В останні роки на ринку соціальних тижнів спостерігається бум. Час від часу на трибунах додавали нову назву. Пропозиція справді багата, але оскільки словацький ринок не настільки широкий, щоб стільки тижневиків могло жити поруч, конкуренція вирує.

22 вересня 2005 р. О 0:00 Текст: МІРКА КЕРНОВА

тижневика
ý бій. Хтось повинен зійти з велосипеда. Нещодавно це був Формат.
Жіночі журнали не повинні турбуватися про майбутнє. «Новий час для жінок» та «Чудова жінка» без особливих зусиль побили рекорди продажів та читабельності відразу після їх запуску. Вони дешеві, барвисті і, перш за все, невибагливі. Їхня пропозиція пов’язана з одними і тими ж темами - від порад, як спокусити правильного, до порад, як від цього позбутися.
У той час, як щотижневі журнали для жінок (Nový Čas pre ženy, Báječná žena, Šarm, Slovenska, Život) продаються приблизно 650 000 примірників на тиждень, соціально-політичний ринок продається приблизно вдвічі. Тільки Плюс 7 днів має певні зміни у своїй позиції. Хоча важко порівняти ці дві групи журналів, цікаво, що успіх усіх тижневиків - за винятком "Плюс 7 днів" - визначається жінками. Якщо видавництву для їхнього щастя потрібні сто тисяч продажів, вони повинні знати, як догодити жінкам.

Помістіть поруч із плюсами
Чи варто битися за місце поруч із Плюсом 7 днів? Медіа-аналітики Мирослав Коллар та Іван Сечик сходяться на думці, що це не окупиться. "Конкуренти плюс 7 днів продажу не мають шансів для тих, хто хотів би конкурувати за ту саму цільову групу", - говорить Коллар, аналітик Інституту громадських справ.
Хоча керівник Департаменту досліджень засобів масової інформації SRo Іван Сечик вітає будь-які зусилля щодо створення нового тижневика, він скептично ставиться до його майбутнього. "Ринок достатньо насичений. У "Плюс 7 днів" - це все: трохи політики, трохи журналістських розслідувань, телевізійна програма, рецепти. "За його словами, Плюс 7 Днів виграє від того, що тут багато років". Усі зусилля щодо створення нових таких щотижневих журналів не мали пізніше не буде шансів ". При створенні нового тижневика він рекомендував би вибрати більш раціональну модель. "Не можна отримати позитивні цифри за допомогою короткочасних фокусів. Я більше за те, щоб поступово культивувати читачів ", - додає Сечик. Сам він не має популярного тижневика в Словаччині, а скоріше добирається за кордон.

Формат вже відмовився
Формат розпочав друкуватись у жовтні 2002 року на “Екопресс”. За короткий проміжок часу кількох людей замінили головними редакторами, і характер журналу змінився разом із ними. Спочатку це повинен був бути економічний щотижневик, потім соціально-політично-економічний, пізніше новини, поки нарешті його не вставили у вужчій формі як бонус у Hospodárské noviny.
На останній першій сторінці «Формату», яка була опублікована востаннє в липні, Здена (Студенкова) познайомилася з Аделою (Банашовою) - дамами, які не згодні з початковим економічним напрямком журналу.
«Кожен, хто брав участь у його роботі майже три роки, ми робили це з бажанням та зусиллями для якнайкращого результату. На жаль, я повинен сказати це відкрито, ми не отримали достатньо відгуків від читачів чи рекламодавців. Безумовно, є кілька причин невдачі. Ми могли б проаналізувати медіасередовище в Словаччині і стверджувати, що воно стає все більше і більше таблоїдним і що серйозним назвам це нелегко. Насправді також слід сказати, що невеликий інтерес читацької спільноти, мабуть, сигналізував про те, що ми не пропонуємо достатньо привабливих тем та їх обробки », - написав останній головний редактор Мілош Немечек у прощальній редакції.

Тент - шоу-бізнес від Тент
І є ще один тижневик, який заявляє про свою соціальність - маркіз. Однак, незважаючи на заяви про те, що він намагається відірватися від однойменного телебачення, деяка таблоїдна інформація про конкуруючі телевізори все ще не врівноважує перевагу Маркизи до телебачення.

