Наближається криза, безробіття буде величезним, цілі сектори зазнають проблем, збитки будуть непередбачуваними. Це лише деякі з найвідоміших прогнозів та висновків щодо впливу епідемії на ринок праці. Нам довелося готуватися до несподіваних поворотів, і нас сильно вдарили, це факт, але чи є щось повчальне в тому, що сталося за останні тижні? Чого ми можемо навчитися з труднощів, з реакції на них? Ми прослідкували за цим за допомогою Барбари Надь, спеціаліста з організаційного розвитку та мисливця за головами.

можемо

Після первинного шоку, який міг вразити роботодавців на початку і до середини березня, їм в основному довелося знайти відповіді на питання про те, як вони можуть продовжувати працювати, що взагалі відбувається на ринках, як вони можуть адаптуватися до всього цього, і чи могли вони взагалі вижити. Деякі сектори - такі, як туризм, гостинність, заходи, культура, авіація - були повністю роздуті новою ситуацією, життя для них просто зупинилося, і в багатьох випадках доходи компаній, що працюють у цій галузі, припинились.

Є також такі сектори, де зменшення попиту не спричинило серйозних наслідків для доходів бізнесу, але тут також не вдалося дуже сміливо планувати. Не було найкращих практик, які могли б надати моделі саме для таких ситуацій. Аналітики порівняли очікувані наслідки в перші тижні з кризою 2008 року, але незабаром стало зрозуміло, що цей період може поставити економічних операторів у ще більш складне становище.

Роботодавцям довелося знайти рішення на такій складній траєкторії - зробити це було непросто. “Більша частина можливих дій вимагала болісних рішень, таких як скорочення витрат, скорочення робочого часу, скорочення заробітної плати, звільнення, проблеми здоров’я, пов’язані з епідемією, і одночасно підготовка до найгіршого, наприклад, якщо ми не можемо вийти з яма. Таким рішенням має передувати багато обчислень та аналізів, і добре було б не приймати рішення з першої паніки, але це все одно залишило процес якомога меншим напруженим », - підсумовує експерт.

Що ви пережили на власному робочому місці за останні тижні? Що, на вашу думку, зміниться у світі праці? А навіщо мені? Це те, що нас цікавить у нашій короткій анкеті. Допоможіть нам, дайте відповідь на запитання, натиснувши тут. Невдовзі про результати буде повідомлено у статті.

Пристосуйтесь до ситуації, що змінилася

Навіть там, де надзвичайний сценарій не потрібно було готувати негайно, адаптація до поточної ситуації може стати серйозним головним болем. Хто може працювати вдома і як? Як зберегти ефективність? Чи можна очікувати зосередженої роботи вдома від колеги, який крім роботи також мав справу з дітьми дитсадка або учня початкової школи, який також є вдома? Як добре організувати свою щоденну роботу в роботі на дистанції?

«Є ті, чия робота може бути виконана віддалено, а є ті, чия особиста присутність необхідна, особливо у виробництві, торгівлі продуктами харчування, логістиці, охороні здоров’я, фармації, наприклад. На цих робочих місцях головним викликом для роботодавця було створити максимально безпечні умови, регулярно проводити дезінфекцію та забезпечувати працівників захисними засобами, навіть якщо маски для рота чи дезінфікуючого засобу для рук, яких вони хотіли отримати, бракувало », - говорить Барбара Надь. виклики.

Чи є щось позитивне щодо минулого періоду?

Хоча спочатку багато випробувань можуть здаватися більш негативними, нам потрібно з’ясувати, які позитивні вигоди ми можемо взяти з собою в майбутньому. За допомогою нашого експерта ми зібрали аспекти, які доводять, що є епідемічна ситуація, яку ми можемо взяти з собою в майбутньому.

1. Робота вдома може бути ефективною

Наразі важливим привабливим фактором при прийомі на роботу було те, що роботодавці могли обіцяти кандидатам 1-2 можливості домашнього офісу на тиждень/місяць, але за відсутності інструментів та систем завжди було трохи сумнівно, чи є це достатньо ефективним. Тепер ми бачимо, що це може бути дуже ефективним. І якщо до цього часу менеджер, можливо, не хотів дозволяти вам працювати вдома, бо він був менш впевнений, що його колеги насправді виконуватимуть свою роботу, то тепер він міг бути впевненим, що ця система працює, варто проголосувати за довіру до колеги.

2. Делегування завдань працює віддалено

Ми не повинні знаходитися під одним дахом, щоб бос передав завдання своїм підлеглим і перевірив результати. У більшості місць під час епідемії було встановлено, що делегування працює добре навіть тоді, коли це не робиться особисто.

3. Особисті стосунки також можна виховувати в Інтернеті

Ми боялися втратити особисті зв'язки, але видно, що або за нового порядку обговорень, або із запуском спільної інтернет-кав'ярні ми все одно можемо отримати найважливішу (або менш важливу) інформацію. Багато громад готуються до спільного пива в п’ятницю вдень однаково, лише всі сидять за різним столом (своїм).

4. Цифрові пристрої можуть допомогти нам ефективно підтримувати зв’язок

На додаток до Messenger, Zoom, Google Meet та інших, перевірено низку інших інструментів. Наприклад, є додатки, де кожен співробітник може миттєво вказати свій настрій, мотивацію, якщо він хоче подати сигнал про затор або якщо його ідея не витримує його до звіту про вихідні. Вони дозволяють керівнику на робочому місці отримувати постійну інформацію про добробут колективу.

5. Ми чіткіше бачимо, які обговорення та переговори насправді потрібні

Виявилося, які обговорення насправді потрібні, чи справді нам потрібно звертатися до щасливих і нещасних у листі, що може бути набагато простішим, якщо регулярно вести відповідну електронну таблицю.