7 вересня 2020 р

ішемічна

Пандемія коронавірусу визначила три сфери, де впорядкування призведе до негайної конкурентної переваги:

  • Правильний збір та оцінка даних як спосіб прийняття правильних рішень
  • Оптимізація та впорядкування існуючих бізнес-процесів
  • Розвиток бізнесу та цифрова трансформація компанії

Хоча на перший погляд це може бути не очевидно, ці три сфери тісно пов’язані. З появою пандемії відбулася різка зміна зовнішнього ринкового середовища, але внутрішні процеси до неї не були підготовлені. Як найпростіший приклад згадаємо спілкування. Після спалаху пандемії необхідно було перейти на онлайн-інструменти, оскільки очні зустрічі стали ризикованими. Це приклад цифрової трансформації (адаптація комунікаційного процесу до змінених умов), яка була помітна майже в кожній компанії. Залежно від виду бізнесу почали траплятися й інші форми адаптації. А причина? Просто і природно - переживіть цей період з найменшими можливими втратами. Компанії змінили виробничий процес, шукаючи альтернативні форми розподілу, нові процедури та методи. І все це дуже хаотично і за дуже короткий час.

Але давайте подивимось на сьогодення. Ми перебуваємо в ситуації, коли наслідки пандемії постійно впливають на функціонування ринку. На щастя, ми вже маємо час і простір для правильної оцінки даних компанії та, спираючись на них, впорядкування існуючих бізнес-процесів та процедур.

Дані є основою для прийняття правильних рішень

Для уяви ми представляємо інтерактивний звіт, в якому оцінюємо ефективність ділового портфеля компанії. Дані надходять з декількох внутрішніх систем (робота перевершує, CRM, ERP, набори даних, онлайнові дані), і на їх основі ми можемо помітити часто пропусканий контекст:

/ звіт інтерактивний, спробуйте фільтрувати /

У цьому конкретному випадку виникає велика кількість питань, які були б неможливі без взаємозв'язку всіх внутрішніх даних:

  • Чому початок року завжди найслабший з точки зору продажів?
  • Яке рішення прийняла компанія на початку 2020 року, оскільки її доходи були вищими, ніж за той самий період у 2019 році?
  • Які продукти є найбільш вигідними?
  • Яка кореляція між витратами на продукцію, продажем та кількістю замовлень?
  • Хто з наших клієнтів є найбільш лояльними?

Однак правильно отримані та пов’язані дані - це лише перший крок

Після підключення та правильного відображення даних необхідно правильно їх інтерпретувати та підключити до конкретних видів діяльності, які виконуються у компанії. Необхідно розглянути стратегію, управління та цілі компанії, які компанія визначила. А пов’язавши дані з бізнес-консалтингом, можна дійти до висококонкурентних висновків. Ми знаємо:

  • Впорядкуйте процеси, які виконуються в компанії
  • Впорядкуйте виробничий процес/зменшіть вартість послуги
  • Зменшити змінні витрати компанії
  • Впорядкування маркетингової та ділової діяльності
  • Збільшити зростання торгівлі та доходів
  • Налаштуйте оцінку бізнес-кампаній
  • Вибирайте правильні стратегічні рішення

Дані можна збирати в компанії з кожного окремого процесу та генерувати за кожним виконаним видом діяльності. Отримайте їх під контролем, оцифруйте свою роботу, і ваша ефективність зросте в геометричній прогресії. Хороший підприємець повинен приймати рішення серцем, але якщо ви обґрунтовуєте своє рішення правильною базою даних, ви мінімізуєте ризик.

Ми будемо раді поговорити з вами про переваги консультування для вашої компанії.