Ескіз

  • - управління людськими ресурсами (ЕЕГ) та його оцінка
  • - стратегія ЕЕГ
  • - Діяльність ЕЕГ
  • - Корпоративна культура
  • - міжнародні тенденції та внутрішня ситуація

людські

Управління ресурсами посольства

Управління людськими ресурсами

Визначення умов праці та узгодження їх з потребами працівників.


Людські ресурси варіюються залежно від того, який день у вас є, наскільки ви погоджуєтесь з рішенням компанії, вирішуєте чи керувати компанією.

ЕЕГ складається з 3 частин:
- умови праці
- потреба працівника
- координація цього

Оцінка людських ресурсів

вік фараонів, феод, ранній капітан: він не мав особливого значення, його було багато, ним не потрібно було керувати


  • техніко-технологічний розвиток:
    Тейлоризм: як зробити роботу ефективнішою . Оптимізація аналізу руху. людина була вставлена ​​в тіло, але про неї думали як про машину.
    середина століття: цінує. умови змінилися стосовно праці. вимоги.
    • продавалися машини, які були високопродуктивними, але вимагали високої кваліфікації
    • а вимоги до якості зросли

  • розвиток економічної системи: також зросли очікування людей; системи та компанії (МСП проти інтер) стали значно складнішими ⇒ організація управління
  • соціальні зміни: у кожній квартирі не було ванної кімнати, але на робочому місці вона була. або.: Завод Volvo: працівник просто повинен контролювати, але якщо щось є, дуже важливо втрутитися → правий автомат кола, лівий телефон, газета в руці.
    працівники стали більш вимогливими, вони хотіли бути більш незалежними на робочому місці. Посилення має важливу роль: ми знижуємо рішення, що визначають конкретну роботу в ієрархії

  • роль держави:
    вік фараонів, ранній капіталізм: не окупований. держава за тим, як працівник працевлаштований.
    сьогодні існує вимога, щоб умови праці формулювались не лише як моральні, а й як правові умови.

людські ресурси - це найважливіше, ЕЕГ вирішально впливає на ефективність компанії. я.

ЕЕГ і плече. стратегія

Середовище визначає - → Стратегія
Плече. стратегія → Лідерство - це завдання визначення
Керівництво → Формальна організаційна структура: може бути описана в організаційній схемі, добре описана, описана в SZMSZ
Лідерство → Неформальна організація: не повністю, а частково самостійна частина відносин всередині компанії, стосунків між людьми
неформальна організація з основних HR; не скасовуйте клас, який очолює подруга керівника;)

[Форма та інформ. організація] ⇒ Вимоги до робочого місця
Форма. організація → Мотиваційні засоби

Середовище → Співробітник
Навколишнє середовище → Вимоги до робочого місця
Середовище → Потреби працівника
Співробітник → Потреби працівника

Потреби працівника → Діяльність та результати діяльності
впливає на ці відносини: мотив. інструменти; Вимоги до робочого місця


Є дві речі:
[наміри компанії та екологічні надбання] vs. [наміри та очікування працівника]

Фактори стратегії ЕЕГ

↑
відносний дохід функціональних керівників вищої ланки в Японії та США
Японія: менша дисперсія, ніж США
Японія має найвищий показник, США - найнижчий фонд оплати праці

Мо: Це ближче до американського, хоча його значення значно зросло. раніше багато разів люди, які не бажали бути звільненими з керівництва, не мали великої відповідальності.

Діяльність EEg

1. загальні завдання управління

2. управління виробничими відносинами: який спосіб участі в рішеннях і що їм говорять, а що ні.
профспілки: організовані для здійснення цієї участі
сьогодні: Fro: 6% США: 13% Фінляндія: 60% членство в саксах. Місяц відносно низький . і основним способом участі в Наглядовій раді є 1/3 працівників

3. фонд оплати праці та управління доходами
характер виплачуваної заробітної плати подвійний, як прибуток, так і витрати.
в бухгалтерському обліку це витрати, але якщо їм платять більше, вони, швидше за все, працюватимуть більше

4. організація роботи
працівник міг би працювати більше 8 годин. зробити частиною його працездатності доступною для компанії, цим потрібно керувати

Абрахам Маслоу

1908-1970
ієрархія потреб має велике значення для впливу на працездатність людей. які потреби ми хочемо задовольнити

Поняття корпоративної культури


  • основні вірування; які контролюють роботу компанії. напр. Ріхтер: цілий ряд етичних питань . він виграв такі нагороди. він активно виступає проти сьогоднішньої системи медичного візиту: компанії фінансують призначення його ліків. MOL: захист навколишнього середовища є першорядним
  • поведінкові норми, норми оцінки: PL в багатьох місцях: ми не опускаємо ацерузу о пів на п’яту.; або: одягання: "Багато разів я не знайомлюсь зі своїми студентами, коли вони стикаються зі мною на вулиці в костюмі, мені доводиться дивитись на них двічі".. або: Я знаю фонд оплати праці іншої, а не іншої компанії.
  • звичаї, правила: японська компанія оселяється в США, щоранку повинна співати корпоративний гімн. це не прийшло в Америці, але в Японії це прийнято: D.
    або ступінь, до якого робота може бути передана на замовлення. або: джинси: у п’ятницю не обов’язково приходити в костюмі
  • легенди, історії, обряди: вони зміцнюють прихильність до компанії

Прояви корпоративної культури


  • Відносини генної спільноти: вдруге в Америці їх "менше" в Німеччині
  • відстані потужності: як дістатися до начальника? я заходжу у двері або прошу зустрічі
    Аргентина, Росія, Угорщина: великі відстані
    Данія, Ізраїль: невелика відстань
    це також з'являється у gizzard
  • спосіб висловлення думки. Інтернет або особистий. чи можливі анонімні повідомлення? колективний чи індивідуальний?
  • кваліфікація, просування по службі: наскільки важливі відносини із громадою при просуванні. в кращій атмосфері можна краще виконати

Фактори робочої атмосфери

- справедлива винагорода
- значущий рівень тиску
- залучення, участь у прийнятті рішень
- відповідальність також повинна бути можлива (добре, якщо ми почуваємось важливими)
- можливість самореалізації
- активне спілкування
- довіра, розширення прав і можливостей
Давай, Крішта
- розумний контроль
- почуття корисності: цукерка камера: марна робота за хороші гроші, і начальник потім це псує. ⇒ подає у відставку

Світові тенденції управління персоналом


  • худорлява компанія, редизайн, скорочення, підряд, невимушена робота
  • нові умови працевлаштування. колективна робота. “Плоска організаційна мода” - менше рівнів управління
  • (Ви) тренування: кожен повинен тренуватися сам
  • віртуальна компанія: компанія фізично не існує. розкидані робітники. vgay: використовує зміщення часу для подвійної швидкості.
  • зміни соціальних цінностей/структури

Яйце в Угорщині


  • конкурентна перевага: залучення іноземного капіталу
    висока освіта + відносна дешевизна. але обидві вигоди зменшені
  • Зміни на ринку праці: соціалізм: загальна безпека праці. сьогодні немає зайвої зайнятості, лише безробіття
  • структурна перебудова
  • трансформація інституційної та регуляторної системи
  • корпоративна поведінка: проблема етичних стандартів