За понад чотири десятиліття ви створили не тільки найбільшу роздрібну мережу в Японії, але й одного з глобальних лідерів у роздрібному бізнесі. Як ви взагалі прийшли до ідеї відкрити магазин, де ваші клієнти могли придбати всю продукцію за 100 ієн?
Вся історія почалася задовго до того, як я заснував Daiso Industries у грудні 1977 року. Перші спроби зробити бізнес я зробив у 1960-х. Проте все, що я тоді біг, було далеко не успішним. У 1972 році я навіть збанкрутував. Компанія, яка у мене була раніше, збанкрутувала. Тож у мене виникла ідея продавати дрібні предмети, якими користуються всі. Я думав, що це може бути успіхом. Щоб спростити це, я припустив, що все це коштуватиме 100 ієн. Ідея вхопилася, бізнес швидко розширився. Це виявилося справжнім золотим рудником.

японський

З яких предметів ви починали?
З повсякденними предметами, особливо кухонними предметами, такими як ложки, склянки або тарілки. Звичайно, це все були дрібниці, які ви купуєте за кілька копійок. На той момент не було великої стратегії вибору асортименту. Ми поступово розширювали наш асортимент.

Зовнішня економіка

Мільярдер, який заробив "все за євро"

Сьогодні ви пропонуєте десятки тисяч товарів і працюєте в 28 країнах світу. Які ринки ви вважаєте ключовими для вашого бізнесу?
Основним нашим ринком збуту є Східна та Південно-Східна Азія. Окрім Японії, це Китай, Тайвань, Таїланд, Малайзія, Сінгапур та Філіппіни. У нас також є десятки магазинів на Близькому Сході - в Об’єднаних Арабських Еміратах, Кувейті, Катарі чи Саудівській Аравії. На американському континенті відбувається рівна сотня операцій. У нас понад 5000 магазинів на континентах.

Ви також активно працюєте в Європі?
У нас був бізнес в Румунії, але ситуація на ринку змінилася, і ми поїхали. Ми зосередилися на інших регіонах, які швидко зростають.

Одного разу ти повернешся до Європи?
На даний момент ми про це не думаємо. Але треба запитати у мого сина, який зараз керує компанією. Я на пенсії. Прийняття нових стратегій я залишив майбутнім поколінням.

Асортимент в окремих магазинах відрізняється залежно від країни?
Природно, що на деяких ринках місцеві товари користуються більшою популярністю, ніж інші. Однак загалом ми пропонуємо близько 70 000 однакових продуктів у кожному магазині. Однак важко сказати, який з них є найбільш популярним та найбільш продаваним.

Ви працюєте майже в трьох десятках країн. Правило полягає в тому, що товари всюди коштують однакову кількість?
Так. Наприклад, в Об’єднаних Арабських Еміратах сім дирхамів, у Китаї - десять юанів, а в США - 1,50 доларів. Звичайно, у нас також є деякі товари, які дорожчі, але їх меншість.

Ви продаєте або навіть виробляєте свої товари?
У нас є власні виробники, які виробляють це для нас і одночасно проектують продукцію. Ми дбаємо про технологічний розвиток нової продукції. Звичайно, ми продаємо всю продукцію в магазинах під власною торговою маркою Daiso.

Ви робите все в Японії?
Ні, ми імпортуємо близько 40 відсотків товарів. Більшість виробляється в Китаї.

Ви згадали, що розробляєте нові продукти. Яку роль у вашому бізнесі відіграють інновації?
Дуже великий. Тут щодня відбуваються інновації. Якщо ми хочемо продовжувати бути лідером на ринку, ми повинні впроваджувати інновації щохвилини або навіть секунди. Завдяки цьому ми постачаємо на ринок понад 800 нових продуктів на рік.

Ви відзначили 76 років у квітні. Ви говорите, що ви на пенсії, але все ще берете участь у розробці нових продуктів?
Раніше я активно брав участь у розробці, але не зараз. Я зараз дихаю.

Ви використовуєте товари бренду Daiso у своєму будинку?
Звичайно. Щотижня я особисто купую близько 70 товарів у наших магазинах.

Ви також відомі різноманітними благодійними діями. Ви можете сказати щось більше про це?
У нас є кілька соціальних програм. Як один із багатьох прикладів я можу навести проект у Камбоджі, де ми допомагаємо дітям та школам там. Ми підтримуємо місцевих вчителів. Завдяки цій діяльності ми полегшуємо доступ до освіти навіть найбіднішим верствам населення країни, яке все ще страждає від нестачі вчителів. Уряд Камбоджі також схвалив проект наявного дослідження. І нам подобається ця діяльність, ми раді, що маємо змогу навчати людей там.

Ви сьогодні на пенсії. Адже ви допомагаєте синові в управлінні компанією, принаймні порадою?
Ні, мій син замінив мене на посаді керівника компанії два роки тому, і лише він опікується бізнесом. Він досить досвідчений, і нам не потрібна якась порада від мене. Він робить це максимально професійно.

Ви подорожуєте із задоволенням у магазинах Daiso?
Безумовно, так, я люблю подорожувати по всьому світу та відвідувати магазини нашої компанії. Це одна з найцікавіших речей, які я роблю в дорозі. Я ніколи не забуду заглянути в магазин Daiso.