Сьогодні ми опитуємо Мігеля Бурдеоса, президента компанії SPB, S.L., компанії в секторі хімічної промисловості, за проектом якої працюють понад 500 робітників Люди, які сяють: здорові та підтримуючі організації.

світять

Однією з цілей ініціативи є знати, як працює організація з точки зору здорової практики, звичок, людей та результатів, і на основі цього встановити конкретні дії для просування в цьому напрямку шляхом гейміфікації та співпраці з соціальними причинами та знання того, що вони і як співпрацювати з цілями сталого розвитку. Це можливість, в якій бере участь не лише керівництво компанії, але й працівники та зацікавлені сторони, яких ви можете запросити приєднатися, щоб покращити ланцюжок створення вартості від людства та спільної доброї роботи.

- Як відбулася ця акція та які результати були досягнуті дотепер як для компанії, так і для працівників?

У SPB ми реалізовуємо різні проекти та дії, як це роблять багато компаній, з метою покращення робочого середовища, результатів та просування соціальної відповідальності. Ми керувались INSHT, дізнавшись про Люксембурзьку декларацію та її сертифікат доброго практики, це полегшило нам організацію різноманітних дій та програм, які ми мали до цього часу в проекті, який ми називаємо формулою оздоровлення, і в який ми залучили представників наших основних зацікавлених сторін через 4 комітети.

Після цього та завдяки необхідності знати, чого хочуть наші зацікавлені сторони як компанія, виник проект Валенсія сяє в 2017 році який в 2018 році перетворився на людей, які сяють, щоб розмістити більше організацій.

Поточні результати від 43 організації приєдналися до проекту з приблизно 3000 користувачами, досягнутий виклик - 384400 км, що є кілометрами, що відокремлюють Землю від Місяця, та новий виклик для подорожі маршрутом Apollo 11, з яких 67% вже проїхали дорогу, з 1022 960,48 км.

Працівники мають можливість бути еталоном у здоровій практиці, знати та брати участь у ЦУР на відстані 1 см з кожним доданим кілометром та розподіляти його щомісяця раніше обраній соціальній організації.

-Якими якостями повинна володіти компанія, щоб її можна було вважати здоровою організацією?

Як доктор Маріса Саланова дуже добре пояснює у книзі "Здорові організації, погляд з позитивної психології", вона висвітлила б турботу про ці сім сфер

  1. Примирення між роботою та сім'єю
  2. Профілактика психологічних розладів
  3. Навички та розвиток кар’єри
  4. Політика психосоціального здоров’я
  5. Сприймається справедливість та організаційна справедливість
  6. Організаційне спілкування та інформація
  7. Корпоративна соціальна відповідальність

-На додаток до керівництва у цьому проекті, які ще дії ви здійснили для пропаганди передових практик шляхом зміцнення здоров'я та здорових звичок на робочому місці?

Дії, проведені в рамках проекту «Люди, які сяють», є відображенням того, що спрацювало на нашому досвіді, але проект оздоровлення «Формула» набагато глибший внутрішньо завдяки організації дії, орієнтовані на наші чотири комітети, наприклад:

  • Їжа та спорт: здорова їжа в нашій їдальні, дванадцятий турнір серед працівників веслового тенісу або четвертий рік Олімпіади солідарності;
  • Здоров’я та оздоровлення: компанія-остеопат або тренінг та послуги йоги
  • Різноманітність та примирення: заходи щодо поліпшення балансу між робочим життям та гнучкістю,
  • Волонтерство: 19% робочої сили, яка бере участь у навчальних заходах для груп ризику відторгнення, екологічних діях або викладанні нашої майстерні з магії хімії, ми також беремо участь у різних колекціях солідарності продуктів харчування, іграшок, ковпачків ...

-Чи вважаєте Ви, що сьогодні для компанії важливо сприяти цьому типу ініціатив? Яку думку мають працівники щодо пропаганди цих дій?

Без сумніву, я вважаю, що просувати ці ініціативи та інтегрувати їх у стратегію компанії з доданою вартістю, ми повинні дати можливість суспільству бути до них на службі, і це повинно бути продемонстровано шляхом сприяння тому, щоб люди піклувались про себе та були поруч із нашим оточенням.

У SPB ці дії є знаком особистості, що високо цінується нашими колегами, а також нашими зацікавленими сторонами.

-Нарешті, що б ви сказали, це ключі, які гарантують здоров’я та стабільність вашої компанії?

Найголовніше, що на стратегічному рівні ми маємо лідерство та соціальну відповідальність.

Саме від керівництва, де пріоритет цих проектів повинен бути розгорнутий, щоб вони відповідали повсякденному. У нашому випадку, після позитивного досвіду в соціальній сфері, ми зараз більше зосереджені на тій екологічній галузі, де ми маємо дуже позитивні можливості для інновацій.

Журнал здорових організацій