Інтелектуали вимирають?
Плюс 7 днів, Тент, Час, Момент, а також Форматування та Прямий ефір! орієнтований на того самого основного читача. Більш серйозний аналітичний чи інтелектуальний політико-соціальний чи новинний тижневик, такий як "Рефлекс" та "Тиден" у Чехії, не має успіху в Словаччині. Форум доміно, .týždeň або Слово, належить, якщо не до повністю зникаючого виду, то, безумовно, до жанру меншості.
Восени минулого року всі редактори племен покинули Форум доміно, включаючи головного редактора Франтішека Шебея, і багато з них стали редакторами тижня, який заснував Штефан Гріб. Форум Доміно продовжився новою командою, що складається з більш-менш відомих журналістських імен. Їх читачі в основному отримують вищу освіту з середовища підприємців, а також політиків. Їх важливість полягає більше у журналістському впливі на політику та розслідування, ніж у кількості проданих примірників. "Вона звинувачує себе. Ми намагаємось цього уникнути ", - говорить Юрій Кушнірік, заступник головного редактора ринку, оцінюючи ситуацію на ринку. Окрім цих двох щотижневиків, видається також лівоспрямоване" Слово ".

Жіночі щотижневі журнали
"Ви для нього звичайні речі? А як щодо кольорової шкіри, коли ви фарбуєте волосся? Не знаєте, як посилити сексуальні ігри? "Просте, наочне і дешеве: Новий час для жінок, Чудова жінка або трохи ексклюзивніший шарм, безумовно, допоможуть вам у вирішенні цих проблем. Всі вони обертаються навколо краси, схуднення, секс, як зачарувати чоловіка. Вони зацікавились ними з першого випуску, і особливо два дешевші та простіші досягли рекордів продажів з безпрецедентною швидкістю. Вони пропонують більше фотографій, ніж текст. Вони засновані на легкому читанні для жінок.
«Новий час для жінок» було видано видавництвом Ringier, яке видає «Новий час». Лише через два місяці він став найбільш продаваним тижневиком у Словаччині і за короткий час піднявся до рекордних майже 250 000 проданих примірників на тиждень. Це найбільш продаваний тиждень на ринку, випереджаючи Плюс 7 днів.

Чому
Поява журналу нового типу не суттєво поставила під загрозу нинішнє становище словаків чи життя. Це означає, що два нових жіночих щотижневики знайшли своїх нових читачів і збільшили загальний обсяг продажів щотижневиків майже на 300 000 примірників. Була створена читацька група жінок, які раніше не купували жодного журналу. Медіа-аналітик Сечик вважає, що їх демпінгова ціна також підписала інтерес до них. "Наразі жінки більше огидні до політики, ніж чоловіки, і стають підходящим сегментом для цього типу преси. Двоє сильних видавців використовують лише всі можливі прогалини на ринку, які їм нав'язують ", - говорить Сечик. Ми запитали у їх головного редактора, як дві дешеві жіночі назви оцінюють свою позицію на ринку. Вони не відповіли на наші запитання.



Зузана Белехорчова рекламувала новий тижневик "Зірка".
ФОТО - TASR

Остання новинка - таблоїд Star
Нещодавно на ринок з’явився ще один тижневик «Зірка» з підзаголовком «Щотижня зірка». З реклами видно, що він покладався на Зузану Білогорцову, головну зірку, яка регулярно піднімала продажі в New Time. Він з’явився в рекламній кампанії, на білбордах, а також у назві першого випуску і має свій розділ у тижневику, в якому пише щоденний „зоряний". „Ми намагаємось показати вам знамениту словацьку (іноді чеську ) такі особистості, як ви, вони не бачили, як ви навіть не чули про них, і ви, мабуть, ніколи не мріяли про них у контексті, який ми вам пропонуємо ". Вони бачили, не бачили, нічого глухого не вийшло з першого випуску.

Поточні результати читання
MML - 1-а хвиля TGI (3 січня 2005 - 24 квітня 2005)

Щотижня - читайте останній випуск
Плюс 7 днів 13%
Новий час для жінок 11,3%
Тент 9,5%
Життя 8,1%
Словацька 4,3%
Католицька газета 4%
Чарівність 3,9%
Живіть! 1,4%
Формат 0,5%
Форум доміно 0,4%
Слово 0,2%
Чудова жінка, тиждень, не була включена в опитування

Хто читачі тижневих газет?

Як вони оцінюють позиції свого тижневика?
На тижневому ринку є набагато більше назв, але ми підібрали ті, які не призначені для конкретного читача, так звані соціальні чи соціально-політичні, які відомі на ринку або високим інтересом серед читачів (Плюс сім днів, Новий час для жінок, ... до життя!), або такі, що мають меншу вартість, але, на наш погляд, докладають зусиль відкрити політичні, соціальні теми, такі як .týždeň чи Domino fórum або Slovo. Ми запитали у головного редактора цих періодичних видань, як вони оцінюють свої позиції. Нам відповіли всі із соцмереж та новин, окрім головного редактора Live! Петро Шкорна. Із жінок лише словацька головна редакторка Ганна Ганнамова виявила готовність говорити про свою тижневицю.
1. Як ви оцінюєте свою поточну позицію на щотижневому ринку?
2. Ваші плани здійснились?
3. Опишіть свій тижневик одним реченням.
4. Які продажі у вас є?

