Торік він отримав пропозицію, яка є мрією більшості колишніх хокеїстів. Однак Міхал Ханджуш (43) не приваблює посаду генерального менеджера національної збірної.
Він обрав шлях, на якому хоче допомогти розвитку молодіжного хокею.
"Мені шкода, що діти не мають умов реалізувати свій потенціал. У кожного з них є один ", - говорить колишній елітний нападник.
Нещодавно він став статутом громадського об'єднання для молоді, в Бансько-Бістриці він буде керувати повною пірамідою від підготовки до молодшої.
Пан Валічек та Кохут залишають асоціацію. Мирослав Шатан не буде просити вас більше брати участь у старшому хокеї?
Міро хотів би, але він знає мою думку, що зараз я планую приділяти більше уваги молоді. Не можна різати себе. Я просто вирішив піти цим шляхом. Напевно, мені більше сподобався б дорослий хокей, бо я це краще розумію. Однак я поставив собі за мету допомогти молодим людям і дотримуватися цього.
Чому це більше тягне вас до молоді?
Я хотів би допомогти створити середовище, щоб діти могли реалізувати свій потенціал. Бо кожна дитина має в собі таку. Я знаю, що любив хокей, жив ним цілодобово. На той час я створив достатні умови.
Я відчуваю, що іноді ми не створюємо ідеального середовища для того, щоб діти могли виконувати свої цілі. Я хочу допомогти внести ці зміни. Через дітей мені шкода, що в нашій країні цього ще не відбувається.
Хто повинен стати новим ГМ хокейної команди?
Робота з молоддю є більш вимогливою, ніж робота з дорослими?
Зараз я роблю багато нових речей, з якими не мав досвіду. Я вчусь маршем, і іноді я справді почуваюся першокурсником у початковій школі. Для мене це складно. Однак це, мабуть, так працює, коли один закінчує одну кар’єру, а починає іншу. Я починаю з нуля, але мені це подобається.
З якими найбільшими перешкодами ви стикаєтесь як молодіжний чиновник хокею?
Найбільша проблема - відсутність коштів, а точніше спосіб фінансування молодіжного спорту в нашій країні. Молодіжні клуби не мають достатнього маркетингового потенціалу, і тому дуже складно виконувати їхні бюджети. Ще однією перешкодою є недостатня інфраструктура. Інша проблема - це спосіб роботи в клубах та мислення деяких людей.
Ми недостатньо відкриті для нових ідей та інновацій, які нам слід враховувати у навчальному процесі. Ми все ще віримо, що те, що ми зробили до цього часу, ми зробили добре. Ми не дивимося далі, а потім іноді пропускаємо поїзд. Нам також потрібно вдосконалюватись у цьому.
Це частина словацької природи, про яку нам не повідомлять?
Ми відчуваємо, що нам було добре багато років, тому хто може нас порадити. З іншого боку, я думаю, що в цьому напрямку все покращується. Люди починають відкриватися і слідувати новим ідеям. Це стає кращим, але ми все ще незграбні, щоб знайти нові способи створити відповідне та достатнє середовище для дітей.
Які ще помилки ми допускаємо, виховуючи молодь?
У нас тут був фінський експерт Джукку Тійкай. Він сказав, що важливою складовою підготовки тренерів, якої у нас взагалі не було в нашій країні, було особисте зростання тренерів та гравців. Ми пропустили цю психологічну частину процесу. Ми стара школа.
Поступово це змінюється, все більше тренерів працюють над собою. Однак у нашій країні все ще є багато тренерів, які занадто авторитетно ставляться до дітей. Діти живуть в інший час і систему, і тому їхній підхід до них повинен змінитися.
Це правда, що робота з батьками також є важливою у створенні здорового середовища для розвитку молодих спортсменів?
Так, це навіть одна з ключових речей. Батьком є той, хто приводить дитину в клуб, а потім проводить з ним більшу частину часу. Дитина може приходити два-три рази на тиждень на тренування, але тоді вона перебуває або в школі, або з батьками.
За цей короткий час у клубі ви можете навчитися декільком речам. Поінформованість батьків важлива, оскільки вона формує їхнє потомство. Вони повинні навчити його, чому спорт і фізична активність важливі. Не тільки зі спортивної точки зору, але і з точки зору здоров’я.
Рання спеціалізація чи прихильність дитини до професійного хокею є поширеною помилкою? Діти не повинні більше займатися спортом, а потім вибирати?
Це також один із важливих факторів того, що у нас у Словаччині не все добре. Це також причина, чому ми більше не тренуємо стільки найкращих спортсменів, а не лише хокеїстів. Коли дитині сім-вісім років, вона вже схожа на професійного спортсмена. Однак, коли йому чотирнадцять чи п’ятнадцять років, у хокеї вже повно зубів. Він односпрямовано сфокусований або згорів. Він не має ідеального способу руху, оскільки хокей - це дуже однобічний вид спорту.
Якщо він не займається іншими видами спорту або компенсаційними речами, то організм не в порядку в дуже ранньому віці. Особливо страждає сторона здоров'я. Мені дуже подобається, як вони це роблять у Швеції. Спочатку вони виховують особистість, потім спортсмена, а потім хокеїста. У нашій країні ми їдемо відразу формувати хокеїста. Іноді це працює, але якою ціною? Дитина не захоплюється спортом, він займається цим лише з якоїсь інерції.
