Цифрова економіка та не тільки
Економіка, стратегія, торгівля, комунікації та медіа

розбудова

  • Інтерв’ю
    • Додому
    • ЗМІ
    • Маркетинг
    • Соц.медіа
    • Е-волюція
    • Технократ
    • Електронна комерція
    • Стартап
    • Хто є хто
    • Конференції
    • Презентації
    • ЗМІ
    • Маркетинг
    • Соц.медіа
    • Е-волюція
    • Технократ
    • Електронна комерція
    • Інтерв’ю
    • Стартап
    • Хто є хто
    • Конференції
    • Презентації

    547 тисяч шанувальників та розбудова бренду - інтерв'ю з Аґнес Залаєм, керівником NoSalty.

    Вони двічі зустрічались з Ágnes Zalai на заході Internet Hungary 2014. У вівторок, 14 жовтня, з 12.05 Аньєс взяв участь у круглому столі під назвою "Хто робить чому", а з 14.20 у залі С, "Відвідуваність проти. кількість акцій. Якого з них слід замісити для успіху в бізнесі? " Він також читає лекцію під назвою.

    - Оскільки NoSalty існує і з тих пір, як він є членом команди?

    - Сайт був запущений у травні 2008 року, я приєднався до команди в жовтні 2009 року. В даний час NoSalty є провідним веб-сайтом рецептів Угорщини, ми також перебуваємо в авангарді жіночих сайтів, а на Різдво ми входимо в трійку найбільш перегляданих веб-сайтів угорських жінок. NoSalty структуровано надає контрольований вміст спільноти. Усі користувачі мають вільний доступ до всього вмісту. Ми стали лідером ринку у травні 2012 року, сьогодні ми працюємо із 130 000 щоденних відвідувачів та більше 1 мільйона відвідувачів щомісяця.

    - Чи вважаєте ви, що переважна більшість їхніх читачів - жінки? У межах цього, яка вікова група шукає вас і яку активність вони проявляють?

    - З 2011 року в Інтернеті стало більше жінок, ніж чоловіків, тож у цьому немає нічого незвичайного. До нас звертаються жінки, яким за тридцять, і їх громада дуже активна на соціальних сайтах - принаймні для нас це наш досвід. В умовах спільної економіки люди також діляться своїми знаннями, економлячи час та енергію для інших. У нас понад 540 тисяч активних шанувальників у Facebook, більшість з них вже багато коментували на веб-сайті раніше. Більшість засобів масової інформації побоювалися, що сайти соціальних мереж зменшать їх читабельність, але для нас наш досвід є абсолютно протилежним. Сьогодні є три способи поділитися: найсильніший - це коли стаття чи рецепт поділяються на веб-сайті. Далі слідує обмін дописом у Facebook, а найслабший - як допис у Facebook. Існує змагання між людьми, хто може поділитися кращим вмістом - більш відповідним, відповідним, спеціальним вмістом. Тим часом, ділячись, ми також створюємо цифровий відбиток себе. Це важливо для веб-сайтів, оскільки мережеві користувачі з більшою готовністю натискають на спільні статті через їхню довіру до спільного доступу.

    - Тобто діяльність вікової групи можна лінійно перетворити на ефект збільшення доходу?

    - Чим більше людей ділиться публікацією, чим більше унікальних відвідувачів приходить на сайт, тим приємніші цифри веб-сайт може продати рекламодавцям, саме тому, звичайно. Однак саме питання є суперечливим, оскільки рівень безпосереднього зчитування неухильно зменшується. В інших інтерпретаціях зростає вплив Google та Facebook. Потрібно навчитися жити з цим - наприклад, у NoSalty більше половини читачів приходять спеціально за рецептом. Однак у списку результатів пошуку є вибір, де вони натискають марку, яку знають. Тому ми взяли участь у дуже активному брендингу, і частково ми стали лідерами ринку.

    - Прагнуть залучити більше відвідувачів на головну сторінку?

