На фондовій біржі є кілька компаній, котрі раніше мали торгову марку переважно Lőrinc Mészáros. Така компанія NER

економіка

  • Opus Global загальною вартістю 289 мільярдів HUF,
  • 4iG з капіталізацією 88 мільярдів HUF,
  • і Аппенін вартістю 21 млрд форинтів.

Зовсім недавно ми спостерігали зміну співвідношення сил у компаніях. Lőrinc Mészáros більше не є правою рукою Геллерта Ясая, жонглера на ринку капіталу, який назавжди організовує транзакції, внески та збільшення капіталу, а в першу чергу Йожефа Віди, веселого банкіра та фермера з Bicske, вплив якого на Такарекбанк, Opus Global та TV2 росте день від дня.

У новій ролі

Однак із посиленням Віди можна побачити багато несподіваних наслідків у житті найціннішої групи, а саме Опуса.

  • група також стала непридатною для придбання T-Systems, вона могла б піти більше в портфель 4iG.

Побічно Lőrinc Mészáros є безумовно найбільшим власником Opus Global, але власником меншості лише в 4iG та Аппенніні, а в двох останніх сім'я взагалі не працює. На додаток до Lőrinc Mészáros, сім'єю в перелічених компаніях є насамперед Беатрікс Месарос, яка раніше мала особливий вплив на посаду операційного голови компаній Opus, але, мабуть, прийняла приїзд Міклоша Гала (тобто Йожефа Віди). У новому підрозділі компанії, що перелічені в лістингу, тепер беруть такий рядок:

  • Opus Global - за керівництвом вирішальними є слова Йожефа Віди та Лурінкека Месароша, а профіль холдингової структури, розділеної на підрозділи, - це управління активами, збереження вартості.
  • 4iG - Геллерт Ясай - явна перша людина. Проникнення інфокомунікацій, випуск облігацій MNB, своєрідна парасолька генерального підрядника будується над сектором.
  • Аппенін - із зростаючим впливом Іштвана Тіборча дедалі більше міжнародних офісів, складів, профілю експлуатації промислової нерухомості.

Різник стабільний

Багато змін може бути пов’язано з тим, що Лёрінка Месароша та членів його родини відштовхують від більш захоплюючих магазинів і розширюють, тобто вага колишнього мера Фельцута зменшується, але група вважає, що це не так.

Ситуація Люрінка Месароша не така крихка, як у Лайоша Сіміцка наприкінці кар'єри. М'ясник ніколи не уявляє, що він начальник, не може бути ситуації, як за часів Сіміцької, коли на вулиці Радоц вирішували справді вирішальні речі

- ми почули. Звичайно, в суперечках Орбана та Сіміцької ходили легенди про конкретні причини розриву (Пакш 2, антидемократичні процеси, які критикувала Сіміцька, покупки ЗМІ, надмірний російський вплив).

Однак, можливо, більш вірогідно, що через деякий час ефект «двох дударів в одній таверні» призвів до незрозумілих суперечностей.,

тобто спільна політична та економічна влада. Крім того, за словами їхніх знайомих, Лайош Сіміцка, колишній старший шкільний товариш, уже був своєрідним авторитетом для Віктора Орбана.

Однак таких суперечностей між Віктором Орбаном та Лерінком Месарошем не існує, і Месарос все ще отримує вражаючі завдання після реорганізації перелічених компаній, досить подумати про величезний залізничний бізнес у Белграді, але не все можна було зробити від його імені .

- заявило джерело, за його словами, хоча він віддаляється від Месароша, 4iG та Аппенінн зовсім не далеко від NER.

Opus оптимізується після об’єднання Consum

Порівняно з попереднім характером, діяльність найбільшої компанії Opus Global зараз найбільше зміниться. Менеджери та власники вважають, що мета цієї великої холдингової компанії зараз - знайти більше синергії між 53 компаніями, що входять до неї, і не переходити від попереднього темпу зростання, а намагатися інтегрувати та стабільно управляти придбаними компаніями.

Мета - усунути лише дублювання, залишилося лише близько 25 компаній,

і, щоб нарешті розвинути якийсь справжній характер холдингу, в центрі сидять не лише кілька людей, і не кожна організаційна одиниця служби повинна бути побудована окремо для кожної компанії, але повинна існувати уніфікована політика щодо кадрових ресурсів, бухгалтерського обліку, аудиту, оскільки сьогодні про це не так багато слідів.

Після об’єднання компанії в раніше зареєстровану компанію під назвою Konzum, одним із головних завдань було здійснити зміни через усі існуючі локації - від Opus до Konzum - адреси електронної пошти, вивіски, офіційні бази даних, адреси, нові контакти. Однак ми також чули про більші ідеї:

  • Приблизно 6-7 000 співробітників групи компаній повинні мати можливість відпочити зі знижкою в готелях імперії в своєрідній їдальні, і взагалі повинно виявитись, що це група компаній. Іншими словами, той, хто заходить у найголодніший готель, якимось чином побачить, що в даний час він є частиною групи компаній Opus Global.
  • Якщо компанія вже має виробництво електроенергії (електростанція Mátra) і є купа енерговикористовуючих інтересів промислової та харчової промисловості, то якимось чином це має вступити в дію, а не зовнішні торговці енергією повинні отримати від цього вигоду.
  • Розвивати центральне управління нерухомістю, якщо одна компанія має вільні об'єкти нерухомості, офіси, а інша шукає, то ця інформація повинна відповідати.

Відділи

У будь-якому випадку, для Opus Global інтеграція була великим завданням, до компанії приєднувалися нові люди, група діє у своєму роді дивізіональним розподілом, але насправді ніякого організаційного розширення не було, але була побудована пірамідна організація.

Це децентралізована модель, в якій внески компанії надходять знизу вгору до вищого керівництва з трьох осіб, тобто Міклоша Гал, генерального директора Зсузанни Едорен Ангіал, заступника головного операційного директора, Міклоша Габора Дако, заступника головного виконавчого директора.

Ми чули, що найближчим часом ця компанія більше не буде бомбити інвесторів кожні кілька днів різними добрими новинами (придбання компаній, державні замовлення). Хоча це може стримувати короткочасних інвесторів у короткостроковій перспективі, компанія впевнена, що в майбутньому з’явиться синергічна група, яка буде більш заспокійливою для середньострокових інвесторів, оскільки ціна акцій буде менш напруженою.

Тим часом на Будапештській фондовій біржі інвестори в ці цінні папери, здається, отримують більшу винагороду від постійного припливу оголошень, але менше довіри до стабільних операцій, створення синергії та успішної оптимізації.

Принаймні цього року, виходячи з курсів валют на момент закриття нашої статті

  • 4iG потроївся за вісім місяців;
  • Аппенінн виріс на 5 відсотків;
  • проте Opus Global знизився на 20 відсотків.