Що б ви робили в перші 100 днів, якби були в уряді?

пакетна

Найважливішими змінами є кадрові, оскільки вони безпосередньо пов’язані з виборами. Словаччина потребує нових, більш відповідальних адміністраторів, ніж негайна переробка законів. Проблема в основному в людях, ніж у системі.

Однак деякі системні проблеми також потребують змін. Тому я вважаю, що в державні закупівлі також слід внести зміни. У Словаччині тут більше простору для зловживань, ніж відповідального використання наших та європейських грошей.

Інші зміни стосуються чутливих змін у судовій системі.

Передвиборча програма Смер-СД значною мірою є так званою Третій соціальний пакет. Є щось, з чим ви точно б не погодились?

Я не знаю всіх пакетних планів Дирекції, але сам контекст такої пакетної політики - це карикатура та провал держави соціального забезпечення. Однак це типова кульмінація уряду Смера. Замість необхідних реформ є грандіозні плани пакетних хвиль. Це підкреслює практика Дирекції упаковувати гроші у фольгу. Таким чином мільйони потрапляють до меценатів, а лише меншини - до громадян.

Тож, що саме вам проти трьох урядових пакетів?

Безсистемність і неадресованість. Наприклад, кілька сотень дітей отримають путівки на гірськолижні прогулянки. А інші - від мачухи? Або інші отримають його, коли їм буде добре і виберуть напрямок? Найдорожче - це завжди те, що уряд дає безкоштовно.

Водночас безкоштовних поїздів навіть не було за комунізму. Навіть 17 листопада мова йшла не про це, а про свободу, верховенство права, справедливість та гідну перспективу. Ми не проти цілеспрямованої та відповідальної соціальної політики, а проти заміни фундаментальних соціальних змін.

Коли 300 000 молодих людей залишаться без роботи, ніякі пакунки їх не врятують. Там, де корупція процвітає, порядні підприємці та сім’ї не можуть процвітати. Те, що не є справедливим, навіть не соціальне.

Якими були б умови KDH при вступі до уряду?

Початок соціальної політики та економіки, яка є здоровою та стійкою. Орієнтований на зростання зайнятості, а не просто на економічне зростання. А потім підтримка заходів, спрямованих на підтримку сім’ї, оскільки мультиплікативний ефект можна досягти завдяки сім’ї. Як у вихованні нового покоління, так і у створенні економічної та соціальної влади.

Для нас ці два підходи означають нижчі податки для робітників та сімей, дешевше орендне житло, щоб сім'ї могли не тільки створювати, але й рости. А також вони означають підтримку сімейного бізнесу, тобто реалізацію старої словацької мудрості під назвою «три гроші». Це поєднання спільного проживання кількох поколінь, де воно означає підтримку в отриманні житла плюс бонус від дітей для батьків-пенсіонерів. А також підтримка через відрахування для батьків дітей, які готуються до працевлаштування.

Ви підрахували, скільки коштувала б вартість запропонованих вами заходів?

Ми це зрозуміли. Ми можемо поєднати це у державні фінанси, щоб вони були стійкими та ефективними. Минулого року Рада з питань бюджетної відповідальності надіслала громадськості драматичне повідомлення про те, що Словаччині загрожує банкрутство, якщо вона не прийме необхідних та далекосяжних реформ або не збільшить податки. Ми відмовляємося збільшувати податки.

Тож скажіть конкретний номер, якщо ви походите?

Я вже вказав. З точки зору витрат можна заощадити сотні, навіть мільярди євро. А з точки зору доходу їх можна збільшити, якщо ми не скоротимо тих, хто є ефективним та успішним.

Де економити?

Наприклад, про державну бюрократію. Ми пропонували кілька років тому впорядкувати державний бюджет та організації, що надають внески. Ми пропонували ввести т. Зв порівняльний аналіз - порівняння державних закупівель, де лише 10 відсотків економії, загалом означає 400 мільйонів євро.

Але ви також можете заощадити гроші при будівництві шосейних доріг. При нашому уряді ми таким чином заощадили 2 мільярди євро.

Податкові надходження за уряду Роберта Фіцо зросли на чотири мільярди євро. Однак вони здебільшого відсутні середнього класу, відсутні серед самозайнятих осіб, малих та середніх підприємств. Вони використовуються лише для неефективного державного споживання.

Однак можливість банкрутства держави схиляє Раду з питань бюджетної звітності до демографічного розвитку.

Так. Але це означає подбати про кращу політику щодо сім'ї та демографічну криву. І ми хочемо говорити не лише про кількість, а й про якість. Це також означає потребу в освіті, яка готує здібних та підготовлених молодих людей.

Або так ми збільшуємо податки. Але це шлях у глухий кут. Словаччина вже порівняно відстає в межах нашого регіону.

Чому Ягуар, наприклад, приїжджає до нас?

Бізнес є бізнесом. Ягуара недостатньо як відповідь на проблеми регіонів Кошице, Прешов чи Бансько-Бістриця. Навіть четвертий виробник автомобілів може означати ризик, на який Роберт Фіцо часто вказував у минулому, коли він звинуватив уряд Дзурінди в монокультурі в Словаччині.

Тому це не замінить здорових та необхідних заходів, наприклад у сфері зайнятості. Якби сотні мільйонів, запропонованих цьому автовиробнику, пропонувались у вигляді податкових пільг або спеціальних стимулів для малих та середніх компаній, Словаччина могла б вдихнути та реально скласти конкуренцію своїм сусідам. Зрештою, чому у чехів та поляків порівняно низький рівень безробіття порівняно з нами?

Ви дорікали Смеру за те, що він зайняв контрольні органи, такі як Вища аудиторська служба чи Управління державних закупівель, серед людей. Ви можете гарантувати, що передасте їх в руки опозиції у випадку участі KDH в уряді?

