Нещодавнє велике вітчизняне дослідження показало, що працівникам різних поколінь важче знайти голос один з одним, ніж зі своїми сучасниками. Відмінності поколінь також впливають на ефективність співпраці на робочому місці - ось ключові результати опитування, проведеного Коучинговою командою.
«Одним з основних послань нашого дослідження є те, що варто пізнати одне одного, приділити час та енергію для розуміння відмінностей навіть між поколіннями.
Це може бути конкурентною перевагою, якщо компанія усвідомлює, як ефективно управляти своїми працівниками різного віку, яка різниця у віці, чим вона може скористатися і на що слід звертати увагу, оскільки це може бути потенційним джерелом небезпеки в щоденна робота ", - закликає він. зверніть увагу на дослідження Андреа Лерф, менеджер з досліджень, директор з управління знаннями, тренерська команда.
Однією з початкових гіпотез онлайн-опитування було те, що різниця у віці впливає на співпрацю, і що спільна робота може бути важкою як для молодого, так і для старшого покоління. У ході дослідження були проаналізовані представники п’яти поколінь, включаючи ветеранів (1925-44 р.н.), Baby Boomer (1945-64), X покоління (1965-1981), Y покоління (1982-1994), а також наймолодших, які все ще працюють. Z, який входить лише повільно або зношується парти (1995-2010).
З них основна увага приділяється середнім трьом, оскільки вони присутні у найбільшій кількості у світі праці. Близько чверті отриманих відповідей вказали, що вони вважають, що особливо важко працювати з іншим поколінням. Дивлячись на результати, з тридцятими та сороковими роками в основному легко працювати. Представники двох крайнощів, молоді, які повільно проникають у свій світ праці, та найстаріше, переважно пенсіонерське, "ветеранське" покоління, можуть стати найбільшим викликом на робочому місці. Цікаво, що молодшим за тридцять набагато складніше впоратися з ситуацією роботи з колегою старше п’ятдесяти, тоді як літні люди мають менше труднощів у хорошому спілкуванні з молодшими колегами, принаймні, на їх думку.
"З відповідей було зрозуміло, що тріада відкритості, прийняття та гнучкості визначає успішну співпрацю. Однак усі три концепції є двосторонніми, і, з одного боку, важливим аспектом нашого власного, внутрішнього та чужого ставлення важливо ", - говорить Андреа Лерф.
Керівник дослідження також зазначає, що якщо немає чесності, то відносини довіри, атмосфера довіри не можуть бути встановлені та підтримуватися в рамках будь-якої організації, це чітко випливає з цифр. Інша цікава річ: повага є набагато важливішою та важливішою для людей старшого віку, ніж для молодих людей. У той же час існують фактори, які можуть позитивно вплинути на існування поваги, незалежно від віку: досвід, досвід роботи, результативність, креативність, життєвий досвід, харизма, унікальність.
Важлива відмінність випливає з результатів стосовно відносин покоління Y до поваги. Що стосується становища, статусу та фінансового походження, вони подвійно акцентують увагу на відповідях старшої вікової групи, тобто для них це додає та зміцнює повагу набагато більше, ніж до інших.
"Можна сказати, що відкритість до передачі ноу-хау та попередні, похвальні професійні результати підвищують довіру та повагу, тоді як страх перед знаннями, погане управління часом або навіть громіздке управління технічним обладнанням можуть підірвати успіх співпраці", - зазначає Коучинг, директор з управління знаннями команди.
Вже третій рік поспіль дослідницька група проводить опитування, вивчаючи особливості роботи кожної соціальної вікової групи. Минулого року його відгуки про так зване покоління Y були повторені, показавши нетерплячість молодих робітників з прогресом.
- Хвороби - та забобони Посібник із охорони здоров’я
- Втома та головний біль, спричинені стресом, погодними явищами чи імунними захворюваннями, є керівництвом щодо охорони здоров’я
- Дієта при раку простати - Посібник із охорони здоров’я
- Кесарів розтин та дитяче ожиріння Керівництво з охорони здоров’я
- Тест пацієнта, що показує керівництво з охорони здоров’я ЕКГ