міхал

Що по-різному роблять успішні пісні компанії? Чому 5S впроваджується кілька разів, чому з часом виробничі секції, робітники, потрапляють на старі колії? Чому ми отримуємо відгук про те, що Lean не працює?

Toyota Kata.

Якби ми запитали у працівників Toyota про Toyota Kata, вони, мабуть, не зрозуміли б, про що ми говоримо. Назва цього методу для нас, за межами Toyota, щоб зрозуміти, про що йдеться. Термін Toyota Kata ввів Майк Ротер.

Ката = Рутина.

Toyota kata - це метод водіння, який використовується в Toyota, Японія. Ката - японська рутина, яка поступово набуває майстерності. Ми отримуємо рутину, постійно повторюючи її. Таким чином, ми потрапляємо в кров і стаємо господарями у своїй галузі.

Що успішні компанії роблять по-різному?

Успішні худі компанії не оголошують про схуднення, не проводять ізольованих семінарів, не купують інновацій, які їх рятують. Вони не створюють зайвих планів дій.

Досягайте своїх цілей.

Вони знають, куди йдуть. Вони знають, де вони знаходяться, тут і зараз. Вони живуть шляхом постійного вдосконалення (Кайзеном). Вони постійно вдосконалюються дрібними кроками день у день. Вони щодня впроваджують інновації, систематично випробовують нові речі, принципи, а коли працюють, підвищують це до рівня. За необхідності вони можуть адаптуватися до ситуації, але не завжди відхиляються від своїх основних цінностей.

Основа - зміни.

Переходячи від "нормального" або середнього бізнесу до худого, першим кроком є ​​усвідомлення того, де я зараз і куди хочу піти. Знайте, як виглядає мій цільовий стан. Ми називаємо це баченням. Бачення або справжній північ - це напрям всього суспільства.

Компанія складається з людей.

Кожен бізнес складається з людей. Хороші люди мають хороші результати, великі люди мають чудові результати. У кожного з нас є потенціал бути в чомусь великим. Важливо постійно вчитися. Будь то навчання на своїх помилках або розуміння того, як нам вдалося досягти чудового результату.

Тренування ката.

Звичайний тренінг або тренування з ката - це фаза навчання, пізнання та вирішення проблем з прогресом. Лідер, тренер веде людей до пошуку найкращого рішення для себе. Тренер не радить людям робити щось. Під час коучингу вони зосереджуються на процесі постійного вдосконалення за принципом PDCA (планувати, робити, перевіряти та виконувати). Таким чином, найкращі худі компанії досягають своїх стійких переваг перед іншими.