СЛОВАК УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ БРАТИСЛАВСЬКИЙ ФАКУЛЬТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ МАТЕРІАЛІВ ТРНАВА Кафедра промислового машинобудування, управління та якості. СТРАТЕГІЯ ЩАСЛИВОГО НЕМЯСЯ, s.r.o. Левіце СЕМЕСТР ПРОЕКТ Bc. Тетяна Збойова
СТРАТЕГІЯ ЩАСЛИВОГО НЕМЯСЯ, s.r.o. Левіце СЕМЕСТР ПРОЕКТ Bc. Тетяна Збойова
- Визнати хрещення у крові. сила людства сила
Стенограма презентації
СЛОВАЦЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ У БРАТИСЛАВІ ТЕХНОЛОГІЯ МАТЕРІАЛІВ ТРАНОВИ Кафедра промислового машинобудування, менеджменту та якості ЩАСЛИВА СТРАТЕГІЯ ДЕТЕЙ, s.r.o. Левіце СЕМЕСТР ПРОЕКТ Bc. Тетяна Збойова до н.е. Вероніка Кучмерова до н.е. Міхаела Фурдекова Наукові керівники: проф. Інж. Пітер Сакаль, к.с.н. Інж. Вероніка Кайсерова TRNAVA 2011
Цей проект підтримано Агентством дослідження та розробки на підставі контракту № LPP -0384-09 "Концепція HCS моделі 3E проти концепції корпоративної соціальної відповідальності (КСВ)".
ЗМІСТ • Профіль компанії • Бачення компанії • Соціально відповідальний бізнес • Сегменти ринку • Ланцюжок створення вартості • Макроаналіз • Мікроаналіз • Профіль ключових клієнтів • Пропозиція стратегії компанії • Впровадження стратегії • Стратегічний контроль
профіль компанії • Щаслива дитина, с. р. про. Levice - словацька компанія, яка працює на внутрішньому ринку з 2006 року, а в подальші роки також вийшла на зовнішні ринки Угорщини та Польщі. • Основним бізнесом компанії є виробництво та розробка дитячих аксесуарів та надання послуг. Компанія Happy Baby, s.r.o. виробляє наступні типи продукції: • дитячий телефон (дитячі передавачі), • дитячий монітор (датчик камери), • дитячі електронні термометри, • дитячі електронні ваги, • електронні дихальні прокладки, • дитячі допоміжні засоби.
Бачення компанії Бачення компанії - бути динамічною, визнаною та сучасною компанією зі зростаючою часткою ринку. У цій галузі вона хоче стати найуспішнішою компанією у виробництві дитячої електроніки, лідером у своїй галузі у кожному з сегментів бізнесу, а також на ключових географічних ринках до 2018 року.
Соціально відповідальний бізнес • постійне зобов’язання компаній поводитися етично та сприяти економічному зростанню, одночасно беручи участь у поліпшенні якості життя працівників та їх сімей, а також місцевої громади та суспільства в цілому. Він складається з чотирьох областей: • ринок, • робоче середовище, • місцева громада, • навколишнє середовище. У кожній галузі компанія працює активно і обирає конкретні види діяльності.
РИНКОВІ СЕГМЕНТИ • Happy Baby, s.r.o. Ліві поділили ринок на окремі сегменти: • клієнти - призначені переважно для матерів, відповідно. батьки, вихователі та спеціальні центри по догляду за дітьми, • технологія виробництва та якість продукції - надає значення якості та дизайну продукції, • ступінь доданої вартості, • соціальна програма - надання багатьох переваг • географічний район, • канал розподілу - використання прямого та непрямого DK • контрольний перелік інформації - асортимент продукції, продажі, витрати, ціни.
ЛАНЦЮЖКА СТВОРЕННЯ ВАРТОСТІ • Ланцюг створення вартості компанії представлений основними видами діяльності, які є частиною виробничого процесу, та допоміжними (вторинними) видами діяльності, що підтримують основні види діяльності. • Основні напрямки діяльності: • Вхідна логістика • Виробництво та експлуатація • Вихідна логістика • Маркетинг та продаж • Обслуговування клієнтів. • Допоміжна діяльність: • Бізнес-інфраструктура • Управління людськими ресурсами • Розвиток технологій • Закупівлі
АНАЛІЗ МАКРОПРОВІРОНАЦІЇ • Визначає макросередовище як середовище, де знаходяться всі суб’єкти господарювання, незалежно від конкретного сектору чи виду бізнесу, тоді як на них діє тиск з боку сил, на які вони не можуть вплинути. Основні компоненти (фактори) макросередовища: • економічне середовище, • науково-технічне середовище, • політико-правове середовище, • демографічне середовище, • соціальне середовище, • екологічне середовище.
АНАЛІЗ ПРОМИСЛОВОСТІ Промислове середовище = конкурентне середовище • Промисловість визначається як: «група компаній, що пропонують товари або послуги, які є взаємозамінними». Наступні сили, які найбільше впливають на конкурентне середовище в секторі: • ступінь конкуренції між компаніями, • комерційна сила покупців, • комерційна сила постачальників, • загроза заміщення продукції сектору.
