"Mann muss Ziele haben". Як сказав тоді мій німецький лідер, ми повинні мати цілі. Він мав рацію.

Однак нашу мету також потрібно дослідити, і це легко досягти за допомогою SMART, тобто розумного методу. Я гарантую, що якщо ви вивчите свої цілі на основі цього і встановите їх, ви вже побачите їх усі більш реалістичними та доступними.

Не завжди потрібно застосовувати його, але рекомендується для більших цілей, завдань та ідей! Вам потрібно з’ясувати, коли його використовувати! Після того, як ви розгорнули його кілька разів, тоді все буде працювати регулярно.

Вступ до методу SMART

Що стає першим, коли ти придумуєш ідею? Бо якщо ви почнете одразу, це може бути недоцільно. Натомість я раджу вам уважно вивчити його доцільність. Будь-яка ідея чи мета. Наприклад, вам потрібно привести на підприємство нового працівника або замінити огорожу у вашому домі, але навіть перед дієтою.

З однією ідеєю ми знаємо, що добре спати хоча б день. І потрібно більше часу, щоб сформулювати мету.

Ціль SMART може бути використана для визначення способу досягнення цілі за п’ять простих кроків роздумів.

Що робить SMART ціллю?

Від того, що мета визначена конкретно, вимірювано, досяжно, реалістично та обмежена часом.

визначення
Розумні цілі допомагають вам дуже просто досягти своєї мети

Що означають елементи SMART акроніму для цілей?

  • Конкретні
  • Вимірюваний
  • Досяжне - орієнтоване на дії, доступне
  • Відповідне - реалістичне
  • Обмежений часом

Приклад визначення SMART цілі

Давайте детальніше розглянемо ці звіти!

Конкретні

Сказати чітко визначені. Яку роботу ти хочеш? Є такі?

Тому: Якою роботою ви хочете займатись? Що ти шукаєш? Бо якщо ви щось шукаєте, цього недостатньо. Тоді це буде «щось», і ви, мабуть, знову почнете шукати роботу через рік-два, бо вам це не подобається, ви не отримуєте достатньої зарплати або навколишнє середовище погане.

Вкажіть!

Наприклад: я хочу бути менеджером проектів на новому робочому місці, де в моїй команді працює 7 людей. Я отримую щомісячну заробітну плату в розмірі 725 000 форинтів, працюючи 40 годин, при цьому максимум 6 годин надурочних на місяць.

Вимірюваний

Чи знайомі ці знайомі показники для KPI? Звичайно, зі статистикою можна показати що завгодно ...

Я подаю 5 заявок на тиждень, і я також шукаю 5 контактів у LinkedIn у цій галузі. Ви вмієте вимірювати? Так. Легко? Так. Одного разу на конференції менеджера проектів один з доповідачів згадав, що раніше вони давали відсоток показників того, скільки вони розробляють щороку та скільки нових клієнтів вони мають. Але з відсотком люди такі: якщо, скажімо, метою компанії є збільшення їхньої клієнтської бази на 4 або 5%, це насправді не відчутно для працівників. І навпаки, якщо бажаним результатом буде 20 нових клієнтів у наступному році, це вже звучить більш орієнтовно і навіть у компанії всі розуміють і можуть краще зосередитись на меті. Це вже можна виміряти щомісяця. Однак, якщо хтось все-таки наполягає, ви можете ввести ціль у%.

Досяжне - орієнтоване на дії, доступне

При встановленні мети важливо враховувати поточні чи майбутні цілі на випадок інших несподіваних змін бути доступним.

Моя нова робота, я заробляю 750 000 форинтів на місяць. Мій наявний досвід та знання достатньо для цього. Я можу виправдати, чому я так вартий. І я це читав у підсумку заробітної плати керівника проекту.

(Тут ви можете побачити, скільки платить менеджер проекту).

Відповідне - реалістичне

Щоб мета була відчутною та досяжною, вона також повинна бути реалістичною. Для чого слід поставити мету реалістичний з точки зору компанії.

На новій роботі менеджера проекту Я маю рацію, оскільки:

  • На попередній роботі я вчасно закривав проекти.
  • Завдяки новій системі вони змогли заощадити 20% на виробництві брухту.
  • Я розробив систему, яка зменшила перелік прострочених завдань до 0.
  • У мене також буде час для себе в приватному житті, оскільки я можу добре керувати своїми завданнями.

З таких причин і подібних, ви вже можете зрозуміти, чому ви можете отримати зарплату, яку хочете.

Часові рамки - приурочені

Мета можна розбити на менші частини для цілей 1, 3, 6 та 12 місяців. Багато разів цілі змінюються, але принаймні є щось, що змінюється, а це означає, що у вас був план. У проекті також є запит на зміну. Ніколи не було проекту, який не змінювався, і відомо лише те, що визначено.

На додаток до зазначеної вище вимірюваної мети:
Я подаю 5 заявок на тиждень, і я також шукаю 5 контактів у LinkedIn у цій галузі. Якщо я не просунуся вперед протягом місяця і вони мені нікуди не зателефонують, я не отримаю відповіді, я користуюся службою профорієнтації на сайті.

Погляньмо також на новий менеджер проектів Аватар, визначений для SMART

Однак планування на цьому ще не зупинилося. Це важлива річ ітерація, тобто уточнення та переналаштування цілей, поки ви справді не станете РОЗУМНИМ.

Щомісяця протягом місяця я надсилаю заявки в 5 компаній і відвідую 5 людей у ​​LinkedIn, щоб отримати посаду менеджера проекту, де я отримую 750 000 HUF брутто на місяць, оскільки мій 10-річний професійний досвід є достатнім і у мене буде достатньо вільного часу .

Якщо у вас це не виходить, зверніться до кар’єрного консультування!

Тут, на цьому сайті, я можу знайти нову роботу протягом двох місяців за допомогою кар’єрного консультування. Маленька примітка: можливо, це було б до 4-5 місяців лише. Чому? Оскільки ви рідко претендуєте на роботу, ви до цього не звикли і навіть не знаєте, що писати в резюме.

Підсумок SMART цілей

Метод SMART - це не диво-зброя, а велика допомога, яка наближає його до мети, оскільки конкретизує.

Спробуйте, і ви побачите, наскільки це буде корисно як у вашій роботі, так і в особистому житті!