На якому дереві росте швейцарський сир і довгий хвіст? У нашій новій серії ми представляємо популярні моделі бізнес-рішень у зручній для розуміння, скороченій формі. Спочатку ми описуємо модель ШІ, тобто оцінювальну оцінку.

краще

Девіз: «Кожен дурень може критикувати. І більшість дурнів це робить ». БЕНЖАМІН ФРАНКЛІН

Модель вдячного запиту (ШВ) приписується Девіду Куперрайдеру, американському експерту з управління. Він засвідчив, що в кожній компанії та організації є щось, що працює добре, що дає життя, енергію і на що ми, безумовно, можемо розраховувати. Тому, замість того, щоб починати досліджувати слабкі сторони людей чи компаній, його більше цікавили сильні сторони, позитивні сторони та ідеї. Це виходило з того, що розірвання слабких сторін зазвичай має негативні наслідки. Тож він не запитав, в чому проблема, а в чому останнім часом все добре.

Ніхто не бездоганний

Відповідно до відгуку на пропозиції можна виділити чотири основних типи:

  1. Налагоджувач: "Так, ідея хороша, але ..."
  2. Диктатор сказав: "Ні!"
  3. Вчитель: "Ні, ідея не є хорошою, тому що ..."
  4. Експерт ШІ: "Так, і ми також можемо побачити, що ..."