# БЛОГ СТОЛИЧНОГО ПОРТАЛУ

Диван з корабля TRIP - це був епізод 21

trip

* ЗВІТ

У нашому щотижневому шоу ми показали 21-й епізод канавки «Диван Смола» з великою кількістю новин та мотиваційних історій успіху, які можуть зробити поточну вірусну еру та післяобідній час в домашньому офісі не тільки більш витривалими, але й продуктивними. Ми могли б ще багато чого навчитися від наших гостей, цього разу про важливість оцифрування та інновацій, роботу угорських фінтех-лабораторій та їх роль в економіці, а також можливості, які надає навчання та керівництво лідерами.

Не лише наші стартапи, а й Innovation Hub провели сюрприз дебютом Student Safe. NaturAI також представив прототип своєї дієтичної добавки, яка допоможе нам дізнатися склад наших щоденних дієтичних добавок, а також виявлять їх побічні ефекти. Ми можемо дізнатись про книгу «Приватний погляд на нью-йоркські хмарочоси», яку її автор видасть за фінансування громади. Сталий розвиток забезпечується планом Соларбнб оснастити більшість домогосподарств Угорщини сонячними батареями в майбутньому, тим самим сприяючи розвитку нашої економіки та, нарешті, але не менш важливе, захисту нашої планети. Використовуючи нішевий ринок, DoBox також зростає на ринку преміум-продуктів Apple. І Пулі представив приклад для наслідування: його співпраця з IDC є хорошим прикладом співпраці угорського стартапу та мульти.

Пітер Файкіс

Подія Файкіс з Петром з одним із керівників Директорату з оцифрування МНБ, який описав цілі, встановлені Центром обговорення MNB.

Оцифровка в нашому світі вже не є варіантом, а необхідним інструментом, без якого підприємства, будь то в державних чи приватних руках, не мають шансів зберегти конкурентоспроможність у довгостроковій перспективі.

Золтан Акс

Золтан Акс, який почав приймати стартапи на терміналі дизайну, і сьогодні Менеджер інновацій MKB Fintechlab проаналізував стартову екосистему та висвітлив загальну проблему: труднощі спільної співпраці між великими підприємствами. Велика компанія планує співпрацювати зі стартапами, щоб залучити інноваційні знання та рішення, а стартап бачить надійного клієнта та запуск нових рішень у співпраці. Але ці дві організаційні культури дуже складно полірувати разом, і якщо цим не керувати належним чином, інтеграція не буде успішною. Великій корпоративній організації важко реагувати на гнучкі потреби в стартапі, оскільки більш організована, регульована, жорстка та повільніша компанія може відповісти. Однак рішенням є завжди запровадження управління змінами та придбання технологій, включаючи, звичайно, інновації та креативність, а також гнучка бізнес-стратегія, яка дозволяє використовувати план B або протокол безпеки, де це доречно.

Мета - розробити стартову екосистему, де MKB перекачує вже набуті знання та досвід від співпраці з попередніми мультикомпаніями до стартапів, що створює так званий цикл. Цей цикл, мабуть, найкращий у порівнянні з кругообігом води: коли дощ падає із хмари, MKB отримує інформацію та знання з існуючого проекту. Потім, коли дощ, що випадає, живить дику природу, MKB подає знання, які він отримав, стартапам. Потім, коли вода випаровується з дикої природи в хмари, підтримувані стартапи та їх знання включаються в економіку та суспільство.

Одним з основних профілів лабораторії MKB Fintech є дизайн, який включає UX, UI, CX, необхідні для постійних інновацій програми, та «трансформація бізнесу на основі дизайну», тобто спосіб мислення на основі дизайну, де найбільше наголос робиться на орієнтації на клієнта.

Інший - це інновації, що означає спільне дослідження з університетами, що фактично є підготовкою до того, що очікується через 5-10 років. Крім того, вони інкубують та інвестують у стартапи на ранніх стадіях і тепер мають 28 портфельних компаній.