Чудові харчові машини 2017 - простий у використанні інтерфейс:):) -

блог

Не так давно, у своєму дописі, я почав пояснювати, що ланцюжок створення вартості як концептуальна основа може означати з певної точки зору. Ви можете отримати доступ до публікації за таким посиланням:

У своєму дописі з курчатами танго я хотів звернути більше уваги на такий висновок:

"Зараз ми дійшли приблизної відповіді на те, що означає концептуальне середовище ланцюжка створення вартості.?

Відповідь проста. Він повинен надавати та забезпечувати такі можливості протягом певного періоду часу, щоб в результаті спільного використання та/або прояву цих можливостей було вироблено все, що можна виміряти. "

-Цитата з моєї статті Ланцюг вартості як концептуальна основа -

Давайте відсунемо історію далі.

Отож, зараз приходить казка, яка не має нічого, крім спільного з реальністю, але насправді.:)

Колись давно, за Чарівною горою, у Великому колесному лісі, з цього боку Нескінченної річки, де памперси навіть миють вручну, а сміття вивозять з макіяжем - бо ніколи не знаєш - наступний випадок сталося там, у компанії там.

Компанія мала багато бізнесу в королівстві і торгувала певним товаром, який мав дуже великий схід у королівстві і є і сьогодні.

Майстри власника компанії зібрались у компанії, щоб обговорити, як підняти і без того невелику компанію трохи краще. Вони складали змови, багато разів проводили сесії, а також залучали допомогу сторонніх майстрів.

Також було зроблено висновок, що найкращий можливий спосіб завоювати ринок у королівстві - це якщо компанія придбає магазини подібного профілю, але за смаком і якомога швидше, щоб конкуренція не вразила їх і не заважала хорошому бізнесу їх.

За рішенням пішли справи. Вони віднесли план на берег королівства і представили історію, попросивши банк дати своєму коні шанс розширитися.

Банк розглянув кольорові пахучі плани і дав своє благословення на фінансування.

Вечірка щойно розпочалася.

Вони надрукували контракти в машині, на місці, в конкретному магазині, який вони хотіли придбати, написали відповідними цифрами та іменами в пунктирних місцях, підпис, штамп та знімок, з цього моменту компанія стала конкретним магазином.

Всі залишились на місці, і в старому магазині все залишилося так само, змінився лише власник. Вибрані магазини, як правило, були у приватній власності і продавались власником, якщо ні, то процедура купівлі виглядала дещо інакше, але вона також була швидко вирішена.

Минали роки, на палетах збирали контракти, і одного разу задзвонив телефон.

З банку зателефонували майстрам компанії, щоб показати їм, чим займається компанія, тому що якщо вони цього не роблять, вони розірвуть контракт на фінансування розширення протягом 5 днів, що висушили чорнило років тому.

Чарівна рада порахувала, але цифр вони справді не знайшли. Саме тоді головний митник короля також почав помічати цю історію і пішов до компанії, бо йому було цікаво цифрами, що там сталося за останні пару чудових років. Після того, як він вийшов, він взяв із собою кількох людей, і вони почали розглядати кілька вантажівок матеріалу, що були створені за той час.

Також за кілька днів було піднято, що тут буде пара мішків із золотом, якими компанія винна королю. На жаль, банк не надав позику, і майстер-рада оголосила компанію на продаж. У той день приїхала компанія подібного профілю із сусіднього королівства, яка придбала цілу снігову лопату, з футляром - буксир .

Він заплатив королівському митнику пару мішків із золотом, які компанія заборгувала - це було написано на пергаменті, на якому було записано, що продаж включається в ціну придбання-.

Заміна чарівницької ради компанії була замінена, і були зроблені відповідні оголошення у відповідні королівські контори проти деяких головних чарівників, які підштовхнули головне закляття в цій історії.

Компанію продали, і історія могла закінчитися, оскільки компанію врятували, змінилося лише право власності.

Звичайно, в цьому є правда, але як тоді ланцюжок створення вартості входить у цю історію і як вона виглядала? Тоді на кого і на що вони дивились?

