злиття Caixabank і Bankia, поглинаючи перше над останнім, висвітлило кілька немислимих парадоксів кілька місяців тому, якби не поява COVID-19 та жахливі наслідки, які він чинить на всіх рівнях економіки, як і імпульс, який здійснюють органи фінансового регулювання для стимулювання інтеграції між фінансовими установами, коли менше десяти років тому вони намагалися уникнути цих процесів через великий системний ризик, який вони представляли в кризових ситуаціях, змушуючи держави втручатися і прийти до його порятунок на державні гроші.
Зараз керівники Європейського центрального банку (ЄЦБ), Федерального резерву США або Банку Іспанії виступають за те, що найкращий спосіб підвищити платоспроможність фінансової системи - це збільшення розміру суб'єктів господарювання, щоб вони є більш керованими, більш контрольованими та платоспроможними завдяки більшій капіталізації.
Це все ще відповідь на традиційну банківську модель, яка ставиться під сумнів зниженням ціни грошей, якою керують регулятори, зменшуючи фінансову націнку до таких рівнів, що лише управління великими масами грошей дозволяє досягти прибутку. Однак на сьогоднішній день ніхто не розглядає можливість зміни моделі для реагування на нових конкурентів, таких як fintech, суб'єкти господарювання, які пропонують та надають фінансові послуги з цифрових носіїв, та нові фінансові продукти.
І все це за сценарієм перетину пустелі економічної кризи, яка протікає без відскоку на горизонті, за сценарієм, який у найближчі місяці буде страждати через неплатоспроможність бізнесу, збільшення рівня правопорушень, високий рівень безробіття, вищий рівень державного витрати на соціальну допомогу та менший збір податків.
Танець злиття вже розпочався, розмістивши в Каталонії найбільший іспанський банк, за яким слідуватиме ще один каталонець, такий як Сабадель, який, на думку експертів, повинен бути інтегрований з однією з двох великих державних фінансових установ, таких як Сантандер або BBVA.
Очевидно, що Caixabank взяв на себе ініціативу після двох спроб захопити Bankia у 2017 та 2018 роках, які не здійснились через опір інтеграції ПП, потім в уряді Мадрида та після відмови дель Сабаделла злиття двох каталонських банків, яке відбулося кілька років тому.
Хоча каталонці пробували це з економічної точки зору майбутнього та країни, у країні Басків, наскільки відомо, жоден баскський фінансовий агент, за винятком Laboral Kutxa, який приєднався до Іпара Kutxa у 2016 році, після невдалої спроби Банкоа в 2011 р., Яка була припинена його материнською компанією, Crédit Agricole - більш зацікавленою у вирішенні фінансових проблем, спричинених кризою євро, ніж у наданні сили своєму дочірньому підприємству - була зацікавлена у проведенні операцій злиття для збільшення розміру та платоспроможності з фінансовим м’язом, настільки необхідним для економіки Басків.
Більше того, Країна Басків була благодатною територією для придбання, наприклад, придбання Banco Guipuzcoano Банко Сабаделлом у 2010 році, незважаючи на те, що були зроблені деякі спроби значно збільшити вагу Kutxa в організації, яка не принесла плодів. і всього два місяці тому оголошення про діяльність галицької Абанки, яка проводиться з Банкоа для посилення своєї присутності в цій країні.
Операція з точки зору Абанки є цілком логічною через її обмежену присутність у країні Басків та через взаємодоповнюваність, яку Банкоа пропонує їй в управлінні багатством та бізнес-сегментах, що складають основу її діяльності, але з точки зору басків. важко зрозуміти, оскільки дочірнє підприємство Crédit Agricole - це невеликий банк, який завжди був дуже добре керованим і давав хороші результати, приносячи велике задоволення материнській компанії.
Рішення керівництва Caisse Regionale de Crédit Agricole Mutuel de Pyrénées Gascogne позбутися Банкоа викликало велике здивування, оскільки це прибутковий суб'єкт господарювання, якому вдалося ефективно подолати кризу і через те, що завдяки своєму статусу як частина Французька фінансова група, яка є другим європейським банком із загальним обсягом активів близько двох трильйонів, дозволила йому мати високий рівень конкурентоспроможності щодо своїх конкурентів, отримавши можливість виходу на великі міжнародні ринки в кращих умовах.
Власники банків повинні пояснити причини їх продажу Abanca та причини, чому, будучи фінансовим кооперативом, не робилося спроб встановити відносини з іншими суб'єктами господарювання, що мають таку саму юридичну особу в Евскаді, і це призвело б до більшої ваги дочірня компанія в отриманій, замість того, щоб розбавлятись у банку з майже не присутньою діяльністю в країні Басків.
Точно, присутність Crédit Agricole у Банкоа дозволило б дочірній компанії Басків стати важелем транскордонного союзу, від південного заходу Франції до Ла-Ріохи, тих фінансових установ, які мають центр прийняття рішень у Країна Басків створить новий сильний і міцний банк, відданий своєму розвитку та прогресу та відновленню своєї ролі у виробничій економіці країни, а також будучи міжрегіональним еталоном у європейських рамках та маючи великі міжнародні прогнози.
Діяльність цього типу відповідає цілям ЄС щодо створення транснаціональних фінансових груп, які дозволяють диверсифікувати ризики та уникнути проблем конкуренції. Нова втрачена можливість придбати більші фінансові та економічні сили в країні Басків, що залишає в цій країні суб’єкти з невеликою вагою за розмірами та розмірами, беручи до уваги сценарій, який готується.
Власники банківських установ повинні пояснити причини їх продажу Абанці та причини, через які не робилося спроб встановити відносини з іншими суб'єктами господарювання