ЕЛЕКТРОННЕ ПУБЛІКАЦІЯ ДЛЯ ЗНИЖЕНОГО ЕКОЛОГІЧНОГО СЕРЕДОВИЩА ISO 9001 Lean Six Sigma Excellence (Частина 2) Доктор Балог Альберт ЗА СТАЛІСТЬ ДЛЯ ЗБІЛЬШЕННЯ ЯКОСТІ СЕРЕДОВИЩА XIX. Том 3, 2010 10 березня Моделювання виробництва системи Kanban з моделюванням - д-р Янош Бенко Нове дослідження ISO щодо кількості сертифікатів відповідно до стандартів систем управління Габорне Цимер та Іштванне Чані 20 2010/03

завантажити

Угорська якість XIX. Том 03 березня 2010 р. Сторінка 3 з 53 Європейський Союз Європейський фонд регіонального розвитку Угорщина Словаччина Програма транскордонного співробітництва 2007-2013 рр. Розпочато проект "Підтримка співпраці угорських словацьких МСП". 2009 р. Метою проекту, який буде реалізований у 2010 р., Є посилення конкурентоспроможності малих та середніх підприємств в угорсько-словацькому прикордонному районі, підвищення ефективності послуг, що надаються МСП, та сприяння більш активній взаємодії прикордонне співробітництво. Консорціум буде розвивати консалтингові та маркетингові послуги, створити та експлуатувати інтелектуальну платформу Інтернет-зв'язку та видавати публікації для підтримки економічної співпраці. Він організовує заходи, місії компаній, ділові зустрічі та конференції для передачі ноу-хау, досвіду та гарної практики. Веб-сайт проекту: http://www.sme-husk.eu/ Додаткову інформацію про проект можна знайти за контактними даними Громадського фонду Пушкаса Тівадара: + 36-1-301-2030; [email protected]; www.neti.hu; хворий. про програму: www.husk-cbc.eu Зміст цього документа не є офіційною позицією Європейського Союзу.

Угорська якість XIX. том 03. березня 2010 року сторінка 4/53 сторінка УГОРСЬКА ЯКІСНІСТЬ щомісячний журнал Угорського товариства якості Електронне видання Редакційна колегія: Головний редактор: д-р. Андраш Рот Члени: д-р. Ева Анйос, д-р. Ласло Хельм, Ева Хогеманн, Міклош Пах, Генрієтта Понграч, Дьєрдж Паняй, Нандор Резабек, Кальман Сабо, Шандор Сзіді Редактор: Тар'янне Турос Відповідальний видавець: Альберт Такастаг mmt.hu, портал: www.quality-mmt.hu В опублікованих публікаціях автори представляють власну професійну позицію. Видавець не несе відповідальності за зміст реклами та PR-статей. Порядок: Публікація буде надіслана електронною поштою або надіслано на запит На компакт-диску Базова ціна річної підписки: 8200 форинтів + ​​25% ПДВ/рік Вартість компакт-диску: 3850 форинтів + ​​25% ПДВ/рік Плата за ліцензію INTRANET: на основі індивідуальної угоди HU ISSN 1789-5510 (Інтернет) Клієнт ( pdf-форма) ISSN 1789-5502 (CD-ROM)

Угорська якість XIX. Том 03 березня 2010 р. Сторінка 6 з 53 ISO 9001 Lean Six Sigma Excellence (Частина 2) Доктор Альберт Альберт Балог 4. Контур управління ощадливістю Термін Lean Management використовується в цьому повідомленні для опису терміну Lean (термін, який часто називають більш детально, оскільки бережливе виробництво угорською мовою) використовується не тільки для виробництва, але й для управління та розвитку організації з використанням принципів та інструментів Lean. Далі ці два терміни використовуються як однакові в одному значенні. Просте визначення Lean згідно з наступним Ohno, T. (Ohno, 1988 [4]) полягає в наступному: Введення правильних речей у потрібне місце, у потрібний час вперше, з мінімізацією втрат та можливістю зміни (Taiichi Ohno, Toyota Production System). Після детального аналізу принципів та інструментів Леана, К. Л. Тот (Тот, 2007, [3]) зробив наступне твердження: Леан - це більше філософія, суть якої полягає у дослідженні, мінімізації та усуненні процесу втрати. Далі ми використовуємо висновки [3] для більш детальної інтерпретації моделі ощадливого управління (рис. 10).

Угорська якість XIX. Том 03 Випуск березня 2010 Сторінка 7 з 53 Найбільша проблема полягає в тому, що в процесах є багато елементів, етапів, технологічних рішень, які не мають нічого спільного із задоволенням потреб споживачів. Виходячи з цього, результативність процесу можна описати за допомогою наступного простого рівняння: Загальна робота = корисна робота + марна робота. Ми можемо виділити три основні типи марної роботи, їх часто називають 3MU, маючи на увазі японське походження слова: MUDA: втрати в наших процесах, MURI: неприродність, необгрунтованість у наших процесах, MURA: нерівність у наших процесах. Частка марної (не доданої та збиткової) роботи дуже висока у порівнянні з роботою, яка забезпечує цінність для замовника (рис. 11).