Іноді це зміниться у Словаччині?
У цьому напрямку вже почали працювати кілька клубів. Однак треба чекати результатів. Якщо вони змінять це у семирічних хокеїстів, ця зміна набере чинності через вісім років. Це довготривалий процес, який застосовується особливо при роботі з молоддю, і його неможливо обдурити. Це марафон, який вимагає терпіння. Ми запустили кампанію «Давайте грати».
Якщо дитина хоче бути хорошим хокеїстом, це повинно надходити зсередини. Не із зовнішнього середовища - від тренерів чи батьків. Дітей потрібно навчити захоплюватися. Потім вони самі вирішують, наскільки хочуть пожертвувати і присвятити себе спорту.
У них також є телефони та планшети у Фінляндії, але вони все ще тренують там кваліфікованих хокеїстів. Що робить це різним у Словаччині?
Це те, що є частиною нашого суспільства, а також те, що для нього означає спорт. Ми сприймаємо спорт як топ або професійну діяльність. Якість хокею в нашій країні вимірюється результатами збірної або тим, скільки у нас гравців у НХЛ. Однак спорт - це спосіб життя. Весь процес починається з сімей.
Це залежить від того, як ми використовуємо свій час. Хтось проводить його на природі або на дитячому майданчику, хтось у торгових центрах або вдома на дивані. Держава та уряд повинні усвідомити, що спорт не лише на найвищому рівні. Звичайно, це також важливо, оскільки ми створюємо зразки для наслідування для молоді. Але важливішим є масово-оздоровчий спорт, який є для кожного. Тут ми маємо величезні недоліки - у фінансуванні, освіті чи доступі компетентних людей.
Ми побачимо, що з нами іноді буде інакше?
Якщо держава усвідомлює, що спорт важливий, тоді вона може створити систему фінансування та інфраструктуру. Вся справа в пріоритетах. Якщо у нас здорове суспільство, ми заощадимо гроші на охорону здоров’я. У той же час компанія повинна бути готова до цього. Бо трапляється, що ми будуємо зал, і люди запитують, чому стадіон того вартий, якщо грошей на лікарні немає.
Звичайно, охорона здоров’я має бути пріоритетом, але тоді ми потрапляємо в замкнуте коло. Якщо ми не будемо вкладати гроші у спорт та фізичні вправи, тоді виникне суспільство, яке буде здоровішим, і тоді нам доведеться вкласти ще більше грошей на охорону здоров’я. Поінформованість є важливою. Є багато про що поговорити і намагатись змінити систему.
Чому ця система працює, наприклад, у Чехії чи Угорщині, але не в Словаччині?
Спорт у Чехії є предметом національної гордості. Ви приїдете в будь-яке село, і там є дитячий майданчик, легкоатлетична доріжка або стадіон. Чехи - спортивна нація, ми - ні. Вони піклуються про спорт не лише з точки зору інфраструктури, а й з точки зору законодавства. Якщо хтось із приватного сектору підтримує спорт у нашій країні, він не має від цього жодної вигоди.
Потрібно створити законодавство для таких установ, щоб мотивувати їх підтримувати спорт, оскільки держава цього не робить. У нас немає жодного з нас. Але справа не лише в грошах. Необхідно сприймати те, що важливо. Бо просто гроші не все вирішать. Потрібно створити повну концепцію спорту.
У разі успіху молоді хокеїсти можуть не виїжджати за кордон у великій кількості. Вони їдуть туди виключно на кращих умовах?
У віці від чотирнадцяти до п’ятнадцяти років це головним чином умови та конкуренція. У нас немає ні того, ні іншого. У підлітковому та молодшому віці за кордоном працює приблизно 150 гравців. Ми не можемо бути здивовані тим, що вони виїжджають, коли не створили для нас достатніх умов. Виїзд за кордон - не завжди найкраще рішення.
Якби деякі залишились у Словаччині і розвивались поступово і повільніше, можливо, це був би спосіб допомогти їм досягти вищого рівня. Не потрібно брехати - якщо місцевий гравець та словак знаходяться на одному рівні, клуб підтримає домашню команду. Хтось штовхає цим шляхом, але багато хто повертається додому з невдачею.
В хокейному світі тема знущань над молодими гравцями в даний час резонує. Щось подібне відбувається і в Словаччині?
У наш час багато чого відбувалося, і це було дуже важко. Однак поступово він покращувався. Якщо знущання відбуваються за кордоном, ми, мабуть, маємо це і в нашій країні. Ми не прикидаємось, що знаходимось на острові. Наша робота - змусити її зникнути.
Спорт - прекрасний інструмент для навчання. Саме в колективі, де, наприклад, є три категорії разом, можна особисто рости на прикладі. Хтось є лідером, спонукаючи товаришів по команді допомагати один одному, тягнути один одного. Якщо вибрати правильний підхід, діти будуть працювати разом, а не знущатись одне над одним.
Повідомлення за кордоном про нелюдські покарання та жорстоке приниження ...
Я чув, що у закордонних юніорів відбуваються жахливі речі. Протягом ночі новачка новачок повинен був показати, що йому добре потрапити до команди. Не думаю, що в нашій країні були такі крайнощі. Однак тут працювала і система змащення для початківців. Одні були твердіші, інші м’якші.