    - Ні. Ми прагнемо пізнати бренд якомога краще. Поінформованість про бренд може залучити відвідувачів додому, однак домашня сторінка тепер є в Google чи Facebook. Ви починаєте день з останнього, запускаючи сторінки пошуку або сторінки збору посилань. З цим явищем протистояти не варто, вам доведеться навчитися жити з ним.

    - Як жіночий сайт, вони мають рекламу, орієнтовану переважно на жінок?

    - Ми продаємо свої поверхні самостійно вже два роки, що того варте. Наша ситуація непроста в тому сенсі, що харчові компанії витрачають лише 2% своїх рекламних витрат в Інтернеті - більшість рекламодавців в Інтернеті також з’являються на NoSalty.hu. Давайте подивимось, наскільки різними є рекламні оголошення про FMCG на телебаченні, порівняно із тим, скільки їх ми бачимо в Інтернеті? Для нас шлях вперед полягав у тому, щоб не лише мати справу з рецептами, але й врізатись у редагування вмісту. Ми запустили три колонки та створили найбільшу в країні загальну базу поживних речовин та калорій для наших 45 000 рецептів.

    - Чи потрібно було редагувати вміст, щоб мати можливість продавати і PR-статті? Кажуть, що це шлях до втечі для постачальників контенту у все більш галасливому Інтернеті.

    - Ми також продаємо це, все більше і більше, надаючи цікавий, відповідний контент для наших читачів. У нас вже були всілякі клієнти, навіть рекламодавці автомобілів. Ми бачимо, що кулінарія, харчування пов’язані з незліченними сферами життя, і намагаємося писати про речі, які є справді інформативними. Ми намагаємось стояти на цій темі тим, що б ми самі з інтересом читали. Рідко буває, що ми пишемо про товар: використовуйте його! Уникаючи цього, явний попит на такі статті є не лише рекламодавцями, але й читачами.

    - Загальний дохід залежить від трафіку, або крім реклами є й інші джерела?

    - В основному так. У нас також є Інтернет-магазин NoSalty Webshop, який працює в окремій компанії, але доступний на сайті, неможливо дістатись до магазину з іншого місця. Оголошення націлено на кожен рецепт із супутнього кухонного начиння.

    - Завдяки цьому нам вдалося перетворити величезний трафік на продажі?

    - Я б сказав, що перед запуском було б краще поглянути на статистику Євростату, яка показує категорію товарів, яка найбільше впала внаслідок кризи, оскільки це випадково кухонне начиння (сміється).

    - Наскільки вони відкриті для нових типів опціонів, таких як запрограмовані покупки чи торги в реальному часі (RTB)?

    - Ми були одними з перших, хто дозволив показ медійних оголошень Google на нашому веб-сайті. Фондовий ринок знаходиться недалеко від нас, системи RTB для нас дуже привабливі, ми ведемо переговори з кількома, оскільки це дозволяє нам продавати нашу рекламну площу автоматично, тим самим зменшуючи навантаження нашої незалежної команди продажів. Це дозволяє нам більше зосередитись на цільових рекламних місцях, унікальних видах, різноманітних покращеннях ігор та продажах.

    - Доходи зросли завдяки автоматизації?

    - Наразі ми можемо говорити лише про Медійну мережу Google, але коротко: так, однозначно. Ми також продаємо себе самостійно, тому що бачили, як торгові будинки продають нас пачками. Однак наша модель продажів не базується на цьому. Як я вже говорив, ми майже повністю охоплюємо харчову промисловість, але ще не ринок жіночих товарів. Ось чому ми почали виробляти жіночий вміст, який не може бути включений у систему, що нагадує ставки в режимі реального часу, але може продаватися традиційними каналами. Тож, хоча ми ще більше полегшимо команду продавців завдяки автоматизації, вони зможуть вирішувати більш складні, трудомісткі завдання. Підсумовуючи, ми віримо у координацію різних систем.