Легендарний американський енергетичний мільярдер і фінансист Т. Бун Пікенс помер у середу у віці 91 року. Ми пропонуємо йому поради щодо ефективного управління компанією.

Наступні рядки прямою мовою:

"За сім десятиліть своєї кар'єри я мав дуже добрі результати у створенні чудових команд. Я завжди підкреслював, що ми зосереджуємось на цілях, а не на зростанні компанії.

Вимірювання прибутку для мене є навіть кращим показником, ніж розгляд того, наскільки великий наш бюджет. Немає особливого сенсу розробляти систему бухгалтерського обліку на 10 000 доларів, якщо вона повинна записувати олівці за 10 центів.

Ми рекомендуємо:

Я пояснюю більшу частину свого успіху тим, наскільки добре працюють мої команди. Знати свою команду та підтримувати її в добрі та погані часи важливо, але не менш важливо визначити, якою повинна бути культура компанії, та сказати, які ваші очікування. Спілкування - основа, ніяких сюрпризів вас чекати не повинно. Просто, якщо я отримую від вас новини, я є членом вашої команди.

На моє переконання, найважливіше запитання, яке ви можете задати на початку зустрічі, - "Що нового?"

Це питання, яке змусить членів моїх команд бути добре обізнаними у своїй галузі та внести щось цінне у консультації. Якщо відомо, що питання постане, це стимул для всіх бути підготовленими та обережними, а також підтримує передачу інформації всередині команди.

один
Колишній мільярдер Т. Бун Пікенс, президент BP Capital Group, помер у середу у віці 91 року. На фото в 2009 р. Фото: SITA/AP

Моя команда дізнається, що дві можливі відповіді мене одразу розсерджують:

- Нічого. То чому ти тут?

І найгірше за все: "Чи можу я бути чесним?" О, значить, ти ще не був чесним зі мною?

Щоразу, коли хтось новий каже таку відповідь, більш досвідчені члени команди роблять гримаси, бо вони знають, як я відповідаю. Часто буває, що колись вони самі використовували таку відповідь.

Молодий чи старий, підлеглий чи начальник, усі члени моєї команди повинні виступати однаково, і всі дізнаються, як придумати щось цінне для кожної зустрічі. Спілкування не повинно мати меж.

У мене так добре, бо я оточений розумною молоддю. Здатність вчитися та адаптуватися є важливою для того, щоб продовжувати досягати успіху. Ви повинні бути впевнені, що всі будуть повністю залучені до зустрічей, і відкритість команди має вирішальне значення.

Нещодавно, коли мені було вісімдесят, я похвалився, що керую великою компанією, і моїй команді було в середньому 35 років. Хтось сказав: "Так, але коли Пікенс піде, в середньому буде 25".

Частина ролі лідера полягає у ризикуванні та зміцненні довіри свого народу. Потрібно просити таких якостей у членів команди, це важливо. Ви навчитесь проходити багато етапів у своєму житті. Покажіть мені когось, хто не хоче вчитися: вони далеко не досягнуть.

Він побудував кілька штучних озер на своєму ранчо площею 26 000 гектарів у Техасі. В останні роки ранчо продається за 250 000 доларів. Фото: SITA/AP

У корпоративній Америці ті боси, які не мають впевненості, оточують себе людьми, які постійно згладжують своє его. У моїх командах сильні люди виявили, що учні повинні бути лише напрочуд короткими.

Лідерство - це здатність перетворити добрі наміри на позитивні дії та сформувати команду з особистостей. На початку я дізнався, що в бізнесі, як і в політиці, люди люблять лідерів. Їм подобається рішучість та активність.

Ви знаєте, тому що подаєте приклад. Ви не задихаєте своїх людей, але і не даєте їм фальшивої похвали. Одним з найважливіших уроків, який я отримав від цих молодих людей, був старий скаутський девіз: "Будь готовий".

Коли я подорожую, я страждаю від того, що кілька разів на день дзвоню в офіс і обговорюю речі з командою. І це завжди починається з одного і того ж: «Що нового? (Хаддя отримав?) "

Хтось колись сказав мені, що я був би хорошим редактором, тому що я все ще досліджую різні частини нашої діяльності та збираю інформацію для виявлення тенденцій. Мета полягає в тому, щоб я дізнався деталі, а не дав людям час. Як результат, я маю більшу здатність бути лідером.

Це основа хорошої компанії. Мені це завжди допомагало ».

Т. Бун Пікенс (1928-2019)

Коли енергетичний магнат та менеджер хедж-фондів увійшли до рейтингу мільярдерів Forbes у 2013 році, це було лише на короткий час. Незабаром він вибув із рейтингу. Він відповів твітом: "Не хвилюйся. У мене добре виходить 950 мільйонів. Найцікавіше, що мій мільярд, який я віддав на благодійність, - це більше, ніж моя власність ".

Він найбільше підтримував Університет штату Оклахома, де його закінчив. Він дав їй 500 мільйонів, з них 165 для спортивних майданчиків.

Його також називали "корпоративним вершником", на що він у 2014 році сказав "Форбсу": "Мені більше подобається ім'я активіст-акціонер". Він заснував Mesa Petroleum у 1950-х роках як син нафтового підприємця. У 1980-х роках він здійснив кілька ворожих поглинань на фондовій біржі, підрахувавши, що на Уолл-стріт видобувати нафту легше, ніж бурінням.

Коли ціни на природний газ впали в 1990-х роках, Месу пішов і заснував BP Capital Management, хедж-фонд в галузі енергетики та нерухомості. Однак його інвестиції у 2 мільярди доларів у вітряну електростанцію в Техасі зазнали краху і минулого року закрили компанію.

"Мої терміни не були ідеальними", - сказав він Forbes у 2014 році. "Я втратив мільярд, я пожертвував інший і у мене залишився".