Управління проектами стало частиною філософії управління на бізнесі і фігурує в усіх ієрархіях організації бізнесу. Попит на досвід управління проектами продовжує зростати як у мультимедійному, так і в секторі МСП.

В результаті посилення тиску на витрати та внутрішньої та міжнародної конкуренції компанії зазнають постійних змін. Сучасна тенденція - від диверсифікованих організацій до струнких ієрархій. Все більше менеджерів має все менше співробітників. Це також можливо завдяки розповсюдженню спритних методів, однак стрункість та здатність організацій навчатись значною мірою сприяють перетворенню. Час виконання завдань скорочується, а ролі менеджерів та менеджерів змінюються.

Планування кар’єри в якості менеджера проекту або менеджера проекту?

Терміни менеджер проекту та менеджер проектів і сьогодні використовуються як взаємозамінні, хоча ці функції дуже різні. Тут ви можете прочитати - наприкінці сторінки - в чому полягає основна різниця.

Керівник проекту більше орієнтується на людей, свою команду. Він очолює відносно невелику кількість підлеглих, які також забезпечують структуру функціональних організаційних груп.

Навпаки, управління проектами включає завдання певних організаційних підрозділів та менеджерів компанії, де основна увага приділяється цифрам. Управління проектами означає, що певні цілі повинні бути досягнуті протягом обмеженого часу, з обмеженими ресурсами, з відповідними експертами.

Необхідний постійний розвиток та навчання

На додаток до проектів, що зростають за обсягом та складністю, планування кар'єри супроводжується систематичним розвитком компетентності тих, хто працює над проектом, таким чином підвищуючи продуктивність праці та забезпечуючи вимірювану додану вартість для компанії. Це доручає керівнику проектів управління все більш складними та ризикованими проектами.

покрокове

Переваги дизайну для організації:

  • Коливанню молодих керівників у плануванні кар’єри в компанії можна протидіяти, якщо їх систематично нарощувати та пов’язувати з довгостроковими цілями компанії.

Планування має значний вплив на конкретного працівника, ви будете сильніше мотивовані чітко визначеними цілями та завданнями.

  • Сили та потенціал розвитку працівників аналізуються систематично та цілеспрямовано. Розвиток гарантується під час індивідуальних та індивідуальних тренінгів, завдяки чому реалізує кілька успішних проектів.
  • THE компанія може представити себе привабливим роботодавцем, як працівник, що забезпечує різні кар'єрні шляхи для працівника.

Цінності дизайну з точки зору особистості

  • Завдяки результатам призначеної кар'єри вона надає працівникові подальші можливості для кар'єрного росту.
  • Співробітник отримує більше відповідальності та можливостей завдяки цілям, яких можна досягти.
  • Працівник дізнається більше про свої особисті сильні та слабкі сторони завдяки навчанню та зворотним зв’язку.
  • Зв'язок між менеджером та працівником посилюється, що призводить до більшої довіри.

З чого я починаю свою кар’єру?

Багато людей не люблять мульти, бо їх протилежним аргументом є те, що вони навчають мультис воїнів, однак, якщо ви б почали працювати в дуже структурованому вигляді - ви можете розпочати свою кар'єру за встановленою ієрархією.

На вибір є багато навчальних та кар’єрних шляхів. Якщо ви починаєте свою кар'єру зараз, тоді multi - це перевага для вашої кар'єри. Але якщо ви вже маєте багаторічний досвід, ви можете перейти у сектор малого та середнього бізнесу, оскільки завдяки своїм знанням ви зможете внести в компанію новий погляд. Однак МСП також повинні бути відкритими для цих змін.

Можливі рівні кар’єри

  • Молодший менеджер проекту
  • Менеджер проекту
  • Старший менеджер проекту
  • Менеджер кількох проектів
  • Керівник проектного бюро (PMO)
  • Менеджер програми
  • Менеджер портфеля проектів

Етапи планування кар’єри в компанії

  • Постановка кар’єрних цілей, завжди на чотири роки вперед
  • Призначення кваліфікаційних рівнів
  • Сконструюйте метрики, щоб досягнуті цифри можна було порівняти
  • Оцінки

Важливі етапи розвитку особистості для планувальника кар’єри

Багато людей розглядають тренінги як просто сидіти там цілий день і наздоганяти як вечірку. Однак мова йде про набагато більше. Якщо ви звернете увагу і застосуєте на практиці лише 10% сказаного, ви навіть тоді станете ефективнішими.

Що, якби хтось покращував власну та чужу роботу на 1% на день?

Які запитання задати собі про своє майбутнє?

  • Над чим я хочу працювати в майбутньому?
  • Якою була б ідеальна робота?
  • Я вже пробував?
  • У чому я чудовий?
  • Які мої слабкі сторони?
  • Що мені потрібно розвивати?
  • Якими були мої успіхи дотепер?
  • Те, з чим я маю справу зараз, із задоволенням би зробив у майбутньому?

Як можна навчити людину?

  • Подайте заявку на подальше навчання, знайдіть, що корисно і що вас цікавить
  • Вибудовуйте стосунки в майстернях
  • Знайдіть наставника, тренера, який може допомогти у розвитку
  • Брати презентації на дискусіях та зустрічах
  • Працюйте активно, коли беретесь за додаткові завдання

Якщо ви плануєте, ви вже на шляху в майбутнє

Планування кар’єри важливо як для компанії, так і для працівника, оскільки зростає потреба у добре навчених менеджерах проектів. Тому не дивно, що все більше компаній або купують відсутні ресурси, або навчають своїх майбутніх керівників для себе.

Що було б корисно взяти з собою: сплануйте, чого ви хочете досягти в майбутньому, і зробіть це для цього!