Як звучала цитована концепція ланцюжка доданої вартості? Я скопіюю його ще раз:

"Зараз ми дійшли приблизної відповіді на те, що означає концептуальне середовище ланцюжка створення вартості.?

Відповідь проста. Він повинен надавати та забезпечувати такі можливості протягом певного періоду часу, щоб в результаті спільного використання та/або прояву цих можливостей було вироблено все, що можна виміряти. "

Перекладіть зазначену вище аксіому в історію:

Що банк фінансує, з боку банку?

Для банку, якими були наслідки, запропоновані компанією - які компанія запропонувала банку як продукт - із вимірним результатом для банку для покриття фінансування?

А. Або це фінансувало збільшення грошового потоку

Входить магазин, який компанія купує, збільшуючи таким чином балансову вартість компанії, магазин приносить прибуток, з якого компанія може покрити повернення позики.

B. Або фінансував придбання магазину як актив

Я купую магазин в кредит, а отже, і кредитне покриття придбаного магазину як актив.

Іншого варіанту немає. Банк зателефонував, оскільки вважав, що більше не фінансуватиме зростання. На жаль.

Відразу після дзвінка в банк стало зрозуміло, що збільшення фінансування на основі грошових потоків - це не те саме, що придбання магазину як активу.

Чи заглядав банк у ланцюжок створення вартості? може виникнути питання.

Якщо ви думали, що знаєте, за що віддаєте кредит, тобто ви настільки проаналізували систему - в яку ви просунули кредит, - що знали, якою буде загальносистемна операційна модель, яка покривала б позику, то Я повинен сказати, що він виглядав навпіл, оскільки історія не була організована в ланцюжок створення вартості відповідно до аксіоми. Якщо ви розглядали гру як реальний ланцюжок створення вартості, ви були сліпими, і, звичайно, ви розглядали її, оскільки тут не було ланцюжка створення вартості, а лише якесь несистемне вимірне створення вартості.

Компанія вивчила ланцюжок створення вартості?

Ну, як він міг заглянути? Він думав, що створює ланцюжок створення вартості відповідно до своєї аксіоми, хоча це не так, що виявилося, і тому історія була приречена на провал.

Зростання, прибуток, ланцюжок створення вартості. Як інтегрувати можливість зростання у ланцюжок створення вартості? Як ця можливість зростання відображається на всьому ланцюжку створення вартості як вимірювана, що підлягає аналізу «виміряна величина»? Як ця "виміряна сума" фінансується банком?

Цього не вчать у школі. Яй.

Тож такі запитання вибиваються з реальності, коли хтось просто починає трохи серйозніше замислюватися над тим, наскільки глибшим значенням може мати зазначена концепція ланцюжка доданої вартості.

Я дивився фільм не так давно, і думаю, варто було б переглянути його всім, хто до глибини душі хоче бути бізнесом, компанією. Фільм змальовує сцену з життя Аруначалама Муруганантама, і там, де він знятий де-небудь, є фільмом на кшталт "Боллівуду". Пояснимо трохи, оскільки такого географічного розташування до Боллівуду на карті немає. "Боллівуд" як назва є загальною назвою для індійського кіномистецтва, а Мумбаї/Бомбей/- виник внаслідок об'єднання слів "Голлівуд" того часу. Амітаб Бакчан, Акшай Кумар, Радхіка Апте, Урміла Маханта - всесвітньо відомі кіноактриси та кіноактори.

Так, Боллівуд, Індія та хінді. Булівудські фільми. Варто було б наповнити наш мозок більшою кількістю боллівудських фільмів, оскільки вони працюють над темами, які немислимі в інших місцях. Така історія Падмана, який стосується етапу життя Аруначалама Муруганантама.

Ось рекламний ролик фільму. Понад 49 мільйонів людей уже переглянули:

Офіційний трейлер PADMAN | Акшай Кумар | Сонам ​​Капур | Радхіка Апте | 9 лютого 2018 р.

Давайте подивимось, про що цей фільм.

