Професійний нагляд призначений для виконання широкого кола завдань, для яких він в першу чергу використовує якісні інструменти, пише Янош Вельтнер, головний лікар, у блозі Magyar Narancs.
- Охорона здоров’я 2018
- Оцінка результативності: сотня квітів на різнокольоровій галявині
- Чому вітчизняні медичні діагностичні лабораторії не мають акредитації?
- Несправності: лікарні залишились самі
- Що буде з медичними установами?
- Вони шукають більш якісних головних лікарів
Якість - це ціннісне судження, винесене на основі одного або декількох показників. Показники здоров’я, пов’язані з якістю, відрізняються від інших тим, що вказують на ступінь досягнення загально узгодженої цілі охорони здоров’я. Точне визначення було розроблене на консенсус-конференції. Наприклад, (цифри вигадані) хорошим є лікарняне ліжко довжиною 205-250 см і шириною 100-120 см. Операція на грижі добре виконується хірургічним відділенням, де абсцесують до 0,3 відсотка операцій на грижі, а до 3,5 відсотка пацієнтів помирають від операцій на товстій кишці через злоякісне утворення. Дивіться букет тут.
Для медичних процедур, які використовуються в одній галузі (внутрішня медицина, гінекологія та ін.) І характеризують клініку, відділення, лікарню, і які в сукупності вказують на якість медичної допомоги, можна і потрібно розробити багато показників. Показники дозволяють нам проводити значущі порівняння між окремими установами догляду, країнами, системами охорони здоров’я та політикою охорони здоров’я. Розробка та розробка показників та оцінка результатів вимагають досвіду та практики.
У разі схем, що фінансуються з державного бюджету, ці показники можуть бути використані для демонстрації якості грошей платників податків за свої гроші та очікувань, які вони можуть покласти на політику.
Існує багатовікова традиція розробляти показники. У минулому хірурги використовували такі показники: хірургічна смертність (смерть протягом 30 днів після того самого типу операції у 100 подібних пацієнтів), час, проведений на одному і тому ж типі операції, середня крововтрата одного виду операції та частота загоєння ран. Сьогодні до цього набору показників приєдналося більше. Важлива довготривала ефективність, така як частота рецидивів пухлини, кількість отриманих років життя, кількість років якісного життя та відновлена працездатність. Зовсім недавно витрати на досягнення певного результату стають дедалі значнішими, наприклад, витрата на все життя.
Для розробки показників потрібні фахівці, які повсякденно займаються професією, охопленою цим показником, дотримуються міжнародної літератури в галузі медицини та якості та здатні співпрацювати з організаціями пацієнтів, професійними організаціями, охороною здоров'я та фінансами. уряд, політики та законодавці.
Виходячи з постійно застосовуваних показників професії (за погодженням з політикою), можна щорічно оцінювати ситуацію зі здоров’ям, лише таким чином можна визначити проблеми та завдання, які чекають свого вирішення. Центральне статистичне управління збирає кілька даних про здоров’я та обчислює за ними показники, які публікує під назвою Щорічник статистики здоров’я. Державний секретаріат з питань охорони здоров’я створив робочу групу під назвою „Міра” та опублікував свою роботу на сторінці 1141, яка заповнила прогалини і, сподіваюся, не є одноразовою діяльністю. Відповідно до самооцінки цієї роботи: "Виміряні показники дають змогу зрозуміти різноманітні компоненти якості, але не підходять для всебічної оцінки якості".
Сьогодні в Угорщині існує політика, рідко якщо існує професійна політика (?), Але не вистачає розробки, застосування, оцінки, обробки та передачі показників, що оцінюють окремі професії, до політики та населення, яке сплачує внески/податки. Причиною браку є відсутність політичної волі, а причина полягає в тому, що не існує інституційної системи професійного управління якістю. Хоча є додаток. Професійний коледж із 61 професією, який налічує 170 членів, який збирається раз на рік як дорадчий орган Міністерства і час від часу відповідає на запитання Міністерства. Однак не існує способу або інфраструктури для збору даних, оцінки, розробки показників і немає персоналу для цього.