Зростання витрат на охорону здоров’я є загрозою для країни через зростаючий борг та загрозою для суспільства через остаточну суму. Одним з найефективніших способів зменшення витрат є усунення профілактичних джерел інфекції, особливо ожиріння.
За словами генерального директора клініки Клівленда доктора Тобі Косгроува, ожиріння становить 10% усіх витрат на охорону здоров'я і зросте до 20 відсотків протягом наступного десятиліття.
Для компаній стане все більш важливим проактивне розуміння епідемії.
Важким аргументом є поєднання незначних прогулів, пов’язаних зі здоров’ям, та зниження рівня хронічних та профілактичних захворювань. Одним із способів втручання компаній є стимулювання співробітників відвідувати тренажерний зал, харчуватися здоровіше або прагнути до конкретних здорових цілей.
Справжньою проблемою є підтримка цих здорових практик. Новий експеримент, одне з перших широкомасштабних досліджень стимулів для здоров’я на робочому місці, виконаний Хізер Ройєр з університету Санта-Барбара, Джастіном Снайдором з Університету Вісконсіна та Марком Стер з Університету Дрекселя тестує новий, поведінковий підхід до проблеми.
Наш експеримент проводився з 1000 співробітниками в штаб-квартирі Fortune 500. Випадково відібраним працівникам пропонували місячну фінансову винагороду за участь у навчальних закладах компанії (10 доларів за відвідування протягом 3 відвідувань щотижня). Після завершення цього заохочувального періоду ці мотивовані групи були випадковим чином розділені на 2 групи - перша запропонувала можливість створити госпрозрахунковий «зобов’язуючий контракт», а інша - ні. Ця обов'язкова угода дала людям обіцянку продовжувати користуватися тренажерним залом протягом двох місяців після початкового періоду заохочення. Фізичні особи могли вкласти в акцію стільки грошей, скільки їм заманеться. Якщо працівник виконував контракт, його гроші повертали або передавали «Об’єднаному шляху».
У грі є кілька важливих уявлень про поведінку. Перший полягає в тому, що прагнення до належного здоров’я часто не вдається через високі «стартові витрати», вартість доступу до спортзалу та високий рівень початкового фізичного дискомфорту. Допомагаючи оплачувати членство або забезпечуючись обладнанням, компанії можуть першими подолати це. Запропонуючи фінансові стимули, вони можуть подолати останнє.
Платежі також допомагають подолати "проективну упередженість", тобто люди не усвідомлюють, що фізичний дискомфорт з часом зменшиться. Платежі допомагають їм подолати вплив, тому їм не доведеться здаватися перед тим, як вони дійсно починають.
Фінансові стимули вдвічі збільшили інтенсивність використання працівниками спортзалу. Однак ефект у довгостроковій перспективі був меншим, участь у тренажерному залі зросло лише на 16 відсотків.
Саме це робить зобов’язуючий контракт таким важливим. Люди, яким потрібно натискати, щоб потрапити в тренажерний зал, можуть мати проблеми з проблемами самоконтролю, через які вони частіше падають, що знижує ефективність програми.
Група, яка мала поєднання фінансових стимулів та добровільного зобов’язального контракту, мала на 47 відсотків кращу відвідуваність спортзалу навіть після закінчення терміну дії стимулу. Через рік після експерименту відбулися постійні значні наслідки.
Ефективний поведінковий спосіб для компаній залучити працівників до спортзалу - це знизити бар'єри для входу, допомогти їм у початковому впливі та запропонувати можливість зберегти свою відповідальність. Усі вони - потреби, які з часом можна перевірити та розширити. Через ефекти варто спробувати.
Переклад: Лукаш Янкеєч