Президент Banco Santander переорієнтував стратегію набору ваги на національному ринку.

управління

Ана Ботін (Сантандер, 1960) готувалася протягом усього свого професійного життя з метою досягти тієї посади, яку вона займає зараз: президента Банко Сантандера, наступника свого батька Еміліо Ботіна, який помер майже три роки тому. За винятком короткого періоду у два роки, мотивованого внутрішніми залишками, які спричиняються будь-якими банківськими злиттями, коли вона відійшла від фінансового сектору, професійна кар'єра Ана Ботін пройшла між JPMorgan у Нью-Йорку, Сантандері та Banesto в Іспанії, Сантандері в Сполучене Королівство і, нарешті, його сходження на пост президента першої національної банківської групи з відповідною присутністю на десяти ринках.

Імпульсивна, рішуча і з високим попитом на колективи, які працюють з нею, її також визнають людиною, яка, якщо вона зберігає довіру до оточуючих, вона завжди залишається на важливих позиціях. З плином часу здається, що ці характеристики були встановлені з більшою силою в його характері, і було показано, що практично, як тільки він став президентом Сантандера, він розпочав процеси оновлення людей та основні зміни в стратегії групи, які було затримано в часі.

У перші місяці його повноважень відбулася широка реконструкція ради директорів та суттєві зміни у виконавчій лінії банку, починаючи з генерального директора (Хав'єра Маріна змінив Хосе Антоніо Альварес) і продовжуючи практично всі основні відповідальні для групових підрозділів. Нові керівники прийшли або з періоду Ана Ботін у Сполученому Королівстві, або з того часу, коли вона була президентом Банесто.

Але разом із цією зміною людей, серед яких виділяється відновлення Родріго Ешеніке на посаді виконавчого віце-президента групи та президента Сантандера Іспанія, Ана Ботін не соромлячись адаптувалася до нових обставин і повністю модифікувала стратегію, дотримувану до тих пір суб’єкт господарювання в політиці власного капіталу та дивідендів. Він здійснив перше збільшення капіталу на 7,5 мільярда євро, що дозволило банку виконати регулятивні вимоги, накладені європейськими наглядовими органами, одночасно суттєво зменшивши розмір дивідендів акціонерам, щоб продовжувати збільшувати платоспроможність групи.

Складіть втрачені позиції

Минуло трохи більше двох років, як зазирнути всередину організації, внутрішньо зміцнитися, щоб спробувати зробити стрибок вперед, щоб відновити землю, втрачену в попередні роки на її основному ринку, іспанському, принаймні за розмірами. За цей час Сантандер зосередився на відновленні частини прибутковості, втраченої в роки кризи, на пристосуванні встановленої потужності до нової реальності іспанського ринку, на усуненні більшості ризиків, пов’язаних з нерухомістю (до того, що це було кваліфіковано як майже залишку до операції Popular) та викупити частину менеджера фонду, частковий продаж якої був здійснений багато років тому, намагаючись створити глобального менеджера, яким можна було б торгувати публічно.

Все це, не втрачаючи з уваги більш відповідної ролі на національній арені, де вона значно втрачала частку іспанського ринку як у типовому банківському бізнесі, так і в управлінні активами. Відстань, яка відокремлювала його від CaixaBank та BBVA, зросла в Іспанії, тоді як Групо Сантандер справді займав керівництво іспанського банківського бізнесу на міжнародному рівні.

Поки не з’явилася очікувана можливість. Протягом місяців Сантандер вивчав "Популярність" як можливе придбання. Він був піднятий Анхелем Ронам як президентом банку, який зазнав труднощів, і він зробив необов'язкову пропозицію, не аналізуючи поглиблено цифри організації за останні тижні минулого року.

Погіршення популярності, що виявляється через дуже високі збитки, які він оголосив наприкінці 2016 року, порівняно з тими, які суб'єкт господарювання передбачав кількома місяцями раніше, повинен був спрацьовувати тривогу в Сантандері, який змінював свою позицію з готовності до вивчіть заявку на "Популярний", поки не заявите, що "Сантандер не може запропонувати позитивний показник для Популярного". Останнє було цілком зрозумілим до того, як європейські органи з вирішення проблем розпочали попередню роботу, щоб спробувати знайти рішення для суб'єкта, який зазнав серйозних труднощів.

Кінець відомий усім. Сантандер запропонував один євро, щоб взяти на себе справу Популярного, як тільки органи вирішення проблем вирішили амортизувати весь капітал суб'єкта господарювання та капітал, що виник внаслідок "детонації" CoCos, виданої Popular. Крім того, 2000 мільйонів євро субординованого боргу були перетворені в новий капітал, через що Popular заплатив один євро, тобто нічого. З цієї причини Сантандер фактично не заплатив євро, але, так чи інакше, отримав 2000 мільйонів євро за придбання шостого банку в країні.

Це була чудова можливість, яку чекала Ана Ботін. Тепер ви повинні керувати цим. Для цього він поставив двох людей, що відповідають за його найвищу довіру, кожен з них у полі. Ешеніке буде президентом Popular протягом часу, необхідного для його об'єднання з Сантандер Іспанія, а Рамі Абукхаїр, генеральний директор Сантандера Іспанія, буде головою, ззовні Popular, як процесу інтеграції, так і комерційної політики, що веде до суб'єкт господарювання здійснюватиме, доки поглинання не завершиться. Перехід розпочнеться офіційно, коли європейські органи з питань конкуренції дозволять операцію з купівлі. Щось, що, як очікується, станеться в найближчі кілька тижнів.