MILOŠ LUKNÁR головний редактор Плюс 7 днів
1. Наша нинішня позиція на ринку в основному однакова протягом багатьох років - ми є найбільш продаваним і найбільш читаним соціальним тижневиком на словацькому ринку, і дотепер ми успішно відбивали всі атаки конкурентів, які замість того, щоб шукати своїх шлях до читача, намагався більш-менш скопіювати. І це практично триває донині.
2. Якби наш план був лідером ринку, наші плани були б виконані. Але ми теж хочемо залишитися.
3. Це, скоріше, має бути охарактеризовано читачами, я, мабуть, був би занадто критичним.
4. 203 000 примірників на тиждень.

ĽUBOMÍR BELFI, головний редактор тижневика Markíza (просить не скорочувати та не змінювати відповіді)
1. Щотижневик Markíza довгий час утримував свої лідируючі позиції на щотижневому ринку.
2. У 2000 році ми поставили собі за мету збільшити всі ключові показники, що нам вдалося повністю досягти в найближчі роки.
3. Щотижневик Markíza в основному орієнтований на шоу-бізнес, призначений в основному для цільової групи молоді до 40 років.
4. Це близько 100 тис. Штук на тиждень.

ЮРАЙ КУШНІЕРІК, заступник головного редактора .týždeň
1. Ми вийшли на цей ринок у грудні минулого року. Сьогодні ми є стабільною його частиною. Оскільки рік тому у нас в голові була лише ідея рік тому, цього недостатньо. Протягом багатьох років ми підтвердили, що такий журнал має великий потенціал.
2. Наші плани виконуються: ми отримуємо широку обізнаність, витрати на продаж та інтерес рекламодавців зростають, а головне, ми отримуємо все більше позитивних відповідей від людей, які виявляють. Ми все ще вчимось, як ми можемо робити те, що робимо краще - і тому наші плани стають сміливішими.
3. На тижні це написано глибше, "небульвар" про речі, які цікавлять людей - ми пишемо про те, що хотіли б прочитати про себе.
4. Він все ще зростає, в даний час він становить близько 13 000 штук на тиждень.

РÓБЕРТ КОТЯН Головний редактор Форуму Доміно
1. Позиція цікава та (не) заздрісна - але що цілком природно для небюджетного та незалежного та критичного журналу.
2. Зберігаючи щотижневий так, ми “в дорозі”, коли його вдосконалюємо.
3. У нас у заголовку - незалежний тижневик з питань політики, економіки, цивілізації та культури (тут менше економік, більше цивілізацій та наук).
4. Відповідні.

ІВАН ШТЕФУНКО, головний редактор «Слова»
1. Щотижня Слово - це один із суспільно-політичних тижневиків, що вимагає від читача. Це відповідає його позиції на ринку.
2. У нашому випадку план повинен був бути опублікований якомога довше, і особливо без перерв. Майже через сім років можна сказати, що ми перевищили план кілька разів, що є дивом у словацькому медіа-полі.
3. Альтернативний тижневик про події в суспільстві, політиці, культурі та взагалі.
4. Кілька тисяч штук.

АННА ГАННАМОВА, головний редактор Словаччини
1. Незважаючи на те, що ми невелике видавництво з двома назвами, Словєнка дуже добре тримається на ринку між двома великими гравцями. Згідно з останнім опитуванням департаменту засобів масової інформації SRo, ми є 4-м найбільш читаним тижневиком.
2. Ми проводимо 100 000 завантажень і маємо 20 000 абонентів. Крім того, ми не ковзаємо твердим бульваром, тому вважаємо це успіхом. Незважаючи на те, що за півтора року ми створили 5 назв у прямій конкуренції, нас не вразила втрата читачів, і нам вдається омолодити нашу цільову групу. За останні два роки ми зазнали кардинального змісту і особливо формальних змін, і ми повернули впізнаваність бренду не лише щотижневому ринку та медіа-агенціям, але й усвідомленню всієї компанії. Тож у цьому наші плани, безумовно, були виконані.
3. Соціальний журнал активної жінки.
4. 65-тисячний.

Мірослав Коллар: Найбільша проблема щотижневиків - відсутність якісного контенту

Про те, як виглядає тижневий ринок, ми поговорили з аналітиком Інституту громадських справ Мирославом Колларом.
Як ви оцінюєте розвиток щотижневого ринку в Словаччині?
Він розвивається за замовчуванням - як невеликий ринок з не дуже сильною економікою. Це означає проблеми для "серйозних" засобів масової інформації (щоденники, щотижневики) та жорстку конкуренцію на ринку бульварних журналів та журналів про стиль життя.

