Ми використовуємо файли cookie на веб-сайті, щоб забезпечити найкращу взаємодію з користувачем при безпечному перегляді. Специфікація

цього року

Справді, депозити на поточних рахунках, які є флагманом роздрібного бізнесу, дуже динамічно розширювались; сьогодні їх частка в роздрібних депозитах становить близько 50 відсотків, що, безумовно, є одним з найдешевших джерел для OTP Bank. Зараз кількість роздрібних поточних рахунків становить 2,2 млн., А кількість банківських карток, випущених OTP, є подібною. Більше того, з початку 1997 р., Коли безкоштовне користування послугами поточних рахунків припинилось і була запроваджена диференційована система комісійних, поточні рахунки також були «очищені» після припинення бездіяльних рахунків їх власниками. Одночасно були введені позики на поточні рахунки, так звані позики А і В, середній запас яких динамічно зростав. Розширення асортименту послуг, що постійно діють на поточних рахунках, і постійне підвищення якості встановили, що частка банку на роздрібному ринку поточних рахунків все ще становить 75%.

Запас роздрібних позик минулого року впав майже на 6 відсотків; це пояснюється головним чином високим рівнем повернення раніше взятих житлових позик, що компенсує збільшення споживчих позик. Хоча житлові позики в даний час (навіть) приносять прибуток банку вище собівартості, ризику та накладних витрат, можна сказати, що прибутковість цього продукту є середньою порівняно з основними фондами. Хоча частка ринку перевищує 80 відсотків, банк не уявляє, що робити з посиланнями на монопольне становище, оскільки з 1989 року не існувало жодної правової чи ринкової перешкоди для інших фінансових установ, які брали активну роль у фінансуванні житла. Велике питання полягає в тому, як найближчим часом зміниться державна житлова політика та пов'язане з цим житлове кредитування (детальніше див. Нашу статтю на сторінці 18), як значне збільшення запасів - або навіть зупинка поточного спаду - є не дуже мислимими. регуляторні недоліки, нинішні високі ціни на житло, слабка позиція доходів домогосподарств та поточні реальні процентні ставки.

"Якщо щось можна вважати довготривалою перевагою для OTP Bank, це позиція, сформована в першій половині дев'яностих років, яка, очевидно, може бути втрачена, але я думаю, що з точки зору сервісу ми сьогодні здатні не лише порівняно з угорськими банками, але будь-якому іншому європейському банку. також витримайте конкуренцію ", - говорить президент та генеральний директор. Факт: хоча цього року він святкує півріччя народження, OTP Bank не справляє враження втомленого старого. Торік вона динамічно збільшила прибуток до оподаткування майже на 33 відсотки, тоді як більшість вітчизняних фінансових установ значно погіршилась. Серед великих банків, крім Поштобанку (гігантський дефіцит якого не спостерігався за один рік), Комерційний та Кредитний Банк (K&H) та Банк ABN Amro (Мадяр) також були збитковими, Будапештський Банк та Угорщина досягла менших номінальних прибутків, ніж роком раніше, та CIB Bank. На додаток до російської та загальної кризи ринку капіталу, інші окремі статті також відігравали роль у деяких фінансових установах (наприклад, ABN Amro, будуючи нові напрямки бізнесу та K&H протягом тривалого часу), але прогрес OTP Bank пропорційний активи (ROA)., як вражаючі з точки зору рентабельності власного капіталу (ROE).

Більше того, експерти ринку вважають, що OTP Bank може значно покращитися цього року. За підрахунками, після минулорічного прибутку на акцію (EPS) відповідно до Міжнародних стандартів бухгалтерського обліку (IAS), який трохи перевищив 1000 форинтів, консенсус аналітиків наближається до 1200 форинтів цього року. (Плани фінансової установи включають прибуток до оподаткування у розмірі 33 млрд. Форинтів, що на 29 відсотків перевищує показник минулого року, згідно з угорськими правилами бухгалтерського обліку.) В межах цього відхилення є досить великим; шкала коливається від 1100 HUF до понад 1300 HUF. Виходячи з очікуваних результатів цього року, Р/Е (ціна/прибуток на акцію) акцій OTP становить близько 8, що більшість аналітиків вважають досить низькими, щоб зробити статтю привабливою. Середнє співвідношення P/E польських банків трохи вище цього, хоча динаміка їхнього зростання доходів значно відстає від такої, як OTP Bank, тоді як значення 15 є типовим для грецьких банків, що працюють на ринку подібного розміру.

У наших планах управління ми дізналися про це від віце-президента Золтана Шпедера, який відповідає за стратегічний та фінансовий відділ на посаді заступника генерального директора (див. Нашу картину для інших чотирьох заступників генерального директора), зберігаючи загальну ринкову позицію на рівні 1,6% рентабельності інвестицій та 17% реальна рентабельність інвестицій (тобто інфляція). скоригований прибуток або збиток). Аналіз CSFB набагато оптимістичніший, ніж цей: він очікує рентабельності інвестицій у 23 відсотки, і аналітики кажуть, що це дозволить OTP Bank досягнути вдвічі більше середнього показника за Центральну та Східну Європу за останні роки.

Через досить особливу позицію найбільшої вітчизняної кредитної установи порівняно з іншими великими банками (тобто, що її надзвичайно висока частка коштів, 68 відсотків походить від населення), подвійна тенденція цього року може стати основним бенефіціаром: зростання заощаджень за рахунок зростання реальних доходів та реальних процентних ставок. Чиста процентна маржа OTP Bank минулого року становила 5,6 відсотка - на 1 процентний пункт вище середнього по банку - що можна пояснити вищими за середні витратами на фінансування.

