4.10. 2006 12:14 "Половина грошей, витрачених на рекламу, витрачається даремно. Я просто не знаю, яка половина ", - сказав один американський бізнесмен близько ста років тому, і, на жаль, це знову було актуально.

дурну

Цитата, яку люди чули від реклами нескінченно довго, але на семінарах цьогорічного рекламного фестивалю "Золотий барабан" вона була б цілком придатною для використання. "Половина грошей, витрачених на рекламу, витрачається даремно. Я просто не знаю, яка половина ", - сказав один американський бізнесмен близько ста років тому, і, на жаль, це знову було актуально.

На великих рекламних фестивалях, таких як Golden Drum у Словенії для Центральної та Східної Європи протягом тринадцяти років, вимірюються сили найкреативніших рішень за минулий рік. Агенції надсилають ідеї, якими пишаються найбільше, але їх власний вибір показує, що знайти рекламу, яка є більш ніж засвоюваною, важко.

Проблему того, чому людей все більше дратує реклама та чому ефективність традиційних форм у телебаченні чи друку все частіше ставиться під сумнів, зафіксував Філіпе Бутьє з паризького рекламного агентства Lamtar - більшість реклам - це лише жарт із логотипом. Жарт, який часто взагалі не пов’язаний з товаром, і логотип товару, який можна легко замінити будь-яким іншим. Якщо хтось уже бачив друковану рекламу кола-лайт, яка настільки тонка, що її етикетка також ковзає, він швидко впізнає це в ідеї, яка «надихнула» рекламні агентства на один майонез або «низькокалорійну» воду. В портфелі дієтичних продуктів, мабуть, бракує лише полівітамінного нежирного сала.

У перший день словенського фестивалю Буті засумнівався у важливості фестивалів для пошуку нових натхнення. За його словами, це майже завжди призводить лише до звинувачень у плагіаті. За його словами, ідеї слід шукати поза галуззю.

Колоссі, що виробляють творчість чекати, також дали свої власні. Аудиторія, що складалася з представників рекламної галузі, намагалася переконати Івана Станковича у необхідності рекламних мегасетів, який після відокремлення від багатонаціональної мережі Saatchi & Saatchi в Сербії створив власне незалежне агентство. Він припустив, що його новому невеликому агентству не доведеться конкурувати на місцевому ринку лише з великими міжнародними мережами, до яких найближчі рекламодавці за розміром та впливом, такі як Procter & Gamble та Unilever. Нормальній конкуренції також заважали "обставини", характерні для колишніх комуністичних держав, що відзначалися політикою сімейного бізнесу - контракти часто ділились відповідно до місцевих знайомих та політичних друзів.

Росс Біггам з Асоціації комерційних телебачень Європи зазначив, що саме телевізійному бізнесу найбільше потрібно переглянути свої звички. Переконувати рекламодавців у майбутньому, що купувати завищений рекламний простір все ж варто. Європейський парламент міг би допомогти. Наразі він обговорює, чи офіційно дозволяти розміщення продуктів у телевізійних творах. Тобто форма реклами, яка поки є єдиною імунітетом до цифрових відеореєстраторів, що дозволяє пропустити весь рекламний блок за допомогою однієї кнопки.

Програми також повинні змінюватися - замість фільмів та серіалів, за словами Біггама, станції повинні зосереджуватися на великих подіях, що транслюються в прямому ефірі. Глядач також хоче дивитись їх у прямому ефірі, і рекламна перерва постраждає. Намагаючись досягти 40-відсоткової частки ринку аудиторії, переконуючи клієнтів, що саме така кількість людей буде дивитись спот, і що це навіть ефективна форма реклами - на думку Біггама, такий спосіб мислення повинен швидко змінюватися дедалі фрагментованіший ринок ЗМІ. Рекламодавцям вже досить викидати гроші у вікно.