28.04.2020
Важливо взяти участь
Голова Ради директорів PORFIX - probetón, a.s. та PORFIX CZ a.s. Пан Мартін Ковач щодо поточної ситуації з новим типом коронавірусу.
Це непросте запитання, але спробуйте пояснити, якими були ваші особисті переваги при виборі допомоги?
Візьмемо для прикладу дітей. Якщо у вас троє дітей і ви даєте дві цукерки, а третього не даєте, це не правильний підхід. Логічно, що ніхто з нас не в силах забезпечити ціле суспільство, але ми робимо те, що в нашій компетенції, у наших можливостях та здібностях. Іншими словами, я вважаю важливим, щоб усі, хто хоче допомогти, долучились до своїх можливостей. Це тоді напрямок, коли ми можемо замкнути себе як суспільство і рухатися далі. В основному ми хотіли надихати, хотіли прийти і дати.
Прага, Братислава - регіони, які в цьому плані віддають перевагу. Тому я сприймав це більше як напрямок до місцевості регіону, де знаходяться люди навколо нас, де ми сприймаємо соціальну відповідальність і можемо переконати та спонукати інших, хто побачить історію PORFIX, на допомогу. І чим швидше ця допомога, тим ефективнішою вона буде.
Тож ми правильно розуміємо, що перемога буде, якщо приєднаються інші люди?
Для мене особисто так. Нас чекають виклики, і багато політиків та людей хочуть перетворити це на свою особисту чи політичну вигоду. І це не напрямок PORFIX. Ми хочемо, щоб люди справді отримали підтримку та допомогу, сказали, що в цей час ми щось зробили не для нас, не з розрахунком, а з готовністю допомогти іншим. Коли ми тягнемо за собою інших, це найбільший успіх, якого ми досягнемо.
Якими були першочергові пріоритети та подальший розвиток допомоги?
Ситуація розвивалася і продовжує розвиватися, при цьому кілька людей намагаються допомогти, будь то жадібні чи безкорисливі, чи великі чи маленькі. Першочерговим завданням для нас було забезпечення власними працівниками, які є для нас пріоритетом номер один. Доставляйте їм матеріал, якого на той час було недостатньо, але необхідно, будь то вітаміни чи дезінфікуючі засоби. Коли ми змогли забезпечити надійні канали постачання, ми перейшли на допомогу іншим людям.
Одразу в перші вихідні карантину було встановлено, що в дитячих будинках Чеської Республіки немає дезінфекції, немає портьєр, вони почали шити гардини самостійно. Тож ми допомагали через нашу, а також через різні інші основи в ці перші моменти, особливо з дезінфекцією та одноразовими шторами. А потім, коли прийшли респіратори, прийшли і ті. Окрім того, почали виникати операційні проблеми, і деякі їдальні чи служби громадського харчування були закриті. За цією ініціативою компанія Zátiší, яка має власну фірму ресторану та громадського харчування, розпочала розповсюдження продуктів харчування. Спочатку для лікарень у Мотолі та Виноградах, а у другому турі також для будинків для престарілих. Загалом на сьогоднішній день існує 4000 прийомів їжі. І це змусило нас звернутися до лікарень чи закладів для людей похилого віку в регіонах, будь то в Остраві, Трутнові чи Словаччині в Бойніце. Ми почали активно поширювати в них респіратори та дезінфікуючі засоби.
Як важко було дістати матеріал?
Коли спалахнула початкова паніка та шок, пов’язані з поширенням COVID-19, ми взяли на себе ідею бути активними та допомагати. На мою думку, перша допомога - це допомога, коли вона безкорислива, і ми надаємо її, не очікуючи подяки чи підлещування его. Тож ми зв’язалися з людьми, які виробляють респіратори за різними каналами, і нам вдалося отримати 3000 штук. Ми не пішли на це у стилі замовлення великих обсягів, але замовили на особисті адреси менших обсягів, щоб бути впевненими, що товари будуть доставлені. Ми зробили це, і я радий цьому. У той же час нам вдалося привезти близько 2000 штук пляшок з дезінфікуючими засобами об’ємом 350 мл та ще 1500 штук менших упаковок, а також харчові добавки, які допомагають і безпосередньо підтримують імунітет, незалежно від того, це вітамін С чи D. пріоритетів для наших співробітників.
Яка ситуація зараз на ваших заводах і як ви очікуєте ситуації та розвитку на ринку?
Ми працюємо завдяки всім колегам. Починаючи з колеги, який завантажує товари на вантажівку, і закінчуючи мною. Завдяки зусиллям усіх наших людей усі три заводи працюють безперервно, без будь-яких коливань, на 100%. Тому я дуже вдячний, і всі мають мою повагу та повагу. І хоча всередині є якісь коливання, нервозність та настрої, вони це чудово справляються, і, я думаю, це більше, ніж героїзм. Компанія закрилася, і для мене це найкраща ланка та найбільше задоволення від того, що я є частиною такої команди.
Словацький, чеський та угорський ринки я виділяю за ситуацією на ринку, коли я також відчуваю інший настрій та інший зсув щодо всієї ситуації навколо коронавірусу. У Чехії ситуація набагато позитивніша. Я думаю, що це тимчасова проблема, заходи вже послаблюються. У Словаччині ще зарано оцінювати. На мій погляд, заходи прийшли сюди пізніше, крива росту пацієнта зміщується в часі, і ми зможемо оцінити це можливо через місяць. З точки зору діяльності компанії, ми перебуваємо в безпеці, і якщо не відбудуться серйозні кардинальні зміни, ми відстаємо від усіх наших співробітників і не підготували сценарії перегляду.