Є чоловік, Лакшмікант Чаухан, який зауважує, що його дружина використовує ганчір’я протягом свого періоду. Зараз Лакшміканту це не так подобається, і він каже дружині, яка каже, що це те, про що чоловікові не слід багато говорити, оскільки це не має нічого спільного, і якщо він це робить довго час, вони будуть розмовляти в селі., своєю поведінкою він приносить ганьбу власному будинку. Фільм про те, як з нуля Лакшмікант створює власне розроблене родовище та свою малу виробничу інфраструктуру з нуля.

Він розроблений як машина, яку кожен може використовувати для виготовлення вставки в гаражі, навіть тому, що машина така ж проста в конструкції, як дерев’яна, і її можна встановити де завгодно. де є гаражне місце і 220 Вольт. Зараз це не найприємніше в цьому. Але ціна продажу депозитного вкладу в Індії становить 2 рупії. 2, - я також пишу буквами: дві - тобто 2 рупії, не більше.

Сьогодні ми повинні заплатити INR - індійські рупії - 4.12388 HUF, якщо хочемо конвертувати.
Отже, один депозит становить 2 х 4,12388 = 8,24776 форинтів. Тут питання в тому, скільки коштує 2 рупії в Індії, напр. в сільській місцевості?

Тепер давайте не будемо розглядати, що ці дві рупії покривають для міської жінки середнього класу, це не має значення. Але чи може жінка будь-якого віку, що проживає в сільській місцевості, сплатити цю суму чи ні.

Стаття 2015 року пише, що сільське господарство живе там від 33 рупій на день. 33 INR x 31 день = 1023 INR/місяць, що має бути достатнім для всіх витрат, понесених у домогосподарстві. Отже, ми робимо правильно, якщо ціна 2 рупії за це приблизно. Ми порівнюємо це з 1000 рупіями на місяць наявних грошей. Тож як співвідносяться 20-30 рупій із наявним щомісячним сімейним бюджетом приблизно 1000 рупій на місяць:

Фільм розповідає про те, як Лакшмікант розробив вкладиш, він хотів спроектувати краще, ніж продукція торгових марок на ринку. Фільм зосереджений на цій історії про те, як ця людина робить неможливе в Індії.

Як спростити ca. автоматична виробнича лінія в 1 мільйон доларів до крайності, щоб машина, яку він спроектував, яка вміщується в гаражі, могла виробляти кращий продукт, ніж велика і дорога виробнича лінія.

Нам потрібно на хвилинку зупинитися і дуже серйозно задуматися над тим, що для нього означала концепція інновації. Ви навіть не знаєте, як робляться вставки - як їх зазвичай роблять, який звичайний спосіб виготовлення відповідно до книги - ви стикаєтеся з цією реальністю лише тоді, коли шукаєте знання з цього питання - Ви бачите відео це. До цього часу для нього цієї проблеми не існувало - назвемо це завданням, яке потрібно вирішити -

Тож такі речення як:
- "Ось як ми звикли"
- "Ти божевільний, ти не можеш цього зробити"
- "Це не піде"
І з такими проявами він справді не знав, що робити. Зрештою, він створив машину, яка змогла професійно виконати завдання. Варто витратити дві години на зйомки та спостерігати за тим, як Лакшмікант не може знайти ідеального рішення.

У нас був ідеальний продукт, машина, яку можна було виготовити, нам просто потрібно було її добре продати і ми могли заробити мільйони. Зазвичай це була б реалістична історія, але реальність ми бачимо у боллівудському фільмі. І ось причина, чому Лакшмікант так багато думав. Він не хотів нічого іншого, як захистити свою дружину від інфекцій, він так хотів, не більше, тож робив те, що мусив робити.

Але звідки взялися ці 2 рупії як ціна продажу?

