resources

Шановний колега, чи нещодавно ви брали інтерв’ю у молодого кандидата, чиї життєві ідеї порушили ваші схеми? Якщо йому було менше 25 років і він знав про технології більше за вас, ви, мабуть, виміряли себе цифровим носієм, (англійською мовою, ... [читати далі]

  • два
    КОМЕНТАРИ

Ви нещодавно брали інтерв’ю у молодого кандидата, чиї життєві ідеї порушили ваші схеми? Якщо йому було менше 25 років і він знав про технології більше за вас, ви, мабуть, виміряли себе з цифровий рідний, (англійською мовою, тисячоліття).

Але хто є членами т.зв. Покоління Y, вірніше iGeneration? Чому важливо знати свою своєрідну ідіосинкразію?

Оскільки вам буде корисно успішно зіткнутися з процесами відбору та прийому, оцінивши характеристики кожного заявника відповідно до покоління, до якого вони належать.

Перш за все, я поясню вам, що на сучасному ринку праці є три різні покоління:

  1. Той із Бебі-бумери, народилися близько шістдесятих років і яким сьогодні від 50 до 65 років. Якщо вони працюють, їх називають старшими. Навпаки, якщо вони втратили своє становище внаслідок кризи, вони входять до групи людей старше 55 років, що мають серйозні труднощі відновити роботу. Загалом, бумери насолоджувались усім своїм життям завдяки безпеці роботи (багато з них працювали лише в одній компанії). Його цінності включають лояльність та відданість вашій організації. Його девізом було б "жити, щоб працювати".
  2. Покоління X, від народжених у 70-80-х роках, яким зараз приблизно від 30 до 49 років. В цей час весь тягар соціального страхування лягає на них, вони є "платниками". Вони є першим поколінням амбіційних студентів університетів, які розглядають свою професію як форму самореалізації та статусу та, водночас, засіб досягнення споживчих товарів та безпеки для своєї родини. Його девізом було б "працювати, щоб жити".
  3. Покоління Y, народилися в кінці 20 століття і на початку 21 століття, які щойно закінчили навчання і приймуть участь у першій. Вони молодші професіонали, з досвідом роботи менше двох років. Вони прийшли в цей світ в епоху Інтернету і виявляють велику легкість у роботі з технологічним середовищем. Його девізом було б "насолоджуватися роботою".

Якщо ви належите до «покоління сендвічів», як і я, вам не складе труднощів мати справу з першими двома групами; Отже, я збираюся поговорити з вами про все, що стосується третього.

  1. Міленіали майже все своє життя проводять в Інтернеті. Вони заводять друзів у Facebook, діляться своїми фотографіями в Instragram, завантажують відео на YouTube, пишуть відгуки про ресторани в Google+. В добро чи в погане їхнє все існування зареєстровано у глобальній мережі.
  2. Вони жили в суперечливий час, позначений технологічною революцією та економічним спадом. Вони страждають від незахищеності на роботі (міні-робота, стажування та стипендії), і з цієї причини деякі серйозно замислюються над тим, щоб залишитися самотніми та без дітей.
  3. Як споживачі, вони виступають за економіку співпраці: вони воліють переїжджати з Airbnb або Blablacar, а не з туристичною агенцією; Щоб розпочати бізнес, вони переходять до мікрокредитування (краудфандингу), а не до банку; а для політичних вимог вони використовують Twitter або change.org.

А як поводяться ці молоді люди на роботі? Слідом за американцем Хізер Хаман, експертом у галузі цифрових талантів та засновником програми Come Recommended:

  • Вони люблять вчитися, вони не бояться міняти роботу і є підприємцями.
  • Вони не замислюються про роботу без нових технологій і ідеально відповідають мінливим темпам бізнесу.
  • Вони вірять у свободу вираження поглядів, корпоративну соціальну відповідальність, вільні години та роботу на дистанції.
  • Вони демонструють більші комунікативні навички, ніж інші професіонали, і їх краще включати в середовище колективної розвідки.
  • Вони мають багато навичок роботи в команді (вони не вірять в ієрархію), і особливо на посадах, пов’язаних з ІТ, інтернет-маркетингом або соціальними медіа.

Всі ці фактори (стурбованість, інновації та адаптованість) роблять їх надзвичайно привабливими для компаній.

На завершення пропоную кілька роздумів:

а) Чи адаптована культура вашої компанії для роботи з носіями цифрових технологій? Як керівник відділу кадрів, життєво важливо, щоб ви проклали шлях, щоб три покоління співіснували в гармонії.

б) Ви самі готові набирати та керувати цими молодими фахівцями? Якщо ні, то вам доведеться модернізуватися: тисячоліття шукають роботу через соціальні мережі, з якими вам доведеться ознайомитися з netHunting.