Приклади з Фінляндії та Канади вчать нас експериментувати на рівні політики.
Автор - економіст, вона працює в Інституті соціальної політики Міністерства праці та соціальних справ Словацької Республіки. Стаття висловлює приватну думку автора.
У 1747 році британський лікар Джеймс Лінд провів один із перших клінічних експериментів на Солсбері. Через вісім тижнів після виходу з порту десять відсотків моряків страждали на цингу. Вони були слабкі, ясна кровоточили, а зуби випадали. Лінд знала, що вони можуть померти без лікування.
Тому він вирішив з’ясувати, як вирішити цю проблему. За американською статистикою Фредеріка Мостеллера, він відібрав 12 хворих моряків, яких поділив на шість груп. Кожному давали один із рекомендованих ліків від цинги - від оцту до морської води до двох апельсинів та лимона.
Ті, хто отримував цитрусові, одужали за кілька днів до того моменту, коли вони змогли допомогти Лінд піклуватися про інших.
Скільки часу потрібно уряду, щоб навчитися
Між 1500 і 1800 роками в результаті цинги загинуло два мільйони моряків. Результат морських битв та міжнародної торгівлі залежав від успішного лікування хвороби.
"Британському флоту знадобилося майже півстоліття, щоб після експерименту Лінда додати в раціон цитрусові.
"Спробуйте здогадатися, скільки часу потрібно було, щоб цитрусові фрукти регулярно входили в раціон моряків після експерименту Лінда. Рік? П'ять років? З такими переконливими доказами, звичайно, не могло пройти більше десяти років.
Помилка. За словами Мостеллера, Королівському флоту знадобилося 48 років, британський флот приєднався лише через 70 років.
З цього інциденту можна навчитися двох уроків. Експерименти можуть чітко визначити, які втручання працюють, а які ні. Однак одних доказів недостатньо, якщо експерименти не інтегровані в процес формування державної політики.
Чому уряди бояться експериментувати
Інноваційне вирішення проблем вимагає вивчення методів спроб і помилок, а тому несе ризик невдачі. Оскільки політики не хочуть пояснювати невдачі виборців, уряди готові зберегти статус-кво.
Будь-яким змінам передує тривале планування та засідання експертних груп, які протягом двох років готують стратегії на мільярд євро.
Щоб не бути несправедливими щодо урядів, керівники приватних компаній також неохоче пояснюють провали своїм акціонерам. Однак найуспішніші люди постійно намагаються.
У своєму листі до акціонерів у квітні 2019 року Джефф Безос писав, що Amazon - найкраще місце для невдач у світі. «Для того, щоб впроваджувати інновації, ви повинні експериментувати, - пише він, - і якщо ви заздалегідь знаєте, що щось спрацює, це не експеримент.
Більшість великих організацій сприймають ідею інновацій, але неохоче проходять серію невдалих експериментів, необхідних для успіху ".
Головною перевагою експерименту є те, що воно дозволяє вам невдало і контрольовано. Скажімо, Європейський Союз дасть нам півмільярда євро для інвестування в освіту. У невеликій кількості шкіл ми спочатку перевіримо десять заходів і виявимо, що жодна з них не покращила результати дітей.
Хоча ми витратили півмільйона євро на тестування заходів, які не мали бажаного впливу, важливо, що ми не витратили півмільярда на заходи, які не працюють.
Фіни святкують день невдач
У 2010 році студенти університету Аалто у Фінляндії оголосили 13 жовтня Національним днем невдач. На перший погляд, химерне свято має на меті допомогти людям усвідомити, що успіх і невдача обов’язково йдуть рука об руку.