Безумовно, ці посади слід достовірно заповнити, щоб вони відповідали умовам закону та очікуванням громадськості. Тож ми б точно цим займались. Хоча слід зазначити, що закон вимагає додаткових умов.

Також необхідне більше світла та прозорості на політичному полі. Незважаючи на голосування Смера, ми змогли прийняти закон про публікацію контрактів, що було дуже вигідно для Словаччини.

Направлення ДНК інстинктивно налаштовано проти прозорості. У нашій програмі передбачено кілька конкретних антикорупційних заходів.

Питання в тому, з ким ви будете виконувати свою програму?

KDH готовий до співпраці на основі цінностей та програми. Однак це також питання інших можливих партнерів. Рік тому ми запровадили стратегію під назвою KDH plus. Завдяки їй наші поради розширились на всіх рівнях. Тож, насамперед, ми будемо виконувати програму через наших людей. Що стосується інших сторін, вибір відповість на це.

Завдяки спадщині Фіко, яка сповнена демагогією та маркетингом, керувати цією країною буде непросто.

Кілька аналітиків стверджують, що сайт після SDKÚ-DS був зайнятий мережею #. Радослав Прохазка - лідер, який міг би очолити правих, а отже і коаліцію?

Радо Прочазка дуже часто змінює свої погляди на фундаментальні проблеми. Він ще не пройшов виборів і вже балотується на ферму. Легше підвищувати очікування і набагато важче відповідати їм.

У нас тут вже було кілька сторінок, але вони не тривали довше. Тому недоречно вказувати на старих політиків. Досвід повинен бути перевагою, а не труднощами. Сьогодні словацький парламент наповнений політикою підлітків та підлітків. Деякі не усвідомлювали, що не врятують Словаччину, скинувши уряд.

Якщо правоцентристські партії правитимуть, їм усім доведеться бути в коаліції. Уявляєте, що ними керував би Радослав Прохазка, і така група проіснувала б цілих чотири роки?

Ви трохи попереду. Вибори мають вирішальне значення, а не опитування. За чотири роки за чотири вибори (І президентський тур, європейський, муніципальний та регіональний) Роберт Фіцо не набрав більше тридцяти відсотків. Чому йому зараз сорок?

На останніх парламентських виборах Смер мав більше, ніж прогнозували прогнозуючі агенції.

Це був вибір горил. Він здобув преференції завдяки власним цілям права, а не мистецтву. На мій погляд, вибори, що відбулися в Словаччині за останні чотири роки, однозначно говорять про те, що Роберт Фіцо не повторить результат 2012 року.

Словаччина повинна повернутися до коаліційних урядів. Однопартійний уряд був скоріше винятком. KDH завжди віддавала перевагу правим коаліціям, як це було, наприклад, у 2010 році. На той момент ми отримали пропозицію від Smer.

Але результат епохи Радича полягає в тому, що решта колишньої коаліції не може забути позицію уряду Суліка, а Бела Бугар не може вести переговори з Ігорем Матовичем.

Я навряд чи можу говорити за інших. Нам нецікаво. Ми не хочемо робити однакових помилок, щоб люди платили за них. Ми готові до співпраці, щоб Словаччина рухалася вперед, і ми не винні наступним поколінням.

Напрямок давно стиснув середній клас, щоб він міг роздати і вилити своє. Тому ми сказали, що не будемо правити в тандемі Fico-Wide.

Ви також могли б поспоритись, що у Смера буде менше 30 відсотків?

Я точно не повідомляю про це. Однак я не бачу причин, чому це повинно бути більше 40 відсотків. Де чудові результати, які оголосив Роберт Фіцо? Де одна медична страхова компанія?

Ви говорите, що не хочете додавати Дирекцію після виборів, а замінити її. Коли ми дивимося на білборди, Смер каже, що вона хоче захистити Словаччину, ви говорите про безпечний дім. Яка різниця?

Напрямок більше в нашій лінії. KDH працює тут з 1989 року, і ми повторюємо порядок денний з питань безпеки, оскільки це головна роль державної влади. Зараз це не має нічого спільного з мігрантами.

Надійним домом для нас є, наприклад, поведінка словацької поліції, коли під час першого правління Роберта Фіцо вони клали вибухівку в рюкзак для невинної людини або давали маяки різним спорідненим людям, або не розслідували деяких випадків. Безпечний дім - це також те, що батько та мати мають роботу тощо. Це відрізняє нас від партії "Смер".

Ми проголосували проти терористичного пакету. Однак не тому, що ми його недооцінюємо, але ми не хочемо надавати більше влади тим, хто її вже має.

Ви згадали про зв’язок між Дирекцією та олігархами. Але ваш колишній міністр охорони здоров’я Іван Углярік також працював із фінансовою групою Пента. Це вас не турбує?

Роберт Фіцо - майстер популізму та вказівки пальцем. Іван Углярік ніколи не мав ділових стосунків чи співробітників із фінансовою групою Penta, на відміну від Віліама Числака чи Зузани Зволенської, яка була високопоставленим членом медичної страхової компанії Dôvera. Цій страховій компанії вдалося сплатити 400 мільйонів євро від охорони здоров'я та Словаччини.

Іван Углярік допоміг відвернути Вшеобєчну здорову політику від примусової адміністрації, коли нею керувала Зузана Зволенська. Якби він діяв відповідно до Penta, він би просто відмовився від державної медичної страхової компанії. Сьогодні зрозуміло, чому Роберт Фіцо напав на Ульяріка. Інтерес дирекції до охорони здоров’я величезний.

За наших урядів закони не пристосовувались до фінансових груп та олігархів, на відміну від Роберта Фіцо, коли, наприклад, законодавство змінювалося через Вахостав.