Наприклад, навесні 1998 року - до формування уряду Орбана - B&B Rt. Отримав грант у розмірі десять мільйонів форинтів від Міністерства сільського господарства та розвитку сільських районів на будівництво конюшні для коней, підтримка 4 мільйони HUF.

Agro-Line 2000 Kft., Яка займається переважно сільськогосподарським виробництвом, також належить родині Борос, її мажоритарним власником є ​​Іштван Борос, брат політика, але серед співвласників ми знаходимо Імрене Борос - який також керує компанією - і B & B Rt. -t. До речі, заявка на підтримку компаній Boros була здійснена Управлінням міністерства сільського господарства Зала, очолюваним у 1998 році Золтаном Кісом Бодогом, одним із членів-засновників організації MDF Zala, та керівником Fidesz-MDF спільний повітовий список.

B & B Rt. Може отримати державну підтримку з декількох джерел на розвиток пенсії Саркань, лише погодившись відповідати певним умовам. Однак, згідно з документами, якими ми володіємо, компанія «Борос» не виконала деяких із цих зобов’язань і використала зібрані гроші на власний розсуд.

Описані нижче операції лише на перший погляд важко простежити. Метод дуже простий і моторошно подібний у кожному випадку. Мільйони субсидій - з кількох джерел - були використані для створення робочих місць, але кількість працівників у цій компанії не збільшилася. І хоча компанія не виконала всіх умов для отримання гранту, зібрані мільйони залишились. Як?

Для постійного розвитку пенсії Саркані, B&B Rt. Не лише отримував державні гроші від Міністерства сільського господарства. Наприклад, вісім років тому він взяв так званий безповоротний грант на розширення зайнятості у розмірі 6 мільйонів форинтів із тодішнього Фонду регіонального розвитку. В обмін на підтримку Борос зобов'язався збільшити кількість працівників B & B Rt. На дванадцять з трьох до п'ятнадцяти з жовтня 1994 р. І підтримувати цю збільшену кількість протягом п'яти років.

Виконання умов, викладених у грантовій угоді, кілька разів перевірялося відділенням Зала угорського державного казначейства, і було встановлено, що компанія Борошека лише частково виконала додаткове зобов'язання щодо працевлаштування. Згідно з протоколами перевірок, кількість працівників B & B Rt. Змінювалась майже щомісяця, але в ній постійно не працювали п'ятнадцять чоловік.

Восени 1998 р. Казначейство звернулось до Міністерства сільського господарства, "правонаступника" Фонду регіонального розвитку, Міністерства регіонального розвитку, де питання розслідував заступник державного секретаря Петр Сало. У своєму рішенні, підписаному 20 жовтня 1998 р., Сало заявив, що B & B Rt. Здійснив часткове порушення контракту, не виконавши в повному обсязі своє зобов'язання за договором про грант 1994 року.

Згідно з рішенням заступника державного секретаря, компанія Боросека повинна була виплатити 1,8 мільйона форинтів від початкової субсидії у 6 мільйонів форинтів разом із відсотками, загалом шість з половиною мільйонів форинтів протягом тридцяти днів. За словами наших міністерських інформаторів, які вимагали анонімності, заступник державного секретаря міністерства не знав, на чию компанію це рішення вплинуло, приймаючи рішення.

Зрештою, бізнесу тодішнього міністра ФАР не довелося повертати шість з половиною мільйонів. Через два місяці, у грудні 1998 року, Петер Сало повідомив угорське державне казначейство: воно скасувало рішення B&B Rt. Про зобов'язання щодо повернення. За нашою інформацією, Сало передумав, дізнавшись про те, що акціонерне товариство.

Офіційна версія говорить про інше. У своєму листі до Державного казначейства Петер Сало заявив: він розглянув аргументи B&B Rt., Які акціонерне товариство сформулювало у відповідь на рішення про повернення 6 з половиною мільйонів HUF. Відповідно до цього, через банкрутство компанії, яка збанкрутувала, через відсутність обороту та прибутку бізнесу, вона не змогла заповнити штат п'ятнадцяти осіб, який раніше проводила.

Заступник державного секретаря вирішив ситуацію, погодившись на перепланування, про яке просив Боросек, згідно з яким трудові зобов'язання B&B Rt. Були збільшені з п'яти до шести років, але необхідна кількість працівників скоротилася з п'ятнадцяти до тринадцяти. Цим кроком акціонерне товариство, що збанкрутувало, уникло повернення шести з половиною мільйонів форинтів.