З соціально-політичних щотижневиків «Плюс» має 7 днів. Спроби встановити нову надходять регулярно, але через короткий час вони приречені на зникнення. Чому це так?
Для такого проекту потрібні великі гроші, кілька років терпіння видавців, приваблива графіка, хороші промо-акції та, насамперед, якісний контент. У контексті сучасного стану словацької журналістики я сприймаю цей останній аспект як найбільшу проблему, хоча для того, щоб такий проект тривалий час утримувався у збалансованому балансі, усі згадані аспекти повинні працювати одночасно.

Навпаки, жіночі журнали успішно працюють. Чудова жінка, Новий час для жінок побила рекорди одразу після їх прибуття. Не поганими є й інші щотижневики для жінок «Шарм», «Живот», «Словенська». Як ви пояснюєте це порівняно з ледь вижившими соціально-політичними щотижневиками?
Ці щотижневики адресовані дуже широкій цільовій групі, вони призначені дійсно для кожної жінки. Звичайно, я не хочу створювати враження заниженості читачів-жінок - вони стандартно представлені серед читачів усіх типів періодичних видань, включаючи читачів "серйозних" соціально-політичних тижневиків.

Як ви думаєте, чи є взагалі шанс на новий тижневик, який хотів би змагатися плюс 7 днів?
Якщо ви маєте на увазі "серйозний" соціально-політичний тижневик, тоді немає шансів конкурувати з ними у продажах. Враховуючи набагато меншу цільову групу - якби вона мала намір охопити всіх і конкурувати за ту ж цільову групу, що і вище згадані заголовки, з імовірністю, що межує з ним, він точно не звертався б майже до когось.

На вашу думку, у Словаччині існує якісний соціально-політичний тижневик?
Я вважаю .týždeň гідним стандартом для словацьких умов - для тем, які редакція відкриває, у багатьох випадках також за якісну журналістську обробку, гідну графіку, роботу з фотографіями, сильну думку та простір для глибшого роздуму над світ у Критичному додатку. З іншого боку, чітко заявлене ціннісне закріплення редакції може бути проблемою для значної частини читацької публіки - і у випадку з деякими авторами. Надто багато тижня (негативно) також впливає на якість їхніх текстів. Однак, якщо ви можете читати .week, знаючи це "обмеження" (і фільтрувати деякі тексти через цей об'єктив), це дуже пристойне читання.

У Словаччині є місце для тижневиків, таких як Чеський рефлекс та Тиждень?
Я думаю, що цей простір існує, хоча він ще не наповнений історією успіху.

Читальність друкованих ЗМІ загалом зменшується в останні роки. Чому це так? Як це за кордоном, нам так погано в цьому?
Я не думаю, що це специфіка Словаччини. Зниження читабельності друкованих ЗМІ - явище ширше, яке пов’язане з появою нових типів ЗМІ, зміною змісту ЗМІ та уподобань читачів, глядачів, слухачів. Однак ця проблема зачіпає не головним чином друк таблоїдів та способи життя, а скоріше "серйозні" засоби масової інформації - результатом яких часто є їх поступова таблоїдизація, намагання відкритись для широкої аудиторії. Однак для більшості з них цей шлях означає шлях до пекла - це може поступово призвести до втрати оригінальних читачів, яких вони не можуть замінити новими, оскільки вони не мають шансів досягти успіху в конкуренції з чітко профільованими "легковажними" друками.

Щотижневі продажі (середня кількість проданих відбитків за тиждень)
назва квітень травень червень липень видавець

заголовок Квітень Може Червень Липень видавець

Чудова жінка 139 392 136 417 131 788 127 248 Компанія 7 Plus, с. р. про.
НА ЖИТТІ! х х 29 694 28 078 ВИДАВАННЯ ELA
Новий час для жінок 233 109 217 539 218 919 215 758 Рінг'єр Словаччина, а. з.
Плюс 7 днів 195 681 185 627 193892 203 123 Компанія 7 Plus, с. р. про.
Словацька 70 803 63 989 62 874 65 035 Їжа
Чарівність 90 601 79 670 86 167 83 531 Компанія 7 Plus, с. р. про.
Життя 154 588 152 791 148 887 147 568 Рінг'єр Словаччина, а. з.

Джерело: аудит продажів щотижневих журналів ABC SR
Тент, .týždeň, Domino fórum, Slovo не надають даних для системи перевірки вартості друку ABC.