Ми навіть не думали б, що в психології праці та психології кохання може бути щось спільне. Так і є, принаймні в одній галузі: коли двоє членів романтичної пари і роботодавець та працівник знаходять одне одного, відбуваються дуже схожі психологічні процеси.

добре

У формуванні любові завжди є певна психологічна практичність; людина шукає свою половинку з якоюсь потребою, духовним бажанням, яке чекає свого здійснення. Ці потреби найчастіше не усвідомлюються, але в ретроспективі, коли хтось замислюється над тим, чому хтось когось полюбив, його добре визнають. Є ті, хто хоче дивитися на нього, є ті, хто хоче безпеки, є ті, хто хоче партнера, про якого можна подбати. Коли з’являється потенційний партнер, який може дати нам те, що нам потрібно, плюс ми можемо надати йому те, що він хоче, рожевий туман спускається і починається найкрасивіша фаза любові.

Любов не сліпа, але у неї є проблеми із зором

Психологи сходяться на думці, що любов не сліпа, але з вашим зором, безумовно, є серйозні проблеми, адже ви не помічаєте багато всього. Можливо, ми могли б також назвати стан любові станом, в якому людина готова бачити лише певні якості свого партнера - ті, звичайно, які відповідають власним духовним потребам. Той, хто так дивиться на іншого, просто бачить вибір свого серця досконалим.

Роботодавець і працівник так само дивляться один на одного. Вони обидва сподіваються один на одного - вони, звичайно, менш приховані, ніж очі їхніх коханих - і якщо інший, здається, відповідає їх основним потребам, вони приймають спільне рішення: вони продовжують разом. Співробітник бачить свою нову роботу із щасливим усвідомленням того, що вона знаходиться в потрібному місці, а роботодавець відчуває, що знайшла свого чоловіка.

Також трапляється, що закохані та роботодавці бачать менш вигідні якості нашого вибору, але думають: "Я зміню це!" Але людей не можна так змінити - хтось це вже знає, хтось ніколи не вірить у це ...

Де психологія любові та праці розділена

Після періоду нереального переоцінки люди в любовних або робочих стосунках все ще відчувають, що варто залишатися разом. Вони вже бачать якості один одного більш-менш реалістично, але позитив все ще значно перевершує негатив. І в цей момент психологія трудової психології та міжособистісні стосунки вже відокремлюються, адже людина залишається у стосунках з інших причин, окрім як дотримуватися своєї роботи. Основні риси особистості людини майже не змінюються, але важливі характеристики роботи набагато швидше. Більше того, якщо робоче місце залишається незмінним, це може означати значне зменшення привабливості!

  • Зовнішні та внутрішні мотиватори та трудова етика

Тривале визнання в психології праці того, що трудову етику підтримують зовнішні та внутрішні мотиватори, тобто фактори, що спонукають.

THE зовнішні стимули матеріальні блага: насамперед зарплата, винагорода, пільги.

THE внутрішній стимул і радість від праці, гарне відчуття того, що людина вважає себе корисним, створює цінність, усвідомлює потенціал, закладений у ній.

Зовнішні стимули дуже швидко втрачають свій ефект - гроші стають звичайною вигодою за короткий час. В ефекті "нової мітли" той факт, що в перші дні зовнішні мотиватори все ще працювали. Якщо новоприйнятий працівник відчуває, що їм вдалося отримати хорошу зарплату, це може на деякий час підвищити їхню трудову етику до високого рівня. Але практично жодна компанія не може збільшити заробітну плату з такою швидкістю, яка тримає працівників у ентузіазмі на початковому рівні, тому робота через деякий час обов'язково втратить свою привабливість.

Розумно організоване робоче місце спирається на внутрішню мотивацію, яка є набагато довговічнішою: вона гарантує, що працівники постійно відчувають корисність своєї роботи.

Якщо ж, з іншого боку, працівник приєднується до компанії з надією, що з часом перед ним будуть покладені ще більш важливі завдання, але підвищення не відбудеться, його внутрішня мотивація може зменшитися, навіть якщо його або її робота залишилася незмінною.
Зменшення впливу зовнішніх та внутрішніх стимулів, звичайно, запускає замкнуте коло: готовність працівника працювати, а разом з цим і його результативність знижується, в результаті чого його роботодавець залишається невдоволеним ним і ще менше винагороджується та довіряється з більш важливим завданням. Відмінна нова мітла стане інструментом, який став звичним і стає дедалі менш придатним для використання - хоча умови, схоже, залишились незмінними.

  • Період включення

Деякі люди свідомо перевершують результати в перший час, влаштовуючись на нову роботу, у нову школу, ставлячи на стіл кращу роботу, ніж вони хочуть робити в довгостроковій перспективі. Їх мета - потрапити в коробку, а саме найкращу, забронювати їх як хорошу робочу силу, хорошого студента, бо таким чином вони можуть відпочити пізніше. І навіть не рахуй погано ... Головний секрет ефекту полягає упередження підтвердження відоме як психологічне явище, суть якого полягає в тому, що якщо ми вже маємо думку про щось, ми будемо звертати увагу на нову інформацію, збирати дані, що підкріплюють наші погляди, і нехтувати тими, що суперечать нашому сприйняттю.

(Повну статтю психолога Андраша Манхардта можна прочитати у 6-му випуску повсякденної психології 2012 р.)