Ми зв’язалися з Петером Сало, який, відповідаючи на наше запитання, сказав: восени 1998 року, коли його рішення було прийнято і його рішення скасовано, він не знав, що B&B Rt. Належав тодішньому міністру PHARE. Заступник держсекретаря Міністерства сільського господарства додав, що ні від кого не отримував жодного запиту приділити особливу увагу справі про справу про банкрутство, оскільки це було в інтересах члена уряду.

Петр Сало сказав, що немає нічого надзвичайного в тому, що зацікавлені компанії оскаржують свої рішення, і нерідкі випадки, коли вони вважають свої аргументи обґрунтованими. За словами заступника державного секретаря, це також сталося у випадку Бороша, і тому скасувало його рішення про повернення.

B & B Rt. Також отримав підтримку для розширення зайнятості з інших місць. Влітку 1998 р. Рада регіонального розвитку округу Зала вирішила надати безповоротну субсидію в розмірі півтора мільйона форинтів, в обмін на яку компанія-банкрут зобов'язалася збільшити кількість працівників з дев'яти до дванадцяти після завершення кінь конюшня.

Після підписання угоди про надання гранту державна казначейство провела інспекцію в Чеде і виявила, що B & B Rt. Влітку 1998 року вже працювало 13 працівників, порівняно з кількістю дев'яти працівників. Таким чином, акціонерне товариство фактично отримало 1,5 мільйона форинтів на підтримку розширення зайнятості, фактично не маючи збільшувати кількість своїх працівників будь-якою особою.

Рада регіонального розвитку не відкликала вже призначену суму, але ініціювала внесення змін до угоди про грант. Згідно з версією, підписаною в лютому 1999 р., B & B Rt. Зобов'язався збільшити кількість працівників з тринадцяти до шістнадцяти з квітня 1999 р. На півтора мільйона форинтів і зберегти її протягом п'яти років.

Однак Borosék AG також не зміг виконати ці змінені умови. Державне казначейство ще раз перевірило зобов’язання щодо працевлаштування і виявило, що все в порядку восени 1999 року, але розслідування восени 2001 року виявило, що компанія, яка збанкрутувала, не може наймати більше 13 осіб.

Однак виноробам знову вдалося уникнути повернення отриманих півтора мільйона форинтів. Його дружина, генеральний директор B & B. Rt., Написала лист до Ради регіонального розвитку, в якому повідомляла, що акціонерне товариство здало в оренду стайню для коней та коней компанії Agro-Line 2000 Kft., Яка взяла на себе B & B Rt. Додаткове трудове зобов'язання.

Після цього до первинного контракту було знову внесено зміни, згідно з якими - в обмін на субсидію в 1,5 млн. Форинтів - Agro-Line 2000 Kft. З січня 2002 року збільшить кількість своїх працівників з трьох до шести і збереже її протягом п’яти років . У листі до Ради з розвитку Імрене Борос визнав, що Agro-Line 2000 Kft. Прийняла трьох співробітників, про яких йде мова, у B & B Rt., Що фактично збільшило кількість її працівників на папері.

Ми вже додаємо, що описаний вище маневр насправді не збільшив кількість працівників пансіонату та конюшні - просто троє людей переїхали з одного сімейного бізнесу в інший - хоча півтора мільйона форинтів державної підтримки було спочатку призначався для створення додаткових робочих місць.

В останні кілька днів ми запитали про це Імре Бороса, який сказав, що, за його інформацією, немає проблем із субсидіями, залученими B & B Rt. Для розширення зайнятості. Він додав, що, хоча він є мажоритарним власником компанії, у нього немає бачення повсякденних справ. Борош каже, що "шахрайство" з субсидійними контрактами ідеально вписується в низку атак, які йому довелося пережити за кілька місяців після зміни влади.

Коли його запитали, про які напади він думав, Імре Борос склав довгий список. Нещодавно, наприклад, незнайомці увірвались до його офісу в Будапешті, звідки він взяв комп’ютер. В іншому випадку його переслідувала телевізійна група у власній столичній квартирі, пізніше отримавши пошту, на яку підозрювали сибірську виразку, і погрожувала життям близько 15 разів. У цих справах політик подав скаргу.

Імре Борос зауважив, що за останній час телефонні повідомлення та запрограмовані телефонні номери загадково зникли з його мобільного пристрою. Нещодавно невідомий зловмисник отруїв одного з коней, що збанкрутував, у справі про банкрутство.

Щодо грантових контрактів B&B Rt., Політик заявив, що якби було порушення, компетентні органи вже давно розслідували б це питання. Під час розширення пенсії Саркань не було порушення законодавства, зазначив Імре Борос.