струнка

На сьогоднішній день «стрункі» компанії стали модними в економіці. Суть бережливого управління полягає в тому, щоб максимально спростити процеси, тобто впорядкувати їх до тих пір, поки вони можуть забезпечити очікувані показники для даної компанії найбільш оптимальним способом. Неприхованою метою організаційного розвитку є підвищення ефективності. Ці аспекти включені у всі стратегії, пріоритетні сфери для компаній, що представляють професійну силу. З огляду на майбутнє бізнесу, прийоми майбутнього, цифровізація, також повинні контролюватися хорошим худорлявим менеджером. Ви повинні вміти враховувати проблеми та можливості завтрашнього дня зі своїми проблемами та можливостями сьогодні. Це так важливо, оскільки в сучасному світі Промислова революція 4.0 вже надзвичайно вибухає в житті компаній протягом життя нинішнього покоління, створюючи постійний розвиток та зміни. Недостатньо розглянути їх у довгострокових стратегічних питаннях. Але необхідно постійно розглядати та вивчати методи управління, які дозволяють компаніям постійно “впорядковувати” свої процеси.

До цього додається стратегічна точка зору, згідно з якою кожен процес повинен бути адаптований до кінцевих потреб замовника. Будь-який крок у процесі, який не сприяє цьому та не забезпечує максимальної ефективності в цьому напрямку, вважається брухтом. Худне керівництво повинно це враховувати і мінімізувати ці залишки та втрати. На додаток до цих ключових слів, кожен худий менеджер повинен виконувати свої щоденні завдання. Їм потрібно звернутися до майбутнього бізнесу з акцентом на повний та стійкий розвиток процесів з оцифруванням. Крім того, вони повинні добре володіти сучасними процесами „схуднення”, такими як мотивація співробітників, найбільш оптимальні підходи коучингу, методи управління та системи, пов’язані з ними.

У цих процесах ви повинні мати можливість розрізняти TPS та застосовність KAIZEN. Вам потрібно вміти створювати відповідні групи. Ви повинні вміти керувати ними. Вам потрібно вміти організувати все це в рамках проекту LEAN, створеного для досягнення конкретних цілей. З самого початку процесу, через визначення завдань, що призводять до результатів, управління завданнями та зворотний зв'язок також є завданням відділу управління збитком.

Це також відомо як практика ката на Toyota, оскільки метод базується на виробничій системі Toyota Motor Corporation. Його також називають 5 S Lean management, який там був створений. Розроблена початкова схема - це визначення Seiri речей на робочому місці або кроки створення цінності для клієнта. Сейтон - це створення точного та доцільного місця для речей та процесів. Систематизація і наочність важливі для речей, правильне середовище, інструменти та їх систематизація - основні аспекти процесів. Seiso враховує аспекти очищення. Seiketsu - це обслуговування та стандартизація цих систем. Шицуке включає перше у корпоративну культуру.