ПУНКТОВА ОЦІНКА ВИКОНАНОГО АНАЛІЗУ • Це оцінка інтенсивності впливу сил Портера, тоді як кожна з цих сил діє на конкурентне середовище компанії Happy Baby, s.r.o. ПОТЕНЦІАЛЬНІ КОНКУРЕНТИ 3 КОНКУРЕНЦІЯ МІЖ ПІДПРИЄМСТВАМИ В СЕКТОРІ 2 ПОСТАЧАЛЬНИКИ 4 КЛІЄНТИ 2 ЗАМІНИ 1
З моделі Портера про п’ять сил Happy Baby, ТОВ з цього випливає, що: • на компанію та її діяльність значний вплив мають постачальники, які намагаються збільшити ціни на вхідні матеріали. • Потенційні конкуренти також становлять значну загрозу для діяльності компанії, тому важливо, щоб компанія була підготовлена до вступу нових конкурентів у галузь. • Конкуренція між компаніями у цьому секторі також відіграє важливу роль, і компанії загрожують три найбільші конкуренти. Компанія повинна продовжувати прагнути утвердитися на інших зовнішніх ринках.
МІКРОАНАЛІЗ КОМПАНІЇ • показує компанії картину власної позиції на ринку і дозволяє компанії порівняти себе з конкурентами. • основні процедури: аналіз ресурсів компанії та аналіз можливостей компанії До базових компонентів належать: • маркетинговий комплекс, • опитування серед споживачів, • SWOT-аналіз, • матриця BCG, • матриця GE, • оцінка конкурентної позиції, • фінансування компанії,
Горіх БЦЖ Дитячі монітори для немовлят El. термометри Ел. ваги Ел. дитячі прокладки
GE горіх Дитячі монітори для немовлят El. дитяча допомога
ПРОФІЛЬ КРИТИЧНИХ КЛІЄНТІВ • Happy Baby, s.r.o. постійно контролює аналіз поведінки клієнтів за допомогою різних опитувань, щоб найкраще знати їх потреби та знати, як їх задовольнити. Клієнти Happy Baby, s.r.o. можна розділити на 4 основні групи: • Великі клієнти • Маленькі клієнти • Кінцеві споживачі • Конкретні клієнти
Пропозиція стратегії компанії На підставі результатів аналізів випливає, що компанія має оборонну стратегію, і тому рекомендується компанії зосередитись на пошуку нових можливостей для розвитку або усунення загроз шляхом диверсифікації своєї діяльності. Щоб довести це, компанія повинна дотримуватися наступних стратегій: • маркетинг, • виробництво, • фінанси, • персонал, • екологія.
Пропозиція стратегії компанії • Маркетинг: • регулярно проводити опитування ринку і тим самим підвищувати задоволеність споживачів, • постійно оновлювати електронний магазин, • збільшувати частку внутрішнього ринку та виходити на нові зовнішні ринки. • Виробництво: • збільшити обсяг виробництва, • зменшити кількість відмов, • впровадити нові технології та нове обладнання.
Пропозиція стратегії компанії • Фінансові: • підвищення ефективності, • збільшення зростання продуктивності праці, • забезпечення зростаючої тенденції прибутку. • Персонал: • забезпечити співпрацю в команді, • забезпечити мотивацію працівників, • забезпечити добрі міжособистісні стосунки. • Екологія: • використовувати матеріали, що переробляються, • мінімізувати відходи та викиди, • забезпечити навчання працівників у галузі екологічних досліджень.
ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ • Впровадження - це процес планомірної підготовки до реалізації стратегії. Це програмний процес, за допомогою якого стратегія «вводиться в дію», вона реалізується. Головною метою процесу реалізації стратегії є успішна реалізація створеної стратегії. Для реалізації мети необхідно: 1. гарантувати знання і зрозумілість 3. досягти готовності до реалізації стратегії.
ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ • Реалізаторами стратегії є топ-менеджери та інші лінійні керівники, які відповідають за успішну реалізацію, тобто всі менеджери в межах своїх повноважень та відповідальності. • Обов’язковою умовою успішної реалізації прийнятої стратегії є ознайомлення всіх працівників Happy Baby, s.r.o з її змістом.
СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЬ • Надіславши перевірку компанії Happy Baby, s.r.o. виявляти відхилення в процесі управління своєчасно та економічно ефективно. • Happy Baby, s.r.o. здійснює внутрішній (внутрішній) контроль, тобто контрольовані та контролюючі елементи належать компанії, тобто вони є її частиною, напр. регулярні перевірки роботи виробничого персоналу, постійні перевірки виконання виробничого плану тощо. • Компанія також здійснює зовнішні перевірки, тобто перевірки, що проводяться зовнішніми організаціями, що працюють за межами компанії.
Дякую за увагу! До н. Е. Тетяна Збойова до н.е. Вероніка Кучмерова до н.е. Міхаела Фурдекова