стратегічне мислення це одна з основних характеристик топ-менеджерів. Це допомагає їм досягти своїх цілей і вести свої проекти до успіху, оскільки стратегія в компанії та добрі результати прямо пропорційні. Це навчальний процес, оскільки він являє собою творчу та творчу практику зіткнення з новими ситуаціями, що вдосконалюється практикою. Це безперервний процес, який не повинен розглядатися як завдання з початком і кінцем.

розвитку

Думати, що стратег - це не варіант, це необхідність

Зміст

Світ - це VUCA, він є зараз і буде і надалі. Коли ця абревіатура була створена (під час холодної війни), вона одночасно була кон’юнктурною, пов’язаною з оточенням. Але зараз ми переходимо до a новий бізнес-парадигма де невизначеність - це нормальність. Щоб не тільки вижити, якщо не добре функціонувати та процвітати. У цей час і в майбутньому ви повинні мати чітке бачення звідки ти, де ти хочеш бути і що можна зробити, щоб вирішити, що робити.

Коли немає чіткої мети, немає і ідентичності. Немає вказівки, немає мотивації, і працівники працюють сліпо одержимі, надаючи наступність тому, що вони робили, оскільки це єдине безпечне, що зараз. Якщо немає бачення, яке визначає "тим, ким ми хочемо стати", існує величезне стійкість до змін. Це може бути проблемою, коли в середовищі відбуваються зміни, що впливають на компанію та її працівників (що є загальним явищем). Саме в цьому контексті мислити як стратег Це не варіант, це необхідність.

стратегічне мислення концентрується на скористатися сприятливими подіями що відбуваються в навколишньому середовищі та вживають ефективних захисних заходів для пом’якшення наслідків несприятливих подій.

Що передбачає стратегічне мислення?

Що стосується стратегії, це так більш ефективний в операціях. Проекти є більш цілеспрямованими, і є чіткість цілей, яка мотивує всю організацію: ефективність управління (людські та матеріальні ресурси), підвищення рівня продуктивності, зменшення загроз, збільшення можливостей, підтримка консолідації цінностей корпорації ідентичність ...

Що означає мислити стратегічно?

З корпоративної точки зору, мислити стратегічно Це процес, який починається з аналізу, вивчення або суворої діагностики даної ситуації. Ця інформація дозволяє розвинути ідею, створити або подумати про щось нове, що може стати великою конкурентною перевагою для найближчого майбутнього компанії. Але також це вміння чого можна навчитися, розробити та застосувати у всіх сферах нашого повсякденного життя. Це вміння, яке дозволяє нам знаходитись у відповідній психічній позиції приймати раціональні рішення.

Передбачення

Хороший стратег повинен передбачати. Проаналізуйте ринок, конкуренцію, компанію, тенденції, клієнтів, навіть те, що нам чуже. Але навіщо витрачати час на те, що не впливає на нас? Сьогодні створюються бізнес-моделі компаній майбутнього, і вже зараз існує багато секторів, які за дуже короткий час пережили традиційний ланцюжок створення вартості. Загляньте, осторонь і осторонь. Найкращий шанс виникає, коли загрозу можна перетворити на можливість.

Пріоризація

Мислення як стратег означає розставити пріоритети. Знання того, як зосередитись на тому, що насправді є важливим та основним у бізнесі. Правильне поєднання та зважування понять терміновості та важливості завдання - це те, що визначатиме тип дії, яка буде виконана з ним. Якщо щось важливо, але не терміново, сплануйте це; Якщо щось є терміновим, але не важливим, делегуйте це; Якщо щось не є ні терміновим, ні важливим, просто не робіть цього, але якщо щось важливо і терміново ... пора вживати заходів.

Адаптація

Стратег повинен адаптуватися. Як уже було сказано, але важливо наполягати на цьому, стратегічне мислення базується на збір та аналіз даних та інформації передбачати еволюцію ринку та навколишнього середовища, щоб якомога ефективніше діяти з наявними ресурсами, адаптуватися чи адаптуватися до нових обставин. Для цього нам не потрібно дивитись на нескінченність, на зовнішнє, на некероване, адаптація виникає в межах компанії, її культури та її здатності винаходити заново а вміння імпровізувати - це, безсумнівно, стратегічна якість. Крім того, стратегія може відбуватися в даний час (бути реактивною чи коригуючою) або бути орієнтованою на майбутнє (бути ініціативною та креативною); і ці часи дій не повинні бути ексклюзивними, вони можуть і повинні доповнювати один одного, але все залежить від здатності адаптуватися.

Дія

І нарешті, думати як стратег - це діяти, оскільки: "Якщо ти вже знаєш, що повинен робити, а не робиш, то ти гірший, ніж раніше", Конфуцій. Повинна бути прихильність до дій та результатів.

СТОП!

Отже: СТОП! Як говорить Тімоті Галлвей у своїй книзі "Внутрішня гра праці": Відступите назад, подумайте, упорядкуйте свої думки і продовжуйте. Не захоплюйтеся перевантаженням роботою, інерцією, звичками або страхом змін. Ми повинні піти від лісу, щоб дерева не перешкоджали нашому зору і витрачали якийсь час на роздуми про те, що відбувається.