робочому

  • курйози зі світу
  • корисні поради
  • робоче місце
  • самовпевненість
  • мотивація
  • Тераса

Це не тому, що хтось їде працювати в компанію через прекрасне, культурне середовище, а тому, що вони хочуть бути корисними, показати свій досвід, заробляти гроші та інше. Але, звичайно, кожен почувається комфортно в приємних умовах.

Що робити, якщо ви виявите, що мийка ніколи не очищається, а навколишнє середовище демотивується? Потім через деякий час вам навіть не хочеться йти до компанії. Зсуза Чаглер експерт із мотивації картографії та інструктор викладає найважливіші мотиватори на робочому місці.

Три основні мотиватори та гігієнічні фактори

На думку експерта, найкориснішою аналогією у картографуванні мотивації є перфороване відро, яке проливає світло на взаємозв'язок між задоволенням найважливішими мотиваторами та задоволенням менш важливими або зовсім не важливими мотиваторами - гігієнічними факторами.

У більшості людей є три основні мотиватори, за допомогою яких їхнє задоволення визначає рівень мотивації, а також вказує на задоволеність роботою. Якщо хтось задоволений своїм топ-3 мотиватором, він мотивований, їх робота наповнює їх, і їх енергія постійно відновлюється з цього.

Наче вода постійно тече з трьох джерел енергії у відро. Чим більше ви задоволені даним мотиватором, тим більший радіус води, яка надходить і навіть досягає інших. Інші шість - це мотивація зазвичай набагато менше або зовсім не важливо для нього, це фактори гігієни. Тобто вони не мотивують людину, але їх відсутність може демотивувати її. Це фактори, які можуть допомогти або перешкодити зайнятості на робочому місці.

Невдоволення цими мотиваторами проявляється у вигляді дірок у відрі. Чим більше незадоволений цими мотиваторами, чим більша отвір у відрі, тим більше енергії там втрачається.

Стаття продовжується після рекомендатора

Якщо постійно надходить енергія з 3-х головних мотиваційних джерел, а у відрі є лише невеликі дірочки, енергія, що протікає через них, навіть не з’явиться. З іншого боку, як тільки подача з трьох джерел зменшується або взагалі виключається, навіть через маленькі отвори, всі вони раптово капають. Це коли людина дедалі більше виснажується не лише психічно, а й фізично.

Вихідні мотивації

Тож зрозуміло, чому людина задоволений своєю роботою, мотивований, але постійно втомлений. Тоді є дуже велика діра в одному з гігієнічних факторів, і ви постійно втрачаєте енергію.

Типовий і поширений приклад: керівник виробництва МСП любить свою роботу, може творити завдяки своєму досвіду, добре заробляє, тобто він дуже задоволений найважливішими мотиваціями для нього: створенням, експертизою, значущою роботою та зарплатою відповідно до ринку цінність твору. Але через дезорганізацію менеджерів з маркетингу та логістики він ні на хвилину не може залишити нагляд за виробництвом, постійно працює понаднормово, не може поїхати у відпустку, у нього немає приватного життя.

Постійно перебуваючи у пожежному режимі, намагайтеся виправити переробку виробництва через сировину, що надходить із запізненням через логістику, і задовольнити нові виробничі потреби маркетологів із неможливими термінами та не узгодженими з ним заздалегідь. Тобто він відчуває себе повністю обмеженим у своєму вільному, автономному функціонуванні, незадоволений цим, навіть якщо це не важливо для мотивації.

Якщо компанія незабаром не зможе організувати способи співпраці трьох людей, керівник виробництва через деякий час повністю втомиться, і яким би задоволеним він не був, він поїде в набагато більш організоване місце, якщо з’являється можливість. Дуже важливим уроком з мотиваційного картографування є те, що недостатньо підтримувати основні джерела мотивації задоволеними, але варто звернути увагу та також схопити отвори енергосистеми.