ВІДКРИТИЙ СЕМІНЬ TOYOTA KATA
КОРПОРАТИВНИЙ СЕМІНЬ ТОЙОТА КАТА
ЕКСКЛЮЗИВНІ НАВЧАННЯ З TIL SCHWARZ
КОНСУЛЬТАЦІЇ ТА КОУЧИНГ

Toyota Kata

12. - 13. 6. 2018 Прижислав, 17. - 18. 9. 2018, Братислава, 14. - 15. 11. 2018, Кошице

Ви задоволені результатами вдосконалення діяльності в компанії?
Результати, яких ви досягли, є стійкими?
Ваша команда не дуже активна і недостатньо думає про те, що і як вдосконалити?

Активуйте свою команду

Дізнайтеся, як зробити постійне вдосконалення своєю конкурентною перевагою, застосовуючи це як частину повсякденної роботи на всіх рівнях.

• Зрозуміти, як підвищити здатність вирішувати проблеми, створюючи звичку вдосконалюватися.
• Оцініть, чи і як підхід управління Toyota Kata може допомогти вашій організації.
• Подивіться весь альбом із майстерні Toyota Kata, яку ми організували з Тіло Шварц.


ЛЕКТОР

Модератором семінару є тренер Toyota Kata Йозеф Кришняк


ПРОГРАМА

перший день 8:30 - 16:00

У яких областях покращення не вдається і чому?
Яка модель успіху? Значення KATA?
У чому різниця між покращенням Push і Pull?

Коли вигідно використовувати концепцію KATA?
Межа знань. Що таке концепція управління KATA?

Модель вдосконалення KATA
Як збільшити здатність людей систематично вирішувати проблеми?

Ваш перший досвід роботи з KATA
Практичне застосування - вдосконалення навчальної гри та коучингу

наступного дня 8:30 - 16:00

Як правильно націлити зусилля на вдосконалення та визначити проблему?
Яку роль виконують керівники та керівництво?

Як правильно встановити цільові умови для вдосконалення?
Як проводити щоденні експерименти та систематично вирішувати проблеми?
Практичне застосування - вдосконалення навчальної гри та коучингу

Навчання KATA через 5 основних питань
Основні принципи проведення тренерської співбесіди KATA

Формування культури постійного вдосконалення KATA
Процедура та приклади реалізацій

ЦІЛЬОВА ГРУПА

• Менеджери, які прагнуть до постійного вдосконалення та інновацій, щоб бути частиною їхньої організаційної ДНК
• Менеджери, які відповідають за управління змінами та визначення та реалізацію стратегії
• Керівництво компанії та експерти, які беруть участь у процесах схуднення та вдосконалення, зацікавлені в тому, як залучити та дати можливість кожному активно брати участь
• Ті, хто хоче залучити свої команди до повсякденного PDCA та синхронізувати заходи з удосконалення в організації

Дата та місце за домовленістю

Ви хочете подумати зі своєю командою про те, як зробити вдосконалення щоденною рутиною?
Ви хочете зрозуміти, як змінюється корпоративна культура?
Ви хочете зробити це в цікавій формі за допомогою навчальних ігор?

МЕТА

• Дізнайтеся, як зробити постійне вдосконалення своєю конкурентною перевагою, застосовуючи це як частину повсякденної роботи на всіх рівнях.
• Зрозуміти, як підвищити здатність вирішувати проблеми, створюючи звичку вдосконалюватися.
• Оцініть, чи і як підхід управління Toyota Kata може допомогти вашій організації.


МОДЕРАТОР

Йозеф Кришняк проведе вас через семінар


ПРОГРАМА 2 дні

• Виявлення слабких місць у корпоративному вдосконаленні
• Як правильно створити культуру постійного вдосконалення та інновацій?
• Навчальна гра "Чому плани не вдаються"
• Як керувати людьми для досягнення більших цілей?
• Як збільшити здатність людей систематично досягати складних цілей? KATA-вдосконалення на симуляційній навчальній грі
• Як навчити людей вдосконаленню? KATA-коучинг: створення звичок, практичне моделювання
• Як використовувати 5 основних тренерських питань?
• Практичне моделювання вдосконалення KATA та навчання KATA
• Як застосувати KATA у вашій організації?
• Як застосувати результати семінару на практиці



КІЛЬКІСТЬ УЧАСНИКІВ: до 16

ЦІНА: 2.400 € без ПДВ

Червень - листопад 2018 року

МЕТА

Якнайшвидше розвивайте внутрішніх тренерів та впроваджуйте принаймні одного тренера Ката.

ПІДХІД

Тренувальні групи ката, що забезпечують безпечне та швидке навчання для тренерів.

ЗМІСТ

Базове навчання
6 - 8 червня 2018 року

Постійне вдосконалення як конкурентна перевага
Ката як рутина для створення бажаної звички та поведінки
Розуміння сучасного стану
Визначення першої цільової умови
Навчальна гра - практичне застосування
PDCA та експериментальне вирішення проблем
Створення тренерських рад та перший тренерський цикл


Подальші дії 1
12 - 13 липня 2018 року

Подальші дії 2
19 - 20 вересня 2018 року

Подальші дії 3
18 - 19 жовтня 2018 р

Подальші дії 4
21 - 22 листопада 2018 року

Завершення визначення цільового стану
Відгуки про тренування окремих циклів та рольових іграх
Визначення вимірюваних показників
Навчальна гра - практичне застосування
5 основних тренерських питань
Способи визначення перешкод, перешкода vs. рішення
Принципи тренерського циклу
Практичне навчання Ката Доджо з використанням розширених питань
Поради та підказки для тренера
Бар'єри процесу та впровадження
Навчання зворотного зв'язку з роллю тренера 2
Впровадження Toyota Kata в організацію
Налаштування подальшого процесу розробки та розгортання (Хосін-Канрі)
Завершення обстеження та подання сертифікатів


Кількість учасників від однієї компанії: Через навчання та зворотній зв’язок між учасниками є мінімум 2 людини. Ідеально підходить для 3-4 осіб.

Приблизна кількість залучених компаній: 5-6

Максимальна кількість учасників: 16/Вони будуть розділені на чотири групи.