На жаль, ця стаття буде дуже суб’єктивною, менш професійною. Кожен період, проведений поза зоною комфорту, дає можливість поглянути на нашу діяльність згори і поглянути на майбутнє інакше, ніж зазвичай. На додаток до негативних економічних та соціальних наслідків епідемії, я з жахом дивлюся на нескінченні зусилля, які політики намагаються повернути світову економіку назад у старе брудне русло річки. Я відчуваю, що ми не вчимось від кризи до кризи, ми не змінюємось.
З березня до середини квітня, коли всіх помістили на карантин, автомобільні заводи припинили свою діяльність, покупці ринку металобрухту, ливарні та металургійні комбінати все ще купували. Ціна міді також змогла зрости після її низького рівня в березні. Чи можемо ми втекти? Після тонкої надії реальні міри попиту та пропозиції почали розставляти речі на свої місця. Алюм глибоко орав паркетну підлогу Лондонської біржі металів. За цим крився вже не переляк, а реальне падіння попиту та відсутність замовлень, можливо, найбільше крах і без того хворого європейського автопрому. Про ринок сталі також не було щасливіших новин. Падіння замовлень на 50%, простої, дешевий демпінг сталевих виробів за межі ЄС, прохання про допомогу від Dunaferr. Слідом за фабриками великі та стабільні європейські споживачі відходів припинили роботу в один етап, і з тих пір усі прагнули замовлень. Чудес немає.
Ми годуємо сферу ненажер, де лише максимальна швидкість є прийнятною відповіддю на потреби інвесторів. Витратні виробничі витрати повноцінної системи можуть включати лише замовлення та запас «вчасно». І якщо ланцюг поставок спотикається, життя на іншому кінці світового світу негайно зупиниться, завод зупиниться, сфера сповільниться. Але коли життя зупиняється, настає не перепочинок і не заслужений відпочинок, а паніка і тривога заступають місце споживання. Тому панічні центральні банки наповнюють ринки наявними чи неіснуючими грошима, наслідків яких, здається, ніхто не знає. Не просто втратити Сферу! Ми вдуваємо в її живіт бульбашки, вирвані з реальності. В кризу ми звільнили, зменшили зарплату. Коли це вже не допоможе, ми врятуємо компанії, які раніше ширяли на фондових біржах та створювали багатство для своїх власників за рахунок державних грошей або друкуючи гроші.
У найнижчій точці великі інвестори добре купують те, що, на їхню думку, сподівається, а решта йде на сміття, хоча за ними є життя. Коли малі випадають іззаду, ми розводимо руки, це закон ринку. Ми говоримо про солідарність у зв'язку з епідемією, але кінець полягає в тому, що дуже заможні стануть ще багатшими, а ті, хто на периферії, будуть ковзати ще далі до нижньої течії Сфери. У заплановані кризи та відгодівлю Сфери фальшивою їжею мало хто перемагає. Турбує відчуття того, що ми також хочемо зберегти робочі місця, щоб вони могли належним чином голосувати в урнах і, звичайно, споживати та наповнювати свою купівельну спроможність у Сфері. Я не знаю рішення, я просто відчуваю, що я повинен робити це по-іншому. Сфери слід годувати не більше, а іншого виду. Ми повинні зміцнювати і піднімати просте, моральне мислення в економіці як модель.
Я писав у множині, тому що ми, переробники відходів, також є частиною Сфери, можливо, у нас є крихітні зелені шестерні. Що принесе нам завтра, не вирішується вдома - принаймні, якщо політика залишає нас працювати, - а з приємнішого округлого боку Сфери. Однак я радий, що вітчизняні менеджери металобрухту - це в основному сімейний бізнес з усіма його труднощами та вразливими місцями, а також маючи багато людських почуттів та спільності в умовах кризи.
Написав доктор Мартон Вітаньї
Опубліковано у випуску журналу ZIP за травень-червень 2020 року