Ми вважаємо, що конструктивний, культурний, регулярний діалог між усіма відповідальними суб'єктами економіки, незалежний від політичних поглядів, є одним із ключів до конкурентоспроможності Угорщини. МСП хоче бути одним із найбільш визнаних організаторів та модераторів цих бірж, який розробляє системи управління з особливим духом та технологією, які, крім передачі знань та контактів, також забезпечують досвід громади. Тільки конкурентний лідер може створити та керувати конкурентоспроможною компанією.

угоди

Підводні камені угоди про франшизу

Франчайзинг є дуже ефективною та популярною формою економічного співробітництва сьогодні.

Хоча це не визначено нашим чинним Цивільним кодексом, він широко використовується економічними операторами та має спеціальні норми через кодекси поведінки різних франчайзингових асоціацій.

Відповідно до угоди про франшизу, франчайзер (передавач або системний адміністратор) надає право франчайзі (отримувачеві) використовувати франшизу в певній галузі для оплати з метою розподілу товарів або надання послуги, зазначеної в угоді, за умови, що загальне ім'я отримувача і використання єдиного зовнішнього вигляду бізнесу (так звані сигнальні елементи: наприклад, шильдик, прапор тощо) та постійне дотримання якісних та кількісних вимог, викладених у договорі, а передавач для передачі ноу-хау складовою франшиза, що доступна одержувачу, та надання постійної підтримки.

Договір франшизи в основному створюється за рахунок економічних вигод, якими користуються сторони. Згідно з власними уявленнями передавача, він може побудувати широку торгову мережу при відносно низьких фінансових витратах, скористатися досвідом місцевих продажів франчайзі та позбавити себе тягаря та витрат на наймання власного персоналу, і буде набагато ефективнішим, оскільки самозайнята особа, яка безпосередньо бере участь у продажах.

Одержувач може скористатися впізнаваністю торгової марки, позбавитись значних стартових витрат, скористатися ноу-хау та досвідом передавача та отримати значну підтримку в організації та веденні бізнесу (наприклад, реклама, закупівлі та управління).

Однак варто також знати про небезпеки та підводні камені угоди про франшизу як для передавача, так і для одержувача. Найбільш очевидний недолік для отримувача відразу пояснюється суттю франшизи: отримувач, який перебуває у значно слабшому економічному становищі, не перебуває в реальній торговій позиції з передавачем, таким чином ставши вразливим для односторонньо продиктованих умов контракту.

Як зазначалося вище, передавачі часто використовують заздалегідь розроблені стандартні контракти для укладення контрактів з кількома партнерами на рівних умовах. Однак угоди про франшизу можуть, таким чином, повністю або частково містити пункти, що є загальними умовами та підпадають під особливий розсуд згідно з нашим цивільним законодавством. Так, наприклад, на умови, які суттєво відрізняються від звичайної договірної практики, слід звертати увагу одержувача окремо, і у випадку несправедливості даного строку договору одержувач або органи, які мають на це право, можуть його оскаржити.

Договір франшизи, як правило, укладається сторонами в письмовій формі, враховуючи його, як правило, складний та об’ємний характер та той факт, що він, як правило, містить елементи використання, а згідно з нашим чинним законодавством про авторські права, договір про використання може бути дійсним лише у письмовій формі.

Передавач зобов'язаний детально інформувати отримувача про всі норми та правила, що стосуються франшизи, з метою укладення договору франшизи в рамках свого зобов'язання співпрацювати та інформувати. Ненадання цієї інформації може призвести до того, що франчайзі оскаржує договір франшизи на підставі помилок, обману або взаємного помилкового уявлення між сторонами. Однак значна частина інформації, наведеної вище, може бути цінною комерційною таємницею, тому доцільно укласти з одержувачем договір про конфіденційність на цьому переддоговірному етапі, до оприлюднення інформації, що може накласти зобов’язання щодо штрафу у разі неправильного використання.

Договір франшизи зазвичай укладається сторонами на певний проміжок часу, внаслідок чого звичайне право сторін на розірвання шлюбу може бути обмежене. Це може бути особливо важливим для одержувача з меншим економічним потенціалом, особливо з огляду на те, що безперервна адекватна робота франчайзингової станції є одним з найважливіших зобов'язань одержувача.

Особливою проблемою є дуже поширена практика, коли споживачі звертаються безпосередньо до передавача з вимогою про компенсацію, оскільки через однаковий вигляд передавач та отримувач вважаються одним і тим самим бізнесом. Таке забезпечення може бути виправданим у деяких випадках (наприклад, відповідальність за товар), але практика показує, що в інших випадках споживачі, як правило, звертаються безпосередньо до передавача, хоча контракт на продаж даного товару або послуги, як правило, укладається між одержувачем та споживач.

До речі, комерційна практика показує, що отримувач може найкраще позбутися вразливої ​​та підпорядкованої ситуації франчайзі, якщо він може стати серйозним фактором в очах передавача, партнером, на якого можна і слід розраховувати в довгостроковій перспективі. Таке довгострокове партнерство полегшить сторонам подолання інших недоліків, пов’язаних із франшизою.