Компанії СІМ І ПОЛОВИНА

Через одинадцять років після фінансової кризи торговий шопінг у Латинській Америці та Європі, який він очолив, закінчився Сезар Алієрта Для побудови телекомунікаційної імперії Telefónica сіла на дієту. Компанія роками дбала про своє щоденне меню, щоб зменшити борг, але з сьогоднішнього дня вона буде проходити плановий і суворий режим схуднення з більшими результатами.

групи належать

Великий шанувальник марафонів, Хосе Марія Альварес-Палетте прийняв це рішення, щоб привести компанію у форму, щоб взяти на себе ініціативу в тому, що стане найвибагливішою гонкою для Telefónica за її 96-річну історію: п'ята промислова революція, яка вже розпочалася з перших кроків 5G.

Виступ Альварес-Палетте не новий. Генеральний директор Telefónica вже давно оголошує, що цей новий інтелектуальний світ тут і що транснаціональна компанія трансформується, щоб "очолити" це майбутнє.

Однак, як нещодавно зазначила людина, близька до правління, президент взяв на себе керівництво компанії в квітні 2016 року і йому потрібен час - якого фондовий ринок йому не дав - для реалізації свого плану зі змінами, які відбудуться наступного року, в якому Telefónica стикається з оновленням майже половини ради директорів.

Хосе Марія Альварес Палет.

Після зустрічі зі своїми директорами протягом двох днів у Барселоні Альварес-Палетте сформулював формулу, за допомогою якої він здійснить промову, яка була недостатньо зрозумілою на фінансових ринках. І у дедалі складнішому світі ця формула передбачає спрощення та ефективність.

Спрощення у всіх сенсах, оскільки компанія готується залишити країни, які болять для неї, і дедалі менше вносять у свій звіт про прибутки та збитки, щоб зосередитись на тих, що роблять її справді сильною групою.

До першої групи належать Венесуела, Колумбія, Аргентина або Чилі, ринки, на яких нестабільність змусила з'їдати доходи Telefónica і де знецінення валют ускладнює отримання прибутку від бізнесу компанії в зоні євро.

До другої групи належать Іспанія, Бразилія, Німеччина та Великобританія, незважаючи на Brexit.

Це лише чотири з 14 країн, в яких вона працює. Але вони зосереджують 63% її ліній та 80% доходу та операційного грошового потоку.

В рамках своєї нової структури чотири "основні" країни сформують перший підрозділ, який буде контролюватися генеральним директором групи, Ангел Віла. Решта 10 країн стануть частиною нової уніфікованої дочірньої компанії, яка буде звітувати перед фінансовим директором, Лора Абасоло, і він буде вивчати, чи шукає альянси для експлуатації свого бізнесу в них, або якщо він обирає більш радикальні заходи, такі як продаж або IPO.

Нова структура укомплектована двома іншими великими блоками. Є про Telefonica Tech (підрозділ, який буде інтегрувати Інтернет речей, кібербезпеку або хмару) та Інфраструктури Telefónica (об’єднати мережі, через які життя буде циркулювати у світі 5G).

Ця структура не є тривіальною. З його допомогою Альварес-Палетте має намір надати більше видимості двом ключовим сферам свого бізнесу, які ринок не знає, як винагородити, і що регулятору важко зрозуміти: його потужність у світі даних та інвестиції в мережі, тобто на інформаційних магістралях цієї п’ятої промислової революції. Це вже зроблені інвестиції, порівняно з іншими операторами, які здійснюють їх без вкладень.

Якщо Палет виконає свою мету, це спрощення перетвориться на нову структуру, за допомогою якої, на межі святкування свого першого сторіччя, Telefónica має намір відсвяткувати своє 200-річчя. І якщо план спрацює, це, мабуть, буде не останньою великою революцією, з якою доведеться зіткнутися старому іспанському монополісту, оскільки, як відомо його нинішньому президентові, вижити можуть лише компанії, які змінюються.