робочий

Він спеціалізується на кадрових ресурсах та комунікаціях у середовищі виробничої компанії, що спеціалізується на автомобільній галузі, Magna в Кечнеці, неподалік Кошице. З минулої роботи він набув консультаційного досвіду в міжнародному кадровому агентстві, а також працював спортивним репортером та статистиком, займаючись хокеєм. Він завзятий мандрівник.

Чотириденний робочий тиждень - це домовленість між роботодавцем та працівниками, згідно з якою працівники менше їздитимуть на роботу, але даватимуть ті самі показники та приносять ті самі результати, що й раніше. Чи це взагалі можливо?

Прагнучи знайти правильний баланс між роботою та особистим життям, багато компаній сьогодні пропонують більше днів відпусток, так звані "Хворі дні" (працівник залишається вдома, але не повинен надавати довідку лікаря), деякі забезпечують гнучкий робочий час або можливість працювати вдома (так званий домашній офіс).

Крім того, щорічний фонд праці скорочується під впливом різних свят або все частіших заходів працівників, але особливо за кордоном все більше експериментів проводять із меншим тижнем. Зрозуміло, що співробітники воліють бути коротшими на роботі або мати триденні вихідні. Але що про це у роботодавця?

Основні переваги повинні включати економію витрат, але також підвищення продуктивності. Теорія полягає в тому, що якщо працівники працюють трохи менше протягом тижня, вони мають мотивацію працювати ефективніше, коли перебувають на робочому місці. Це просто тому, що вони хочуть мати більше часу для відпочинку, сну, сім’ї чи своїх хобі, яким вони можуть присвятити більше завдяки зменшенню робочого фонду.

Загалом, ця модель повинна мати великий вплив на трудову етику. Це слід збільшити, оскільки працівники приходять на роботу відпочили, але не перевтомлюються і не втомилися від того, щоб наздоганяти. Крім того, компанії можуть економити, зменшуючи операційні витрати на операції, що може, наприклад П’ятниці залишатимуться закритими і тим самим де-факто покращуватимуть навколишнє середовище. Але давайте розглянемо конкретні переваги та недоліки з кількох ракурсів.

4-денний робочий тиждень або коротший робочий час - чому так

  • Більш висока продуктивність - Продуктивність праці зростає під час відпрацьованих годин, щоб компенсувати "втрачений" день або годину. Згідно з дослідженням з Нової Зеландії, ідеальна продуктивність праці працівника віком до 40 років досягається при 25-30 відпрацьованих годинах на тиждень.
  • Ефективніше використання часу - Працівники витрачають менше часу на неефективні завдання, такі як наради, конференції, наради, менше роблять перерви або переглядають соціальні мережі.
  • Задоволеність працівників. Зі зменшенням напруги та більшим рівновагою між роботою та сім’єю зростає задоволеність працівників своєю роботою. Крім того, щасливий працівник має тенденцію бути більш творчим.
  • Командування. Акцент на ефективності допомагає командній роботі. Команда ближче одна до одної, якщо у неї менше часу на неробочі обговорення. Орієнтація більша.
  • Зниження рівня безробіття. Як показали практичні приклади, скорочення робочого тижня або робочого часу може вплинути на потребу в додаткових співробітниках, особливо в постійній підтримці - клієнта, товару тощо. Це позитивно з точки зору загальної зайнятості, але ціною вищих корпоративних витрат.
  • Навколишнє середовище. Чотириденний робочий тиждень значно зменшує вуглецевий слід працівника. Він не повинен ходити на роботу протягом 4-денного тижня, а отже, не обтяжує довкілля.
  • Накладні витрати. Якщо працівники бувають вдома один день на тиждень, витрати на утримання робочих місць знижуються пропорційно, особливо з точки зору споживання електроенергії.
  • Більше інновацій щодо продуктивності. Просуваючи методи економії часу, працівники, як правило, пропонують пропозиції щодо вдосконалення, які полегшують їх роботу.

4-денний робочий тиждень або коротший робочий час - чому б і ні

  • Ризик не повинен бути прибутком. Найбільше занепокоєння роботодавця полягає в тому, що працівник не зможе виконати зроблене за коротший проміжок часу. Хоча задоволеність працівників може зростати, стійкість такої зміни може коштувати дорого.
  • Не для всіх типів компаній. Не всі підприємства можуть думати так. Деякі професії вимагають постійної присутності, для інших коротше перебування на роботі просто недоцільно.
  • Невикористана праця. Одне голландське дослідження показало, що 1,5 мільйона голландців хочуть працювати більше, але їм це заборонено через менший щотижневий фонд робочого часу.
  • Вони досі працюють більше. У Франції виявилося, що, незважаючи на встановлені ліміти, працівники виїжджають на роботу і з часом працюють стільки ж, скільки раніше. Просто у вигляді надурочних робіт. Для роботодавця це, звичайно, дорожчає ціну праці.
  • Не підходить для деяких професій. Неможливість всебічних змін, оскільки не всі професії повинні існувати в кожній країні.