Фільм не вдається в подробиці в деталях, все, що вам відомо, це те, що він коштував йому 90 000 рупій, не більше. Скільки машина коштувала йому 90 000 рупій, невідомо, хоча нам би довелося трохи розрахуватись тут, якби ми відповіли на питання, скільки депозитів можна зробити зараз на день, або на зміну, або на рік. Це не важливо, це не для нього, і він має рацію!
Тож Він не хотів нічого, крім як захистити свою дружину від інфекцій, Це все, чого Він хотів, не більше! Дівчина з Делі допоможе їй скласти блискучий бізнес-план, який допоможе Лакшміканту досягти своєї мети.
Це ніколи не буде коштувати більше, ніж шматок товару, ніж 2 рупії, тому що ця складна ляпаска проста бізнес-модель є гарантією.

Бізнес-модель така:
А. Йому було боляче робити машину на 90 000 рупій, не більше.
Б. Він може виготовити верстат, і це шкодить 90 000 рупій за штуку.
C. Там сказано 2 рупії за штуку відпускної ціни виготовленого продукту/Не виробнича ціна !/
Д. У нього є патент на машину, він його досяг/Перегляньте фільм, виявляється, як він це зробив /

Бізнес-модель:
Вона продає машину в селі жіночим громадам, які купують машину за позику в 90 000 рупій, виготовляють товар, продають його за 2 рупії та повертають позику. Це бізнес-план, не більше.


Ось кілька сторінок математики, щоб тепер побачити, як виглядає історія в цифрах:
https://www.johnson.cornell.edu/Portals/32/PDFs/1st%20place.pdf

Рівень прибутку від загальних інвестицій = 55%, це написано в останньому рядку вищезазначеного PDF, тобто угорською мовою:

Прибуток (слово "націнка" може означати угорською мовою: ціна, курсова різниця, межа кордону, націнка, межа, вітер, берег, край, межа, націнка, економіка, покриття, націнка, застава, відхилення, толерантність)
на інвестиції в молоко: 55%.
Я б тут додав, що будь-яке слово для мене прийнятне, крім “маржа”. Зазвичай у щілі є щілина, або між камінням, може бути щілина в землі, але така, що ціна була б щілиною, це досить смішно.
Тож ось математика за цим.

Чому я про це?

Багато хто може задати питання, оскільки це блог з питань харчової економіки про харчові та ділові рішення, організовані навколо їжі. Звичайно, це так, але тут все ще йдеться про інновації та їх прояви у світі. Бачити бізнес Падмена може бути самим майбутнім або мостом у майбутнє там, де робоча сила не є мобільною, але хоче працювати.

Чому я так кажу? Як це пов’язано з продовольчою економікою?
Бізнес-модель Падмена едецентралізована модель бізнесу, виходячи з їхньої здатності виробляти продукт локально з мінімальним рівнем підготовки, для роботи не потрібен університетський ступінь, оскільки технологія дуже проста в створенні, але може ефективно працювати.

У більш широкій продовольчій економіці це буде однією з тенденцій - запровадження децентралізованих систем як основи інновацій.

Наприклад, ця гра може базуватися на місцевому виробництві та підтримуватися належним образом, таким як IoT, або індустрія 4.0, або підтримуватися з невеликою якістю, інтегрована з правильним зображенням.
Такі історії можуть проявлятися будь-яким чином у реальності, і те, що це за цим стоїть, стає зрозумілим лише згодом загалом. Чи готові ми до економіки децентралізованих систем? Велике питання в цій грі.:)

Я заходжу до приятеля на кухні - кухня промислового виробництва на благо одиниці, підрозділ працює як частина МСП - вони роблять це і те.
Заходжу, дивлюся вправо, нічого, дивлюся вліво, дошці. Я підходжу ближче до дошки, що дуже важливо писати на стіні дощок, що написано буквами, угорською мовою, подивлюсь, поділіться тут:

Вівторок
Гіпс Джеймс 67
Танк Aranka 80
Квітка узбережжя канави 62
Слабкий магніт 134
Сильний струм 56

Склався такий дуже змістовний діалог:
- Ви, що це за цифри, але насправді, чому так важливо писати це на стіні з дощок?
- Це результати діяльності кожного працівника.
- Справді?
- І що це, картопля, банани, або які ці цифри?
- Це відсотки.
- Дійсно відсотки?
- Ті.