Зі статті Іштвана Фелдесі, який проживає в Америці, розділ про кубинську ракетну кризу наведений нижче. Повну статтю можна прочитати у лютневому номері угорського видання журналу BBC History. Найважливішою віхою в президентській кар'єрі Джона Кеннеді стала кубинська ракетна криза. Важливим попередником цієї події, яка привела світ на межу ядерного конфлікту, стала зустріч президента США та радянської партії та уряду у Відні в червні 1961 р., Єдиною реалістичною метою якої могла стати особиста зустріч між двох лідерів. Кеннеді прибув до австрійської столиці, неміцний всередині країни, все ще відчуваючи невдачу кубинських дій і страждаючи сильними болями в спині.
Лише зі знання своєї дружини та брата Боббі він лікував доктора. Максу Якобсону, який тоді був відомий як чудо-лікар, пізніше було відмовлено у допуску до медичної практики. Якобсон зробив президенту дев'ять ін'єкцій амфетаміну протягом двох днів переговорів. Ми не можемо точно знати, який вплив це могло мати на нього, але він також зіткнувся з Хрущовим, впевненим в успіху космічного польоту Гагаріна, сільський стиль і бомбастичні формулювання якого сповнили президента скоріше стурбованістю, ніж страхом. Він також озвучує це у своєму продиктованому щоденнику: "як я буду знаходити угоду з цією людиною з найскладніших питань?".
Ми не знаємо з документальною точністю та достовірністю, до чого прийшло радянське керівництво, але після наради жодна партія до того часу не змінила свою політику: Берлінська стіна була побудована в серпні року, і радянське політичне керівництво схвалило операцію під псевдонімом Анадір наскільки відомо, метою було створити групу армій на кубинській території і таким чином забезпечити її захист. Анадір має 60 000 військовослужбовців сухопутних військ, три R-12 (назва НАТО: SS4, Сандал, радіус дії 2000 км), ракетні полки середньої дальності та два R-16 (назва НАТО: SS-5, Skean, дальність дії 3700 км) на Кубі мав бути розміщений військово-оперативний ракетний полк.
З червня по 24 жовтня 1962 року було розгорнуто 47 000 радянських солдатів, 24 пускові установки, 42 ракети Р-12, 45 ядерних боєголовок, 42 бомбардувальники Іл-28, винищувальний полк МіГ-21 та дві дивізії протиповітряної оборони. Ради, звичайно, зробили все можливе, щоб замаскувати цей широкомасштабний рух військ, і ми знаємо, що американці виявили його до 14 жовтня. Після невдачі в Свинячій затоці американці 30 листопада 1961 року з найвищим схваленням розпочали операцію під псевдонімом Mongoose з метою повалення режиму Кастро. Мангуст був набагато більше, ніж вбивство кубинського лідера, і Пентагон вважав це гідним підтримки, надавши можливість для прямого військового втручання.
Однак Гавана була досить добре поінформована про план, який змусив Кастро наблизитися до Радянського Союзу і звернутися за безпосередньою військовою допомогою. Результатом зустрічі у Відні стало те, що між двома лідерами розпочалася листування. Звідси відома історія кубинської ракетної кризи, але два її моменти - це менше.
Одне з них полягає в тому, що ще до кризи міністр юстиції Боббі Кеннеді за допомогою кореспондента Daily News Френка Хоулмана встановив контакт з Георгієм Больсаковим, який був у дипломатичному списку радником посольства СРСР і представником культури Радянського Союзу сьогодні у Вашингтоні, він був полковником радянської військової розвідки. Сьогодні кілька істориків ставлять під сумнів значення цих стосунків, але різні записи свідчать про те, що це було корисно для президента та його брата. Після повернення до Москви Болсакова обстежили, чи не збільшив він свою роль під час кубинської кризи.