У сфері споживчих кредитів OTP Bank наразі володіє п'ятою частиною ринку, але за словами Золтана Шпедера, вони хочуть значно збільшити свою частку цього року. Завдяки вдосконаленій системі реєстрації клієнтів ризики також зменшуються: трохи більше 6 відсотків банківських позичальників погашають позику із запізненням, що можна охарактеризувати як сприятливе, принаймні в Угорщині (Фігель, № 1999/14).

Хоча, як відомо багатьом, OTP все ще живе як "банк для маленьких людей", дані показують, що вона вже деякий час є головним фактором у корпоративному банкінгу. "Це може звучати трохи грандіозно, але якщо ми в щось заходимо, ми повинні бути лідерами ринку в цій галузі", - говорить Шандор Чаньї. Це продиктовано, з одного боку, розміром банку, тобто майже необмеженою доступністю форинтів та валютних ресурсів, а з іншого - за словами Президента та Генерального директора - наявними технічними та інтелектуальними можливостями. Як результат, вже в 1992 році в штаб-квартирі на вулиці Надор було встановлено, що OTP Bank буде лідером на ринку корпоративного фінансування і збереже свою провідну роль у муніципальному бізнесі. Для цього були свідомо відібрані особи, необхідні для досягнення цих цілей. Приблизно в середині 90-х років команда, яка мала шанс конкурувати з іншими банками, нині у всіх сегментах ринку, об’єдналася. Система Unysis також допомогла в цій галузі; їй також вдалося створити середовище для управління корпоративними рахунками, на додаток до чого вже можна було надавати клієнтські термінали, сформульовані як майже основні потреби, а також усі послуги, що надаються іншими.

Невеликий недолік краси полягає в тому, що в межах позик для бізнесу розміщення малого бізнесу зменшуються протягом багатьох років; за словами Золтана Шпедера, цього року очікується лише обережна зміна. Звичайно, у них також не погано з малими компаніями, оскільки вони наразі ведуть поточні рахунки для 300 000 компаній, що означає дуже серйозний дохід від плати.

Відповідно до універсальної банківської моделі Угорщини, члени групи OTP Bank пропонують все більше продуктів, а також прибутковість дочірніх компаній також значно зросла. Компанії Merkantil та Garancia Biztosító (яка вже володіє десятою частиною внутрішнього страхового ринку і вперше за довгий час вперше за довгий час отримала значний прибуток, що Чані - хоча він знає, що спричинить серйозний резонанс серед конкурентів - буде за лідер ринку протягом декількох років в очікуванні другого місця) може зробити ще більший внесок у консолідований прибуток цього року. Порівняно з роком раніше, брокерська фірма, безумовно, також покращить свій баланс, який у минулому році досяг профіциту понад 2 млрд. Форинтів минулого року, незважаючи на потрясіння на ринку капіталу після російської кризи.

Звичайно, успіх вимагає не лише бездоганного досвіду управління; керівник найбільшого вітчизняного банку "добре пасує" політикам. Однак стосунки далеко не завжди були безхмарними. Коли в 1992 році його попросили бути лідером ОТР номер 1, Шандор Чаньї передбачив, що він відповість "так", якщо зможе обіймати не лише посаду генерального директора, але й посаду президента. Тим не менше, тодішній Кабінет міністрів у 1993 році прийняв рішення про відокремлення двох посад, яке, зрештою, нібито не було посередником самого покійного прем'єр-міністра Йожефа Анталла. Через два роки нинішній міністр фінансів Лайош Бокрос зробив ще одну спробу, яка знову виявилася невдалою. Про двозначність відносин свідчить і той факт, що, незважаючи на той факт, що OTP Bank на той час хотів придбати K&H (коли Поштобанк формулював подібні плани для колишнього банку Magyar Hitel), він був приречений на провал, як було оголошено минулого року до роздрібного бізнесу Постабанку. "Я думаю, що причина цих контрзаходів полягає в тому, що ми виглядаємо занадто великими", - каже Шандор Чаньї, додаючи, що існує визнання того, що OTP Bank стабільний і платить багато податків, але що цю фінансову установу очолює - незалежна - людина стенди, як правило, не подобаються. У будь-якому випадку, стороннім особам здається, що, незважаючи на суперечки, останнім часом OTP має хороші стосунки з політиками, що, звичайно, спостерігачі кажуть, засноване лише на бізнесі банку; натомість досить посилатися лише на угоду, укладену з Міністерством сільського господарства та розвитку сільських територій на чолі з Йозефом Торг’яном (Фіґель, № 1999/15).

Що стосується планів, Шандор Чаньї хотів би, щоб група OTP Bank була дуже сильною у 2004 році, іншими словами, мала б більше ніг. На той час, наприклад, Garancia Insurance повинно бути другим - або навіть першим - у своєму секторі, таким чином вносячи значний дохід у результати діяльності банківської групи. А менеджер фонду та брокерська фірма можуть відігравати дедалі вирішальнішу роль у зміцненні ринку капіталу, який, сподіваємось, є. Таким чином, OTP Bank може бути серйозним фактором не лише традиційних банківських послуг, але й операцій на ринку капіталу. Голова та генеральний директор базується на тому, що у страховика будуть значні резерви, які потрібно інвестувати, а добровільні та обов'язкові пенсійні фонди, створені ОТП Банком, вже є найбільшими на своєму ринку.