4-денний робочий тиждень на практиці. Як виявилося?

  • 2000 рік - Франція приймає нове законодавство, яке говорить про 35-годинний робочий тиждень. Результат? Витрати на заробітну плату зросли для компаній через більшу потребу в надурочних робочих днях.
  • 2016 рік - ІТ-компанія з Румунії пропущений понеділок робочого тижня. В результаті робота скоротилася на 20 відсотків, а п’ятниці працівники відзначили як продуктивнішу.
  • рік 2017 - Шведський будинок для пенсіонерів перевірений 6-годинний робочий час. Як наслідок, покращилась відвідуваність працівників, зменшились прогули (менше відвідувань лікарів) та зросла задоволеність працівників на роботі. Продуктивність праці також зросла, але будинок престарілих повинен був найняти ще 17 працівників, щоб гарантувати постійний догляд за своїми клієнтами. Через ці незаплановані фінансові витрати (+ 22%) тест не вдався.
  • 2018 рік - Вічний Опікунв Новій Зеландії протягом 6 тижнів він тестував 4-денний робочий тиждень з таким самим обсягом роботи, як і 5-денний робочий тиждень. У працівників було більше часу на сім’ї, хобі та домашні господарства. Експеримент також контролювався двома новозеландськими університетами і був описаний як взаємний успіх. Зміни застосовувались постійно, оскільки компанія також спостерігала зростання продуктивності праці, підвищений рівень орієнтації на клієнтів та залучення працівників. Продажі залишались стабільними, витрати компанії зменшувались через заощаджене споживання енергії під час свят. Однак не всі працівники впоралися зі зміною. Деякі відчували більший тиск на своєчасне виконання завдань, особливо у встановлені терміни. Деяким працівникам навіть бракувало вільної роботи протягом дня.
  • рік 2019 - Чеське цифрове агентство додав своїм 25-м співробітникам безкоштовні вихідні у п’ятницю, щоб досягти ідеальних умов для балансу між роботою та особистим життям працівників. Правда, якщо клієнту щось потрібно, з ними можна зв’язатись у п’ятницю. Вони сприймають зміни як природний розвиток ринкової ситуації і не зацікавлені в інвестуванні в інші основні вигоди.

Хто повинен виконувати 4-денний (скорочений) робочий тиждень?

Як правило, такий тип змін набагато простіше зробити для невеликих компаній, які організовують робочий час працівників легше, ніж гіганти з сотнями і тисячами працівників з різними календарями змін. Відповідь на це питання залежить від потреб співробітників, але головним чином від потреб компанії.

Якщо після скороченого робочого тижня в компанії серед працівників немає попиту, змінюватись немає сенсу. Якщо, навпаки, працівники запитують про це, і ви хочете побачити, чи має сенс його реалізація, вам слід подумати, що це буде означати для вас і для конкретних посад у вашій компанії. Як зміна вплине на розпорядок дня та поточний бізнес?

Гнучкість - це перевага, яка користується великим попитом на ринку праці, і ви можете блищати. Однак перед тим, як вносити кардинальні зміни, переконайтеся, що лише 6 годин роботи або 4 дні робочого тижня - це те, що порадує ваших працівників по-справжньому і допоможе вашій компанії з точки зору продуктивності. Якщо ні, то навіть немає сенсу вирішувати це питання та зосереджуватись на інших варіантах, ніж пропонувати співробітникам більшу гнучкість. Найпоширенішими способами є особливо додаткові канікули або робота вдома. Детальніше про переваги та недоліки роботи вдома ви можете прочитати у статті про домашній офіс.

У сучасній ситуації, коли на ринку не вистачає кандидатів на відкриті посади, скорочення робочого часу не має економічного сенсу. Працівники мали б лише покрити існуючий дефіцит більшим надурочним часом, що заперечує основну ідею підтримки приватного життя працівника. Залишається реальністю те, що компанії, які вибрали скорочену модель робочого тижня, також є рідкістю за кордоном, і немає жодних ознак того, що ця тема стане негайною тенденцією. Це більше експериментують у країнах, де погодинна заробітна плата є найвищою, а кількість відпрацьованих годин на рік найнижчою, як показано в таблиці нижче.

Середня кількість відпрацьованих годин на рік у країнах світу. Рік: 2016, Джерело: OECD