Для того, щоб уникнути більш серйозних наслідків фінансової кризи, група TV2 втратить 35 співробітників, яка все ще прагне бути лідером ринку в 2010 році, але поки не відомо, чи буде канал доданий до цифрової платформи Antenna Hungária від Грудня зі слів генерального директора Золтана Варді, який виступив з нашою газетою.
Йожеф Діошегі, середа, 12 листопада 2008 р., 08:30
- Як фінансово-економічна криза може вплинути на TV2, непрямі власники яких є основою кризи в США?
- Великі міжнародні медіа-компанії, включаючи нашого власника, не залишаються незачепленими кризою, ми не можемо чекати, тримаючи руки на руках, ми повинні гнучко реагувати на обставини. Тож нам потрібно вжити заходів для підвищення нашої ефективності. Тому ми реструктуризуємо організаційну структуру, яка стосується, головним чином, сфери новин, яка до цього часу працювала як окрема дирекція. Відповідно до тенденцій, що зачіпають американські та західноєвропейські медіакомпанії, ми маємо розлучитися з 35 нашими колегами на рівні групи компаній, що означає скорочення семи відсотків. Реорганізувавши дирекцію новин, ми спростимо роботу району: створимо редакційну колегію у вужчому розумінні, яка відповідатиме за зміст новинних програм під керівництвом Андраша Бардоса і продовжуватиме працювати як організаційна одиниця дирекції програми, якою керував Бенс Дьонгьоссі. Однак я хотів би наголосити, що, оскільки нинішня діяльність групи стабільна і прибуткова, ці заходи необхідні, оскільки нам потрібно підготуватися до невідомого майбутнього, оскільки ніхто не може передбачити масштаби кризи і як довго вона триватиме останній.
- Ці заходи вживаються власником або з власної ініціативи?
- Наші венчурні капіталісти - як фінансові інвестори, котрі пам’ятають про короткостроковий прибуток на додаток до довгострокового розвитку - також мали своєрідне сподівання, що ми з їх точки зору впораємось із ситуацією якомога ефективніше. Відповідальність керівництва полягає в тому, щоб ефективно використовувати активи, що перебувають у його розпорядженні, і визначити кроки, за допомогою яких воно може відповідати очікуванням власників, і в той же час подальший розвиток діяльності компанії з метою досягнення нашої кінцева мета - стати лідером ринку до 2010 року.
- Щорічно, скільки можна заощадити худими? Чи буде продовження їх поточного кроку?
- Я б не сказав точної суми, але це сотні мільйонів форинтів. А чи буде продовження, стане відомо в найближчі кілька місяців. Це частково залежить від того, як розвиватиметься світова економіка, але розвиток наших власних бюджетів також впливатиме на наші дії.
- Ви вже відчуваєте стагнацію рекламодавців?
- Цього року ми не відчули суттєвих змін порівняно з попередніми роками, ринок розширюється на кілька відсотків, так само, як наш дохід зросте приблизно на стільки ж - на один-два відсотки - цього року порівняно з минулим роком. Ми помічаємо, що деякі рекламодавці, наприклад банки, скоротили свій рекламний бюджет за останній квартал, що ми можемо компенсувати різними кроками. Питання в тому, чи передбачають ці скорочення бюджету рекламодавців швидкі реакції чи тенденції до ситуації.
- Де вони досягають лідерських позицій на ринку 2010 року?
- Вони мають нові програмні ідеї?
- Загалом, ми на правильному шляху, і ми віримо, що зможемо стати лідером на ринку, посиливши розважальні елементи телебачення. Образ новин та інформаційних програм TV2, таких як Мокка, Факти, Щоденник, дуже сильний, схожий на якісний серіал. Зараз ми працюємо над новими програмними ідеями, я б не хотів ще говорити про них.
- Тим часом формується новий закон про ЗМІ. Наскільки TV2 подобається версія, яка стала відомою на сьогодні?
- Одним з основних наших занепокоєнь щодо нового закону про ЗМІ було скасування або пом'якшення обмежень щодо власності для медіакомпаній.
- Я би вітав нове законодавство, яке дало б можливість TV2 запускати нові канали?
- Звичайно, в рамках групи існує кілька готових моделей, які діють у кількох країнах.
- Повернімось до їхніх очікувань щодо нового законодавства.
- Ми хочемо, щоб регулювання реклами відповідало аудіовізуальній директиві ЄС, наприклад, можливості розміщення продуктів та інших нових рекламних методів, щоб ми могли запропонувати більше на все більш конкурентному ринку. Крім того, ми хочемо дуже прозорий, чіткий наглядовий орган, який об’єктивно оцінює, що дозволено, а що ні, оскільки, на наш погляд, нас часто карають невиправдано. Тож ми сподіваємось, що нарешті з’явиться новий законодавчий акт, який краще застосовуватиметься до поточної ситуації.
- Антена Унгарія обіцяє запустити цифрове телебачення до грудня. Двом національним телевізорам незабаром доведеться вирішити, чи «підніматися», і якщо так, то за яких умов на нову платформу. Де відбуваються ці переговори?
- Зараз ведуться переговори з Антеною Унгарія, поки що наші позиції досить далекі. Ціна, за яку AH розмістив би TV2 на цифровій платформі, нам не варта.