Мабуть, не довіряючи традиційним дипломатичним контактам, Білий дім прагнув побудувати ще один канал до Москви, і за допомогою Джона А. Скалі, пізнішого посла ООН, а потім кореспондента ABC, між Кризовим комітетом, створеним президентом, було встановлено відносини Кеннеді та резидент КДБ у Вашингтоні серед радників посольства, оголошеного Олександром Фоміном. Фоміном насправді був полковник КДБ Олександр Феклісов, один з керівників радянських ядерних шпигунів у 1940-х.
Президент, як свідчать протоколи та магнітофонні записи, ставився до подій вражаюче холоднокровно. У цій ситуації стиль його керівництва переважав особливо добре, оскільки він, на відміну від багатьох інших президентів, не прагнув до консенсусу в Раді національної безпеки або в комітеті з врегулювання криз, а запитував інформації та думки, а потім сам приймав рішення. Кілька разів протягом 13 днів кризи президент залишався наодинці з думкою про те, що слід шукати мирного виходу, а лідери зовнішньої політики та Пентагону все частіше закликали до посилення військових дій. Особливим викликом було мати справу з членами Об’єднаного комітету начальників штабів, які були надмірно впевнені на основі свого досвіду та військових знань, здобутих під час Другої світової війни, та довіри до зброї, якою вони володіли.
Це призвело до того, що Кертіс Лемей, керівник апарату ВПС, виявив, що він сказав президентові, що він "у досить поганому положенні", і коли президент запитав, що він сказав, генерала він повторив, не вагаючись. Відповідь на це була "ти сам". У таких дискусіях, коли військові керівники вимагали конкретних військових дій, Кеннеді вийшов з Овального кабінету, але вбудовані магнітофони продовжували працювати, і президент, якщо він сумнівався в думці своїх генералів, пішов з життя: військові лідери грубо зневажав Верховного головнокомандувача Збройними силами США. Кеннеді цілком міг побоюватися, що випадковий переїзд або непорозуміння в підвищеній атмосфері можуть спричинити катастрофу.
Незважаючи на те, що він схвалив порядок посилення бойової готовності (DEFCON3) і навіть введення довоєнного етапу (DEFCON2), він не дозволив знищення радянської батареї ППО, яка під час кризи вистрілювала U-бій, на відміну від попередня угода.2 американських розвідувальних літака. У будь-якому випадку, генерал Ле-Мей замовив бомбардувальники, здатні здійснити ядерний удар над Антарктидою, які могли досягти своїх цілей протягом двох-трьох годин. Кеннеді не міг цього знати, але він міг відчути, що Хрущову також довелося битися зі своїми солдатами, які також були героями Другої світової війни і не були далеко від своїх американських колег за своїм військовим мисленням і ментальністю.
Міністр оборони Малиновський належав до радянських снарядів. Помірний голос вдарив лише командуючий флотом адмірал Горсков, який застерігав від збільшення кількості чотирьох підводних човнів, призначених для забезпечення озброєння кораблів, призначення стратегічних ракет-носіїв в район і заборони будь-якого маневру, який можна трактувати як провокацію. (Військово-морські сили США кинули попереджувальні міни з попередженням про три підводні човни, майже вказуючи на те, що вони можуть бути різкими в будь-який час; четвертий був витіснений на поверхню в знак руйнування.) Кеннеді не залишалося іншого вибору, як вірити, що інша сторона не хочуть ядерної війни.
Це дало йому підставу шукати домовленості, і в цьому випадку він знайшов партнера в Хрущові. Кеннеді пощастило, але це щастя відповідало американській інтерпретації: готовність зустріла можливість. Джон Ф. Кеннеді мав впевненість у собі в неймовірній, майже непереборній привабливості, міг тверезо спостерігати за розвитком подій, міг круто зважувати і витримував найсильніший зовнішній і, де це було доречно, військовий тиск для захисту власних переконань. Він справедливо судив, що Ради також були стримані. Він трактував це як можливість і шукав на її основі рішення. У цьому сенсі Президенту пощастило, як і світові у традиційному розумінні цього слова.