Десять років тому ми почали виключно з банок EKO від Nyíregyháza, але з тих пір наш асортимент значно розширився - Йозеф Боднар починає свою роботу. - Сьогодні ми є ексклюзивними українськими партнерами Mogyi Kft., Univer, Parmen Kft. Та консервного заводу Satu Mare. Ми також маємо торгові відносини за межами Угорщини, в Україні ми розповсюджуємо продукцію німецьких Tchibo та Eduscho, ми також імпортуємо каву з Португалії, яку тут упаковуємо і пропонуємо як марку кави EKO - сказав Боднар.
Власник компанії зазначає, що Erős Pista, наприклад, прорвався через них на український ринок, вже добре відомий на Закарпатті, але в інших регіонах консервована кукурудза та зелений горошок EKO все ще займають лідируючі позиції, але закуски Mogyi досить наздоганяють повільно.
Джерело: MTI Фото: Attila Balázs
На думку Йозефа Боднара, для них це був великий аргумент втратити величезний кримський ринок та повстанські частини східноукраїнських повітів.
Однак компанія займається не лише продажем товарів, що імпортуються з-за кордону, вона є ексклюзивним закарпатським дистриб'ютором багатьох українських товарів, що виходять за межі перевалки. Компанія продає в основному продовольчі продукти, молочні продукти, печиво, консерви та соки в окрузі. Однак Bodnár також має інші плани, головним чином щодо власних фірмових продуктів.
В рамках програми економічного розвитку Еган Еде, оголошеної урядом Угорщини, ми подали тендер на створення логістичного центру. У нас є плани на сучасний завод з упаковки, і ми хочемо встановити сучасну лінію смаження кави. Вартість інвестиції становить 300 тисяч євро, 25 відсотків з яких ми покривали б самостійно
Сказав власник бізнесу.
Їх ділянка розташована на двох гектарах на кордоні Ужгорода, де є склад 10 000 квадратних метрів, а також у них є своя холодильна камера. Розподіл товарів на Закарпатті організовується самостійно, вантажні автомобілі здаються в оренду для перевезення через кордони повіту.
За словами Йожефа Боднара, їх імпортна діяльність тривалий час перебуває в стагнації. Непередбачувана внутрішня та економічна ситуація в Україні вже двічі вразила їх, у 2008-2009 та 2014 роках. Раптової валютної кризи не можна було ні передбачити, ні уникнути. У великих мережах універмагів термін розрахунків становить 45–90 днів, а коли гривня за кілька днів знецінилася, це також потрясло їх.
За часів Євромайдану вартість української валюти раптово впала на третину, і ми платимо в іноземній валюті за товари, що ввозяться з Угорщини, тож наші вкладені гроші відразу розтанули. Ми все ще відчуваємо вплив цього ляпасу. Тому добре, що ми також торгуємо українською продукцією, оскільки вона базується виключно на гривні, нам не потрібно боятися коливань курсу.
Пояснює керівник компанії.
П’ять років тому розпочався продаж української продукції на Закарпатті, і асортимент продукції та показники продажів постійно розширюються. Але відсутність кредиту є великою проблемою, оскільки банки кредитують лише на 22 відсотки, що є абсурдним і некерованим для торговця, особливо в умовах нестабільної ситуації там. Тим не менше, Йозеф Боднар є оптимістом. Серед іншого, оскільки вперше за довгий час показники їх продажів почали зростати в останньому кварталі, і, враховуючи, що останні місяці року, як правило, найсильніші, він вважає, що вони досягнуть найкращого року з 2014 року.
Наше найбільше дно краба - війна. Я повинен закінчити, і тоді українська економіка запуститься. Три з половиною роки з часу Євромайдану були дуже складними, але ринок був принаймні дещо чітким. Риба смердить з голови, тобто вище, на рівні законодавства, повинні бути створені чіткі, чіткі правила гри, які можуть залучити до нас іноземних інвесторів. Я довіряю вдосконаленню, проблема полягає лише в тому, що процес йде повільно. Я бачу, що є інтерес з боку європейських компаній, що також говорить мені про те, що економічна та фінансова ситуація може скоро повернутися вправо. Країна з 40 мільйонами дійсно має потенціал, ви просто повинні вміти ним користуватися.