До кінця залишилася тисяча. Серед них, у суворому розумінні цього слова, може бути декілька сотень, інші вже працювали на заводі операторами кранів, електриками, технічним обслуговуванням, а нещодавно окрема компанія надає енергетичні послуги. експлуатується. Таким чином, наприкінці історії це вже не має значення, ніби їх не прослуховують і не катають на заводі, тоді люди в енергетичному бізнесі також не потрібні (оскільки звільнення отримали на початку лютого). Закриття металургійного заводу також символічно замикає столітню главу в історії Мішкольця, яка була пов'язана з назвою сталелитейного міста та образом центру важкої промисловості.

Незабаром після

Фабрику закривали і кілька разів запускали, за чотиринадцять років проти неї було лише чотири процедури ліквідації. Тим часом завод скорочувався, а кількість працівників постійно зменшувалася. Однак якось він завжди був одним із найбільших. Коли там працювало п'ятнадцять тисяч, для цього. Коли йому було лише шість тисяч, він все ще був домінуючим роботодавцем у північно-східній частині країни, так само, як він був одним із ключових економічних гравців у регіоні зі своїми двома з половиною тисячами працівників п’ять років тому. Велика компанія, яку колись називали Ленінським металургійним комбінатом, експлуатувала цілу частину міста в Мішкольці з житловою колонією, школою, лікарнею та клінікою, трамвайним терміналом та футбольним стадіоном. У вісімдесятих роках у Мішкольці була лише одна вулиця, де величезний рух транспорту спричиняв затори: це була головна вулиця заводу, де не можна було пересуватися натовпом при зміні змін, не кажучи вже про переїзд на машині.

Зміна режиму супроводжувалася дивною і дикою епохою в історії фабрики. Перша приватизація - в пам’яті жителів Мішкольця, яка живе як епоха Кліцу - привела російсько-українського власника до Діошґера. Через два роки держава викупила великий борг великого заводу. Відтоді нинішній уряд щороку надає мільярди допомоги на виживання металургії. За сучасними новинами, держава витратила загалом 44 мільярди доларів на підтримку відновленого великого заводу. Гроші витрачались відповідно до поточних інтересів, у 1994 році навіть на ремонт плавильного заводу було витрачено значні суми, а в 1997 році держава дала гроші на знесення заводу. Між двома датами виробництво було поставлено на нову основу, а традиційну металургію з коксом та залізною рудою замінено піччю, що переплавляється із відходами заліза.

Піч UHP японського виробництва в Діосґер плавить 80 тонн брухту за 54 хвилини, споживаючи при цьому місто міста з тридцятьма тисячами населення. Перевага полягає в тому, що, на відміну від плавильної машини, її можна вмикати і вимикати за бажанням, а якість сталі, яку можна виготовити, можна контролювати в широкому масштабі. (Інвестиція представляла ринок п’ятсот тисяч тонн металобрухту на рік - від колекторів викрадених кришок люків та підкорених жерстяних банок до оптових торговців промисловою арматурою. Іштван Салма, останній генеральний директор держави, був нагороджений офіційним хрестом Орден "За заслуги республіки" для побудови діючої фабричної структури. Незабаром після цього була оголошена приватизація, і після кількох невдалих раундів мало значення лише те, хто дав найбільше на металургію в Діошґер. Переможцем став кошицький завод заводу у Східній Словаччині із заявкою на один долар. (Понад символічну ціну він також здійснив вдосконалення та фінансування збитків у 7,2 млрд. Форинтів.)

Протягом двох років криза в металургійній промисловості послала основного власника металургійного заводу в Кошицях. Довгий час не було нікого, хто міг би прийняти якесь рішення у справі молодшого брата Мішкольця, Діосгьора Рослина. Завод поступово руйнувались, був час, коли мережеве навантаження, спричинене несправностями тридцяти п’яти тисяч трансформаторів напруги, що живлять прокатний стан, вимикало міський тепловий центр, що опалював двадцять п’ять тисяч панельних квартир у Мішкольці кожні два тижні. Це сталося в році рубежу тисячоліть, якого раніше ніколи не бачили: через несплачені рахунки постачальник електроенергії просто вимкнув металургію в Діошґер. До наступної процедури ліквідації це коштувало триста мільйонів форинтів на місяць, якщо завод не працює, і п'ятсот мільйонів форинтів, якщо він виробляв.

Під час ліквідації, яка розпочалась у березні 2000 року, на заводі були впевнені лише дві речі: промислова кількість дезінфікуючого засобу для рук Ultraderm, що зберігається в роздягальнях, та санітарний папір, що стоїть у туалетах в горах. Маленькі магазини та склади на території площею 165 гектарів заводу платили за енергію, спожиту з місцевої мережі за браком грошей. Незабаром після цього енергетична компанія придбала заводську підстанцію потужністю 120 кіловольт, яку після повторного запуску компанія повинна була здати в оренду. Великий завод, який буде відкритий за допомогою банківської позики, придбала італійська група Cogne. Однак генеральний директор, який був призначений дочірньому підприємству Diósgyőr, не звертав на себе уваги своїми рішеннями чи методами управління, жителі Мішкольця пам’ятають її лише як вибілену брюнетку-солярій, яка носила татуювання та ланцюжок під щиколотку під міні-сукнею . Незабаром після його призначення відбулося чергове банкрутство та подальша ліквідація. Залишені фабричні зали стали місцями проведення післяобідніх змагань з бар’єрами з іграми з гвинтівками з тонер-картриджами та гірками на скейтборді.

У 2004 році українська промислова група "Донбас", якій також належала фабрика "Дунауйварош", придбала фабрику "Діосгьор", яка, таким чином, знову зіграла роль молодшого брата в групі компаній. Відновлення виробництва та деякі раціональні перетворення принесли короткочасне відновлення, але з грудня минулого року завод більше не виробляв.

І зараз, можливо, вже нікому не залишилося перезапустити.