Угорська якість XIX. Том 03 березня 2010 р. Сторінка 9 з 53 Виробляйте та постачайте продукцію та послуги найкращої якості за мінімально можливих витрат. Допомога організації зробити якомога більше, використовуючи якомога менше роботи, наблизившись якомога ближче до доставки саме того, що хочуть клієнти. Розширення можливостей працівників та заохочення командної роботи. Підвищення ефективності процесу та процесу. Усунення/мінімізація збитків та їх причин.

Угорська якість XIX. Том 03 березня 2010 року Сторінка 12 з 53 Ця програма дозволяє досягти організаційних досконалостей. Схема цього наведена на малюнку 14. Це вводить модель розвитку Lean Six Sigma, яка описує шлях від проектно-орієнтованого підходу до трансформаційно-орієнтованого підходу через процес-орієнтований підхід. І це шлях до організаційних досконалостей.

Угорська якість XIX. Випуск 03 березня 2010 року Сторінка 13 з 53

Угорська якість XIX. Том 03 березня 2010 р. Сторінка 14 з 53 6. Короткий зміст та висновки Основні висновки Повідомлення такі: Ми застосовуємо стандарт ISO 9004 до розробки системи управління. Використовуйте інструменти Lean Six Sigma для досягнення своїх цілей, ретельно вибирайте правильну методологію. Побудувати міст між виробництвом та фінансуванням процесу вимірювання результатів. перекласти це мовою фінансових показників. Пов’яжіть ініціативи Lean Six Sigma зі стратегічними цілями. Lean, Six Sigma та інші методології - це способи досягнення бізнес-досконалості. Ділова майстерність поширюється на додавання вартості для клієнта шляхом управління процесами на всій території компанії. Інтеграція не має великого значення, якщо вона не використовується для трансформації бізнес-стратегії. Існують культурні та методологічні елементи для трансформації бізнес-стратегії. Малюнок 15 ілюструє якісний міст, що з'єднує ці зони.

Угорська якість XIX. том № 03 березня 2010 р. Сторінка 18 з 53 система стелажів для зберігання та виконувати підготовчі завдання. Стелажна система піддонів знаходиться в тому ж просторі, що і приймальна зона, так звана знаходиться в холодильниці, а стелажна система знаходиться у внутрішній т. зв розміщується на теплому складі. Вантажі, що залишаються на піддоні, транспортуються навантажувачем і упаковуються в місця зберігання стійок для піддонів. Частини, що залишились у збірній упаковці, та зважені деталі переміщуються ручним візком у маніпуляційний простір складу Packer 2, де надходять частини піднімаються, зважуються, маркуються та розміщуються у визначеному місці зберігання. Ручні візки для заповнення складу деталей також починаються з маніпуляційної зони. Ці вагони завантажуються та транспортуються на склад деталей згідно циклу Канбан, відповідно до вимог складу деталей. У той же час матеріали, що залишаються на піддоні, також переміщуються в зону зберігання піддонів на складі деталей ручними візками (підйомник BÉKA). У зонах «Пакер 1» та «Пакер 2» описані завдання виконують 7-8 осіб (так звані зберігачі пакувальників). Рисунок 2. Процес системи подачі матеріалу

Угорська якість XIX. том № 03 березня 2010 року Сторінка 24 з 53 Час доставки, що відповідає експлуатації моделі. Шостий стовпець таблиці 4 містить початкові позиції транспортних засобів, тобто де елемент транспортного засобу або набір транспортних засобів знаходиться на початку зміни. Як показано, можна виконати параметризацію всіх видів транспорту, перелічених у таблиці 4, і, звичайно, параметри можна змінити. Ви можете збільшити або зменшити кількість пристроїв, швидкість, змінити відстань тощо. Рисунок 5: Процес пакування

Як останній крок у процесі, вагони Kanban розділяються відповідно до місткості двох збірних зон у модулях Decide, які називаються складальними лініями I або II та складальними лініями I або II. Виділені об'єкти транспортуються за допомогою транспортних модулів до складальних залів (рис. 6). Угорська якість XIX. том 03 випуск березень 2010 Рисунок 6: Підмодель остаточної сторінки 27/53

Угорська якість XIX. Випуск 03 березня 2010 року Сторінка 28 з 53 4.4. Підмодель збірки Логічна підмодель збірки зображена на рисунку 7. У реальному процесі, після прибуття Kanbankocsi, сервер черги негайно починає розповсюджувати деталі та збирати порожні ящики ESD у черзі, яку він обслуговує. Рисунок 7: Підмодель збірки У моделі візки Kanban потрапляють у складальні зали на модулях станції, які називаються складальними рядами 11 та складальними рядами 21. Деталі викладені в Модулях процесу, які називаються Частина розподілу 2_6 та Частина розповсюдження 8_11 Модулі процесу. Базова плита - це візок Kanban, який по черзі транспортує їх