Поділіться

Разом ми можемо змінити спосіб ведення бізнесу у світі

Десять років тому ми прагнули стати найбільш стійкою компанією у світі.

стійкий

Щоб довести, що зростання не повинно відбуватися за рахунок людей і планети.

Показати, що бізнес може служити добру - ділами, а не лише словами.

Ми досягли багатьох своїх цілей, але не змогли досягти інших.

Через десять років ми хочемо поділитися тим, чого ми навчились на цьому шляху.

І ми ставимо ці знання в основу нової, ще більш амбіційної стратегії.

Погляд назад на новаторське десятиліття

У 2010 році ми запустили План сталого життя Unilever (USLP)

USLP змінив правила гри. У той час, коли більшість підприємств сприймали стійкість та підприємництво як окремі сфери, ми бачили їх взаємозв’язок.

Це не був план сталого розвитку.

Це був план стійкого бізнесу, який дозволить досягти успіху та зростання.

Ми розглянули всі аспекти нашого ланцюжка створення вартості та зосередили увагу на нашому підході до великих цілей, які, як нам відомо, були основою глобальної програми сталого розвитку ООН щодо цілей сталого розвитку (ЦУР).

Кліматичні дії. Гендерна рівність. Здоров’я та харчування для мільярдів людей. Повага до навколишнього середовища. Справедливіший і кращий процвітаючий світ.

Тоді ми підтримали ці цілі, мабуть, найповнішим набором цілей в галузі сталого розвитку, який ще не встановила жодна компанія.

Ми бачимо, як спосіб роботи змінив навколишній світ - ми працевлаштовуємо більше жінок, охороняємо ліси, покращуємо здоров’я та підтримуємо стале сільське господарство.

І у всьому цьому ми бачимо переваги для нашої компанії.

Хоча ми вже багато чого досягли, нам ще потрібно зробити багато роботи.